視点を製品戦略の対事業開発

視点を製品戦略

一製品のポジショニング戦略

定義： 市場では、一部のブランドを配置する場所は、競合ブランドと比較して有利なレセプションがあります。 目的： （1）ため、市場での製品の位置にするには、それ以外の競合ブランドから立っている。（b）その製品の位置にするには、あなたにとってどのようスタンドのお客様に指示すると、何がどのようにあなたを評価するため、お客様のようになります。位置決めの場合には、複数のブランド：（a）は、市場のセグメントの違いで様々な製品を提供することで成長を模索する。（b）は1つのブランドを競争力の脅威を回避してください。 要件： マーケティングミックス変数の使用は、特にデザインとコミュニケーションの努力。（単一ブランドの成功）経営陣がそれが最も強力なライバルとの競争に耐えられると独特の製品のオーラを作成することによって、独自のポジションを維持ポジショニングは、市場でのブランドが必要です。複数のブランドの（イ）に成功の管理に注意が必要です市場でのポジショニングように複数のブランドと競合していないこと、お互いに歯止めをかける。したがって、市場セグメントに注意することが重要です、個々の製品として、独自のデザインやプロモーションを介して特定のセグメントに最適な位置に。 期待される結果： （）を満たす限り、市場の特定のセグメントの可能性が必要である。（イ）売上高の制限が突然変更されます。（℃）、顧客のブランドに忠実にしてください。

2。製品の再配置戦略

定義： 製品とマーケティングミックスの現在の位置の確認と思わより適切なそれを新しい位置を求める。 目的： （a）は、製品の寿命を増やすため。（b）は、元の位置の間違いを訂正してください。 要件： （1）の場合は、この戦略は、既存の顧客に向けて、再配置は、製品のより多様な使用の推進を求めている。場合は、ビジネスユニットの見たい方（2）新しいユーザーを獲得し、この戦略は、この製品は好意的にそれに向けて傾斜されていない人々にさまざまな工夫を提示する必要があります。そうすることで、ケアは、新規顧客を誘導する過程で、現在のものを疎外されていませんしてください。払われるべきである。（c）もし、この戦略は、製品の新しい用途を提示することを目的とすると、製品の潜在的な使用のための検索があれば、必要があります。ただし、すべての製品の潜在的な使用していないかもしれないが、ある製品が目的では当初意図していないに使用されることがあります。 期待される結果： （1）既存の顧客：売上高の成長と収益の増加中。市場全体（2）新規ユーザーのうち：拡大のため、成長の経路上に製品を置き、収益性の向上。（℃）新製品を使用する：売上増加、市場シェアと収益性。

III.Product -オーバーラップ戦略

定義： 自分自身のブランドに対する競合製品、プライベートラベルの使用の導入により、競合すると元の電子機器メーカーへの販売。 目的： （a）の製品は、より多くの顧客を誘致することにより、市場全体の増加。（イ）全容量と普及のオーバーヘッドで仕事をしてください。（℃）競合他社に販売するために、規模とコスト削減の経済を実現する。 要件： （a）各競合製品は独自のマーケティング組織は、市場で競争する必要があります。（b）民間のブランドの利益になってはならない消耗します。（c）各ブランドの市場での特別なニッチ市場を見つける必要があります。それが実現しない場合は、顧客の間に混乱を作成し、売上高が懸念される。（d）は長期的には、1つのブランドには、他のブランドの地位を降伏撤回することがあります。 期待される結果： （1）増加の市場シェア。（イ）増加の成長。

Ⅳ。製品範囲戦略

定義： プロダクトスコープ戦略のお得な情報は、企業の製品ミックスの視点を持った。製品スコープの戦略を考慮のビジネスユニットの全体的な使命することによって決定されます。同社は、単一の製品戦略は、複数の製品戦略、またはのシステム製品の戦略を採用することがあります。 目的： （1）単一製品：特化開発することによって規模の経済性を増加する（b）は複数の製品を見る：さらに製品を追加して、1つの製品の潜在的な陳腐化リスクをカバーする。だけでなく、市場への移動からの競争を防止し、（c）システム製品：当社の製品に関する顧客の依存性を向上させます。 要件： （1）単一製品：会社まで滞在する必要がありますも、陳腐化を防ぐための技術のリーダーとなる最新の製品とする。（イ）複数の製品：製品の製品ポートフォリオには互いを補完する必要があります（ウ）システム製品：企業顧客のニーズや製品の使用の近く理解している必要があります。 期待される結果： 、市場シェア、およびすべての3つの戦略と利益成長率を増加しました。製品戦略では、企業のシステムでは、市場では、司法省とのいくつかの問題につながる可能性がありますし、その製品のコンセプトを拡大/市場の独占的な制御を実現する機会。

