La prospettiva del mix di prodotto di una società

Trattare con-Original Equipment Manufacturers (OEM)

Produttori di auto vendere pezzi gli uni agli altri. Texas Instruments ha venduto chip elettronici ai suoi concorrenti durante le fasi iniziali dello sviluppo della calcolatrice. Nel 1950, Polaroid ha acquistato alcuni ingredienti essenziali da Kodak per la fabbricazione di film. IBM ha condiviso una serie di componenti tecnologiche con i produttori di computer. In molte situazioni, tuttavia, la strategia OEM può essere costretto alle società dal Dipartimento di Giustizia nei suoi sforzi per promuovere la concorrenza in un settore. Entrambe le Kodak e Xerox condiviso i prodotti della loro tecnologia con i concorrenti per ordine del governo. Così, come una questione di strategia, quando l'interferenza del governo può essere previsto, una società deve ottenere più attraverso la condivisione dei suoi componenti con gli altri e assumere la leadership del settore. Dal punto di vista dei risultati, questa strategia è utile nella ricerca di maggiore redditività, anche se non può avere un effetto molto sulla quota di mercato o di crescita. Per quanto riguarda gli OEM sono interessati, la strategia di base su un concorrente per una componente essenziale funziona solo in il breve periodo in quanto il fornitore può a un certo punto rifiutano completamente di vendere il componente o può rendere difficile per l'acquirente per l'acquisto di esso, ritardando le consegne o aumentando i prezzi enormemente.

PRODOTTO-SCOPE STRATEGIA

Il prodotto-deals strategia portata con le prospettive del mix di prodotto di una società (cioè il numero di linee di prodotti e oggetti di ogni riga che la società può offrire). Il prodotto strategia portata è determinato facendo riferimento alla missione business unit. Presumibilmente, la missione definisce quale tipo di business che sta per essere, che aiuta nella scelta dei prodotti e dei servizi che vengono a far parte del mix di prodotto. Il prodotto strategia portata deve essere finalizzato, dopo un attento riesame di tutti gli aspetti della l'attività, perché si tratta di un impegno a lungo termine. Inoltre, la strategia deve essere valutato di volta in volta di apportare modifiche richieste a causa di spostamenti di ambiente.

Unico prodotto

Più prodotti Il multiplo prodotti importi strategia di offrire due o più prodotti. Avariety di fattori portano le aziende a scegliere questa posizione strategica. Una società con un prodotto unico è un posto dove andare, se tale prodotto si mette nei guai, con più prodotti, tuttavia, la prestazione scarsa di un prodotto può essere bilanciato fuori. In aggiunta, è essenziale per una società che cercano di crescita di offerta di prodotti di più. Nel 1970, quando Philip Morris ha acquistato la Miller Brewing Company, è stato un business prodotto settimo in classifica delle vendite di birra. Le prospettive di crescita ha portato l'azienda ad offrire una serie di altri prodotti. Nel 1978, Miller aveva acquisito la posizione di numero due nel settore con il 15 per cento del mercato. Miller continua a mantenere la sua posizione (quota di mercato nel 1998 è stato di 1

10. Basti dire, il più prodotti strategia è orientata verso il raggiungimento di crescita, la quota di mercato, e la redditività. Non tutte le aziende si arricchiscono semplicemente da più prodotti: la crescita, la quota di mercato, e la redditività sono funzioni di un gran numero di variabili, uno solo dei quali è avere più prodotti.

Sistema dei prodotti La parola sistema

un articolo presentato da Jo Ann Smith

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