どのようにターゲット市場を識別する

世界銀行は132カ国を示します。さまざまな国を表す様々な市場の潜在力、文化的、経済的、政治的なコントラストのために。これらは、グローバルなマーケティング、顧客ランダムしかし、ここでは、同社の製品/サービスの成功のための最善の機会でいる国を選択する実行可能な基準を採用する必要がありますターゲットを選択できないことを意味対照的です。

主要市場

国際ビジネス 世界の主要な市場として12カ国を同定しました。興味深いことに、これら3つの12の国、中国、ブラジル、インドなど途上国、これら12カ国の主要グローバル市場として識別されているものの 国際ビジネス、それらはすべて、米国企業の観点から、可能な市場にすることはできません。環境要因の様々な（政治的、法的、文化的な）は、全国の市場機会に影響を与える。例えば、ブラジルの債務とは、その国の輸出の可能性の量を制限を抱えている。選択肢の中国の政治的なコントロールの制限の自由、インドの規制が難しいため、外国企業がビジネスを行うことを確認します。したがって、多くの国で大規模な市場の潜在力がないかもしれないが、しかし、彼らは米国のビジネスにとって重要な市場を構成することがあります。また、され、1997年に、それぞれの国への輸出の金額を示す。それは、世界的に言えば、注意しなければならないものの、米国の最大の単一市場を表し、世界最大の12市場では、カナダの順位を1つの貿易の5分の1以上を占める。

新興市場

それぞれのアジアの国の文化を、消費者は、太平洋地域全体で区別されるものの•徐々にで同じものを望んで共有され、必要がある。アジアの均質化、地域および世界的なマーケティングと広告の高度な戦略と規模の大きな経済の関連性が高くなる進行します。

•多くの欧米の広告主は太平洋地域における現在の変化の性質を誤解する。ビッグマックにもかかわらず、リーバイス、ナイキ、および他のすべての身近な装い、アジアは近代のを西洋ではありません。アジアの消費者が欧米の商品やサービスではなく、欧米の価値観や文化を購入している。中東、インド、中国の各所でいると我々は次の世紀を入力して、米国企業の前例のない機会を提供する必要があります2つの大型市場として自国の経済を完全に志向の市場になる。米国の消費者が増えている財の企業が中国に進出し始めている。 1987年11月では、日本ケンタッキーフライドチキン株式会社、中国で最初の西洋ファストフードレストランを開店。コカコーラとペプシコを積極的に分布拡大しています。コダックやその他の外国語映画サプライヤは、カラーフィルムの市場は70％のシェアを達成している。ネスカフェ、マクスウェルハウス茶の土地にはコーヒーの戦闘を繰り広げている米企業ペプシコ、タイメックス、一般食品、ケロッグの品番インドを入力して、その新興中産階級を提供する。したがって、開発途上国の米国企業のための新しい機会を海外事業の拡大を提供する：として自分の財産を、米国のマーケティングの可能性を広げる生えています。これは、次の世紀の初めとして、近代的な北出てくる中南米諸国でも、スタイルの観察されているネイティブビジネスに輸送手段の改善システムでは、補助金をクレジットカードでマーケットプレイス、マーケティングの教育プログラム。これらすべての変更の配布の効率的なチャネルで、少ないのボトルネックの交流を妨げる複数のローカルマーケティング支援サービスの結果、必要があります。

トライアドマーケット グローバルな視点から、アメリカ合衆国、カナダ、日本、西ヨーロッパ、頻繁に呼ばれる トライアド国

記事は、チョアンスミス提出

免責事項：弊社のウェブサイトは、この資料の内容については責任を負いません。 Webarticles無料の情報リソースです。
重要： この資料の"方法"の自動ソフトウェアによって翻訳されたターゲット市場を識別します。大変申し訳ございませんが発生した可能性があります任意のスペルミスを感じている。お客様のご理解いただき、ありがとうございます。