視点の推進戦略に関する

一推進-支出戦略 定義： 量は、同社は、広告、個人の販売が含まれ、その合計のプロモーション活動、および販売促進活動に費やすことが決定。 目的： 各プロモーションタスクのように、それぞれの最大限の潜在能力を活用されて十分な資金を配分する。 要件： （1）適切な資源の推進支出資金を調達する。（b）は、製品の理解/サービス売上の応答。（℃）の見積もりは、広告効果の持続時間です。（エ）各製品の理解/市場の状況をプロモーションの別のフォームに相対的。（オ）推進に競争力のある応答を理解する。 期待される結果： プロモーションタスクに十分な資金の配分全体的なマーケティングの目標を達成するために。

2。プロモーションミックス戦略 定義： プロモーションのさまざまな種類の賢明なミックスの決定。 目的： 十分にそれぞれのバランスのとれたプロモーションの視点の他の補完するためのプロモーションの3種類ブレンドしてください。 要件： 製品の（1）製品の要因：（1）自然、（ⅱ）知覚リスク、（ⅲ）耐久性対非耐久財、および（iv）一般的な購入金額。競争（2）市場の要因：（i）は、ライフサイクルの位置、（ⅱ）市場シェアは、（ⅲ）産業集中、（四）の強度、および（v）要求の視点。（℃）お客様の要因：（1）の世帯に対し、ビジネスのお客様、（ⅱ）顧客の数、および（iii）お客様の濃度。（エ）予算の要因：（i）は、組織、および（ii）伝統的なプロモーションの視点の財源。（オ）マーケティングミックスの要因：（1）相対価格/相対的品質、（2）流通戦略（ⅲ）ブランドのライフサイクル、および（iv）は、市場の地理的範囲。（f）の環境的な要因。 期待される結果： プロモーションの3つのタイプには、最適な通信を提供する方法で、ロールが割り当てられている。

Ⅲ。メディアセレクション戦略 定義： チャネルを介してメッセージの製品について（新聞、雑誌、テレビ、ラジオ、屋外広告、交通広告、ダイレクトメール）/サービスを選択するとターゲットに送信されます。 目的： 製品のふちから顧客を移動するには/サービスを意識し、理解し、確信するには、購買行動に。 要件： （1）関連付けますメディア製品を選択目標/市場の目標（b）はメディア分野の事業を推進する独自の方法があります（ウ）メディアを測定する必要があります周波数だけではなく、タイミングでは、とに達するの心事実内包しない理由でも、観客の質を評価する（エ）情報メディアの選択ターゲットオーディエンス。（電子）メディアプランでは、レッスンを活用しての楽観的になる必要があります経験から学んだ。（f）の顧客のプロファイルと視聴者の特性に関する情報をシークする。 期待される結果： 顧客の購入プロセスの目的のパスに沿って移動されます。

Ⅳ。広告のコピー戦略 定義： 設計、広告の内容。 目的： 特定の製品を伝送するために/サービスのメッセージは、特定のターゲットに。 要件： （）""というメッセージを明確に伝送用のノイズを除去します。（b）項（1）ソースの信頼性、（ⅱ）の引数のバランスのこと、（iii）メッセージを繰り返し、（四）合理的な対感情的な訴え、（五）ユーモアを訴え、（六）絵の広告でモデルの目のプレゼンテーションの重要性を考慮および（七）比較広告。 期待される結果： 意図したメッセージを適切にターゲットとするユーザーに送信されます。

五販売戦略 定義： 意思決定の購入相の顔の使用を介しての接触過程を顧客に移動。 目的： 成果特記販売台数と売上総利益率の目標と具体的な活動の充実。 要件： （1）販売戦略的なマーケティングの目的から派生する必要があります正常に宣伝目的とリンクされます。（イ）の決定、既存のアカウントの維持管理上の新しい顧客を内側から低下した。（℃）の決定は、お客様の組織内に連絡する必要がありますします。販売力の（エ）を決定、最適なサイズです。 期待される結果： （）売上高及び利益目標を最小の費用で満たされている。（イ）全体のマーケティング目標を達成しています。

Ⅵ。販売動機と監督戦略 定義： 優秀な販売力性能を達成する。 目的： 販売力の最適なパフォーマンスを確保する。 要件： （）動機金融および非金融。（イ）適切な補償をパッケージ。（℃）評価基準。（エ）適切な領域の割り当て、アクティビティ、制御、および通信。 期待される結果： 事業上の目標を適切に最小の費用で満たされている。

グローバル市場戦略の1つ、最近年間で最も重要な発展の世界的な市場の出現している。今日の市場は多くの場所からの品物が品物だけでなく、多様性を提供します。それはあなたのシャツ、台湾から、メキシコからのジーンズ、イタリアからのあなたの靴。あなたは、日本車のナットとボルトをインドで生産とタイヤのフランスでの製造を装備し、ドライブが、塗料からのものを発見する驚くべきことではない米国の会社。グッチバッグ、ソニーのウォークマンは、マクドナルドのゴールデンアーチは、東京、ロンドン、パリの路上で、ニューヨークなどで見られている。タイの商品をドールパイナップルの缶詰や家畜の飼料としてのフランス語の農場での米国の食料品店の棚に風。消費者の何百万、世界中のすべてのものは、彼らが、見たり、新しい通信技術を介して経験豊富な聞いたことがあるします。企業は今日の世界大会では、生きているこれらの消費者に関係なく、提供に陥っている。広範な勢力の数markets.Theseのグローバル化拡大につながっているなど

1。 国の類似性成長 インフラストラクチャの成長を共通のため、流通チャネル、マーケティングのアプローチは、ますます多くの製品やブランドをどこでもご利用いただけます。類似の買い手必要があるため、さまざまな国に現れている。大規模小売チェーン、テレビ、広告、およびクレジットカードには、急速に普遍的になっているかつての分離現象のほんの一例です。

2。 下降関税障壁 二国間および多国間の協定の逐次ラウンド著しく二次世界大戦以来、関税を引き下げている。それと同時に、欧州連合（EU）などの地域経済協定、貿易関係を促進している。

3。 技術の戦略的役割

としては、戦後、米国経済は、世界で最も強力な国際的な戦略の競争のない状態で、その経済的支援のプログラムは、刺激性の広範な企業の発展浮上した。それ以来、ヨーロッパからだけでなく、東南アジアなどからも、グローバルな市場を提供する場を入力して、多くの新加入選手。アジアの競合国は、特に同様のクロス新たな国際的な競争条件を悪用するに簡単にして井戸を抜いて確立されたライバル技術の最先端。グローバル市場で無制限の機会を提供します。しかし、これらの市場での競争は熾烈だ。世界的に成功させるには、企業運営を学ばなければならないと競合する場合と同様に世界を1つの大きな市場は、表面的な地域や国の違いを無視していた。各企業はこの新たな現実に合わせるの生産、流通、マーケティングの規模の巨大な経済から恩恵を受けることができる管理削減、世界価格にこれらの利点を変換することで、彼らはまだ、1980年代のパースペクティブの下で動作する競合他社を遊離させることができます。会社を変更する意思彼らの視点と持続可能な競争優位性を達成できる、グローバルになる。

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