La perspective de la gamme de produits d'une entreprise

Dealing with original Equipment Manufacturers (OEMs)

Les fabricants d'automobiles vendent des pièces les unes aux autres. Texas Instruments vend des puces électroniques à ses concurrents au cours des phases initiales du développement de la calculatrice. Dans les années 1950, Polaroid a acheté certains des ingrédients essentiels de Kodak pour la fabrication du film. IBM a partagé une variété de composantes technologiques avec les producteurs de l'autre ordinateur. Dans de nombreux cas, cependant, la stratégie OEM mai être imposées aux entreprises par le ministère de la Justice dans ses efforts pour promouvoir la concurrence dans une industrie. Kodak et Xerox partage les produits de leur technologie avec des concurrents à la demande du gouvernement. Ainsi, comme une question de stratégie, quand l'ingérence du gouvernement mai s'y attendre, une entreprise aura plus en partageant ses composantes avec les autres et d'assumer le leadership de l'industrie. Du point de vue des résultats, cette stratégie est utile dans la recherche d'une rentabilité accrue, bien qu'il mai ne pas avoir beaucoup d'effet sur les parts de marché ou de croissance. Quant aux équipementiers sont concernés, la stratégie de fonction sur un concurrent pour un composant essentiel ne fonctionne que dans A court terme parce que le fournisseur mai, à un moment tout à fait refuser de vendre le composant ou mai, il est difficile pour l'acheteur de l'acheter en retardant les livraisons ou en augmentant les prix énormément.

PRODUIT-SCOPE STRATÉGIE

Le produit-traite la stratégie de portée dans la perspective de la gamme de produits d'une société (à savoir, le nombre de lignes de produits et articles dans chaque ligne que la compagnie mai offre). Le produit stratégie champ d'application est déterminé en faisant référence à la mission de l'unité d'affaires. Vraisemblablement, la mission définit ce genre d'affaires qu'il va être, ce qui aide à sélectionner les produits et services qui sont appelés à devenir une partie de la gamme de produits. Le produit stratégie de portée doivent être mis au point après un examen attentif de toutes les facettes de l'entreprise, car elle implique un engagement à long terme. En outre, la stratégie doit être revue de temps en temps pour effectuer toute modification nécessaire à cause de changements dans l'environnement.

Un seul produit

Produits multiples Le multiple les montants des produits stratégie visant à offrir deux ou plusieurs produits. Avariety de facteurs conduisent les entreprises à choisir cette position stratégique. Une entreprise avec un seul produit a nulle part où aller si ce produit est en difficulté, avec de multiples produits, cependant, la mauvaise performance d'un produit peut être neutralisé. En outre, il est essentiel pour une société qui cherche à avoir une croissance gammes de produits. En 1970, lorsque Philip Morris a acheté la Miller Brewing Company, il s'agissait d'une activité produit au septième rang des ventes de bière. Les perspectives de croissance ont conduit l'entreprise à offrir un certain nombre d'autres produits. En 1978, Miller avait pris la deuxième place dans l'industrie avec 15 pour cent du marché. Miller continue de maintenir sa position (part de marché en 1998 était de 1

10. Qu'il suffise de dire, les multiples sous-produits stratégie est orientée vers la croissance, part de marché et la rentabilité. Pas toutes les entreprises de s'enrichir en ayant simplement plusieurs produits: la croissance, la part de marché et la rentabilité sont des fonctions d'un grand nombre de variables, dont un seul est d'avoir de multiples produits.

Système de produits Le mot système

un article présenté par Jo Ann Smith

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