La perspectiva de la gama de productos de una empresa de

Tratar con fabricantes de equipo original (OEM)

Los fabricantes de automóviles vender las piezas entre sí. Texas Instruments vende chips electrónicos a sus competidores durante las etapas iniciales del desarrollo de la calculadora. En la década de 1950, Polaroid comprar determinados ingredientes esenciales de Kodak para la fabricación de película. IBM ha compartido una gran variedad de componentes tecnológicos con los productores de otro equipo. En muchas situaciones, sin embargo, la estrategia de OEM puede ser forzado a las empresas por el Departamento de Justicia en sus esfuerzos para promover la competencia en una industria. Tanto Kodak y Xerox comparten los productos de su tecnología con los competidores en las instancias del gobierno. Por lo tanto, como una cuestión de estrategia, cuando la interferencia del gobierno, cabe esperar, una empresa ganará más por el intercambio de sus componentes con los demás y asumir el liderazgo de la industria. Desde el punto de vista de los resultados de esta estrategia es útil en la búsqueda de mayor rentabilidad, aunque puede que no tienen mucho efecto en la cuota de mercado o el crecimiento. Por lo que se refiere a los OEM, la estrategia de depender de un competidor por un componente esencial sólo funciona en corto plazo, porque el proveedor puede en algún momento se niegan a vender la totalidad o componente puede hacer que sea difícil para que el comprador adquiera por retrasar las entregas o por el aumento de los precios enormemente.

PRODUCTO OBJETO DE ESTRATEGIA

El producto de acuerdos de la estrategia de alcance con la perspectiva de la gama de productos de una empresa (es decir, el número de líneas de productos y elementos de cada línea que la empresa puede ofrecer). El producto de la estrategia de alcance se determina haciendo referencia a la misión de la unidad de negocio. Presumiblemente, la misión define qué tipo de negocio que va a ser, lo que ayuda en la selección de los productos y servicios que van a formar parte de la gama de productos. El producto de la estrategia de alcance debe ser definitiva tras una revisión cuidadosa de todas las facetas de el negocio porque se trata de un compromiso a largo plazo. Además, la estrategia debe ser revisado de vez en cuando para realizar cualquier cambio solicitado debido a los cambios en el medio ambiente.

Un único producto

Múltiples productos Los múltiples productos de cantidades estrategia de ofrecer dos o más productos. Una variedad de factores que llevan a las empresas a elegir esta postura estratégica. Una empresa con un solo producto no tiene a dónde ir en caso de que el producto se mete en problemas, con múltiples productos, sin embargo, los malos resultados de un producto puede ser compensada. Además, es esencial para una empresa que busca el crecimiento a tener múltiples ofertas de productos. En 1970, cuando Philip Morris compró la Miller Brewing Company, es un negocio de productos clasificando séptima en las ventas de cerveza. Las perspectivas de crecimiento llevó a la compañía para ofrecer una serie de otros productos. En 1978, Miller había adquirido la posición número dos en la industria con 15 por ciento del mercado. Miller sigue manteniendo su posición (cuota de mercado en 1998 fue de 1

10. Baste decir, los múltiples productos de la estrategia está dirigida a lograr el crecimiento, la cuota de mercado y la rentabilidad. No todas las empresas que se enriquecen simplemente por tener varios productos: el crecimiento, la cuota de mercado y la rentabilidad son funciones de un gran número de variables, las cuales sólo una está teniendo múltiples productos.

Sistema de Productos de La palabra sistema

un artículo presentado por Jo Ann Smith

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