A perspectiva do mix de produtos de uma empresa

Tratar-Original Equipment Manufacturers (OEMs)

Os fabricantes de automóveis vender peças uns aos outros. Texas Instruments chips eletrônicos vendidos aos seus concorrentes durante os estágios iniciais de desenvolvimento da calculadora. Na década de 1950, Polaroid comprei alguns ingredientes essenciais da Kodak para a fabricação de filmes. A IBM tem compartilhado uma variedade de componentes tecnológicos com os produtores de outro computador. Em muitas situações, no entanto, a estratégia de OEM pode ser forçada sobre as empresas pelo Departamento de Justiça nos seus esforços para promover a concorrência em uma indústria. Tanto Kodak e Xerox compartilhada dos produtos de sua tecnologia com os concorrentes a mando do governo. Assim, como uma questão de estratégia, quando a interferência do governo pode ser esperado, a empresa vai ganhar mais através da partilha de seus componentes com os outros e assumindo a liderança da indústria. Do ponto de vista dos resultados, esta estratégia é útil na busca de maior rentabilidade, embora não tenha muito efeito sobre a quota de mercado ou o crescimento. Quanto aos OEMs estão em causa, a estratégia de, dependendo de um concorrente por uma componente essencial só funciona em A curto prazo, pois o fornecedor pode, em algum momento recusar totalmente a vender o componente ou pode tornar difícil para o comprador a adquiri-lo por atrasar entregas ou pelo aumento dos preços enormemente.

PRODUTOS âmbito da estratégia

O produto trata âmbito da estratégia com as perspectivas do mix de produtos de uma empresa (ou seja, o número de linhas de produtos e itens de cada linha que a empresa pode oferecer). A estratégia de aplicação do produto é determinado por referência à missão da unidade de negócios. Presumivelmente, a missão define que tipo de negócio que vai ser, o que ajuda na escolha dos produtos e serviços que estão a tornar-se uma parte do mix de produtos. A estratégia de aplicação do produto deve ser finalizado após uma revisão cuidadosa de todas as facetas da o negócio porque envolve compromisso de longo prazo. Além disso, a estratégia deve ser revista ao longo do tempo para fazer qualquer alteração para o chamado por causa de mudanças no ambiente.

Único produto

Produtos múltiplos As múltiplas quantidades de produtos a estratégia de oferecer dois ou mais produtos. Avariety de fatores levam as empresas a escolher essa postura estratégica. Uma empresa com um único produto tem para onde ir se o produto entra em apuros, com múltiplos produtos, no entanto, o mau desempenho de um produto pode ser equilibradas. Além disso, é essencial para uma empresa que busca um crescimento de ter múltiplas ofertas de produtos. Em 1970, quando a Philip Morris comprou a Miller Brewing Company, que era um negócio de um produto sétimo ranking de vendas de cerveja. As perspectivas de crescimento levou a empresa a oferecer uma série de outros produtos. Em 1978, Miller havia adquirido a posição de número dois da indústria com 15 por cento do mercado. Miller continua a manter a sua posição (quota de mercado em 1998 foi de 1

10. Basta dizer que, a estratégia de múltiplos produtos é direcionada para alcançar o crescimento, a quota de mercado e lucratividade. Nem todas as empresas enriquecer simplesmente por ter vários produtos: o crescimento, a quota de mercado e lucratividade são funções de um grande número de variáveis, das quais apenas uma é ter vários produtos.

Sistema de Produtos A palavra sistema

um artigo submetido por Jo Ann Smith

Isenção de responsabilidade:O nosso site não se responsabiliza pelo conteúdo deste artigo. Webarticles é uma fonte de informação livre.
Importante: Este artigo "A perspectiva do mix de produtos de uma empresa" foi traduzida por um software automático. Nós sentimos muito por quaisquer erros de ortografia que pode ter ocorrido. Obrigado pela sua compreensão.