同社の製品ミックスの観点

オリジナルを扱う装置メーカー（OEM）が

自動車メーカーは、お互いに部品を売っています。テキサスインスツルメンツは、競合他社には、電卓の開発の初期段階では、電子チップを販売した。 1950年代には、ポラロイドコダックのフィルムを製造する、特定の重要な成分を買った。 IBMは、他のコンピュータの生産と技術のさまざまなコンポーネントを共有している。多くの状況では、OEMの戦略会社に米司法省が、その努力を、業界での競争を促進するために強制されることがあります。両方のコダック、ゼロックス社は、政府の要請で競合他社とのテクノロジーの製品を共有した。したがって、戦略の場合、政府の干渉が予想される場合がありますの問題として、同社は他の人とそのコンポーネントを共有し、業界でのリーダーシップを想定して多くを得る。結果の観点から、この戦略は収益性の向上を求めるのに便利ですが、市場シェアや成長に大きな影響を与えることはできません。限りでは、OEM、ライバルに不可欠なコンポーネントに応じての戦略を懸念しているだけで動作する短期的にこれは、サプライヤーのある時点で拒否することが完全に、またはコンポーネントを販売するのは難しい買い手の配送遅延または非常に価格が増加することによってそれを購入することがあります。

製品- SCOPEの戦略

製品、会社の製品の組み合わせ（すなわち、製品ラインの各ラインは、同社を提供する場合があります）内のアイテムの数の観点でスコープの戦略を扱っています。製品の範囲の戦略ビジネスユニットのミッションを参照することによって決定されます。おそらく、このミッションは、ビジネス、どのようなのが、これは製品やサービスは、製品ミックスの一部となっているの選択に役立つことになるかを定義します。プロダクトスコープの戦略をあらゆる面を慎重に検討した後確定する必要がありますビジネスのために長期を含む長期的なコミットメント。加えて、戦略時からは、環境の変化のための変更と呼ばれるように検討する必要があります。

単一製品

複数の製品 複数の製品戦略の金額を提供する2つ以上の製品。 Avariety要因の企業がこの戦略的な姿勢を選択につながる。 1つの製品と会社のどこにいる場合は、製品のトラブルになる移動している、複数の製品とは、1つの製品によってパフォーマンスが低下相殺することができます。また、同社は複数の製品を提供しているために成長を求めるが不可欠である。1970年のときに、フィリップモリスがMiller Brewing Companyの買収は、1つの製品ビジネスの7番目のビールの販売にランクされました。成長見通しを、他の製品の番号を提供するために同社を率いて。 1978年では、ミラーの数は市場の15％で、業界で2位を獲得した。ミラーは1998年の地位（市場シェアを維持し続けて1年

10。それは、市場シェアと収益性の成長の達成に向けて指示されている複数の製品戦略と言って間違いない。すべての企業が豊富なだけで、複数の製品：成長、市場シェアすることによって、取得し、収益性の変数の数多くの機能を、1つだけが、複数の製品がされています。

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