V.Productデザイン戦略

定義： 製品は、製品の標準化の度合いのデザイン戦略を扱っています。同社は、以下の戦略的な選択肢の中から選択して：標準的な製品は、カスタマイズされた製品、および変更の標準製品です。 目的： （1）標準品：会社の規模の経済性を増加する（b）はカスタマイズされた製品：標準化された製品の大量生産に対する製品設計の柔軟性で勝負する。修正で（℃）標準品：2つの従来の戦略の利点を組み合わせること。 要件： 製品を閉じる分析/市場視点や環境の変化、特に技術的に変更します。 期待される結果： 成長率、市場シェア、利益を増やします。加えて、3番目の戦略は、会社は、市場や新たな標準的な製品の開発に経験を積むとの緊密な連絡を維持することができます。

Ⅵ。製品撤廃戦略

定義： ライン内の剪定によって、同社のビジネスユニットの製品ポートフォリオの組成物の削減は、製品の番号、または全くの部門や事業売却による。 目的： ため、固定費と利益への貢献度が低すぎるため、ビジネスの全体的な戦略に適合しないため、将来のパフォーマンスが厳しい、または見えるが、不適切な製品を排除する。 productelimination戦略製品の最良のミックスを形成し、ビジネスのトータルバランスを目指している。 要件： 特別な資源は、製品や事業を排除する必要があります。ただし、これは不可能であるが、決定後の除去、達成されている詳細な分析を逆にするかを決定するために行われる必要があります（現在の問題）の原因を、（ b）は、可能な選択肢は、消去以外は、（例えば、問題を解決する可能性のあるマーケティングミックスの可能性の改善はありますか？）、および（c）の影響の除去、残りの製品やユニット製品されている（例えば、その可能性があります除去は、ポートフォリオ内の別の製品を補完するための考慮か？は、同社のイメージ上の副作用がありますか？撤廃の社会的コストは何ですか？）。 期待される結果： 短期的には、生産実行すると、縮小棚卸資産からのコスト削減、およびいくつかの例投資の改善を返すに期待することができます。ため、一層の努力を、今すぐに集中して長期的には、残りの製品の販売を増やすことができます。

Ⅶ。新製品戦略

定義： その導入操作の設定（a）は、ビジネスには、製品の製品は、前の行に、新しい、（b）は、満足の新しいタイプを提供する製品市場は、上の。 3つの選択肢は、上記：製品の改善から出てくる/変更、製品の模倣品、および製品の技術革新。 目的： と新たなニーズを満たすために、既存の製品の競争圧力を維持するために。最初のケースでは、新製品戦略を攻撃的なものである2番目の場合には、防御1です。 要件： 場合は、"新製品開発システム"は、企業内に存在しない新製品戦略を実施することは困難です。このシステムの5つのコンポーネントを評価する必要があります：（1）新製品への企業の願望、（2）組織の開放性を、創造性、創造性に向けて（℃）環境賛成、新しいアイディア』（d）のスクリーニング法、および（e）評価プロセス。 期待される結果： 市場シェアと収益性の向上。

Ⅷ。多角化戦略

定義： なじみのない製品を開発し、市場を通じた（1）同心円状の多様化（製品導入、既存のマーケティングや技術の面で）、（イ）水平的多角化（新製品、既存のものとは無関係ですが、関連して、同じ顧客に販売しています）、および（℃）コングロマリット的多角化（製品、全く新しいです）。 目的： 多角化戦略の欲望は（a）成長のための、（イ）の安定、（℃）のセキュリティ会社が、下位1を主要な顧客からの統合を恐れることが収益の変動のリスクを分散することによってときに、現在の製品/市場に達しているの成熟度に対応、および（d）の信頼性、資本市場でより多くの重量がする。 要件： ためには（a）その活動の多様化する必要があります場合にのみ、現在の製品/市場機会が限られている、（b）は、その多様化地域の良い知識を持って、（℃）を提供する多角化戦略、ビジネスユニットに内在するリスクを低減する製品の十分な支援を導入し、および（d）製品の既存の生産ライン上での多様化の効果を見込んでいる。 期待される結果： （1）売上高の増加額。（イ）大、収益性と柔軟性。

Ⅸ。付加価値のマーケティング戦略

定義： 付加価値のマーケティング戦略の懸念を約束し、製品またはサービスのために作ら上で提供します。これらの約束を、製品品質、顧客サービス、会議の時間の約束を含む。 目的： 付加価値マーケティング戦略全体の顧客満足度の追求に向けている。それは卓越性のため、顧客の期待を満たすために努力を意味する。 要件： （1）を調べ、顧客価値の視点。（イ）設計プログラム、および時間の要件を顧客の品質、サービスを満たすために。（℃）鉄道従業員および代理店の約束を実現する。 期待される結果： この戦略は、高い市場シェアは、顧客への忠誠をリードし、それゆえ、顧客満足度を、高めます。この戦略は、企業以下の価格戦争に脆弱性、高い価格を充電すると、そのため、高い利益を得る企業を許可することができます。

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