Die Perspektive des Produkt-Mix eines Unternehmens

Der Umgang mit Original-Equipment Manufacturers (OEMs)

Auto-Hersteller zu verkaufen Teile zueinander. Texas Instruments verkauft elektronischen Chips zu seinen Wettbewerbern in der Anfangsphase der Entwicklung des Taschenrechners. In den 1950er Jahren kaufte Polaroid bestimmte wesentliche Bestandteile von Kodak Folienherstellung. IBM hat eine Vielzahl von technischen Komponenten mit anderen Computer-Herstellern geteilt. In vielen Fällen kann jedoch die OEM-Strategie auf Unternehmen, die das Justizministerium gezwungen werden, in ihren Bemühungen, den Wettbewerb in einer Branche zu fördern. Beide Kodak und Xerox gemeinsam mit den Produkten ihrer Technik mit den Wettbewerbern auf Geheiß der Regierung. So, als eine Frage der Strategie, wenn die Einmischung der Regierung davon ausgegangen werden kann, wird ein Unternehmen mehr Gewinn durch die gemeinsame Nutzung ihrer Bestandteile mit anderen und die Marktführerschaft. Aus der Sicht der Ergebnisse dieser Strategie bei der Suche nach einer höheren Rentabilität ist nützlich, wenn es vielleicht nicht viel Effekt auf den Marktanteil und Wachstum. Hinsichtlich der OEMs betroffen sind, die Strategie, die Abhängigkeit von einem Wettbewerber für eine wesentliche Komponente funktioniert nur in Kurzfristig, weil der Lieferant kann zu einem bestimmten Zeitpunkt ganz zu verweigern, um die Komponente zu verkaufen oder kann es schwierig für den Käufer, um durch eine Verzögerung Lieferungen oder durch Erhöhung der Preise enorm zu erwerben.

PRODUKT-SCOPE-STRATEGIE

Das Produkt-scope-Strategie befasst sich mit der Perspektive des Produkt-Mix eines Unternehmens (dh die Anzahl der Produktlinien und Produkten in jeder Zeile, dass das Unternehmen bieten kann). Das Produkt-scope-Strategie ist durch Bezugnahme auf die Business Unit Mission bestimmt. Vermutlich definiert die Mission, welche Art von Geschäft es sein wird, die bei der Auswahl der Produkte und Dienstleistungen, die zu einem Teil der Produkt-Mix sind, hilft. Das Produkt-scope Strategie muss nach einer sorgfältigen Überprüfung aller Aspekte der finalisiert werden das Geschäft weil es sich um ein langfristiges Engagement. Darüber hinaus muss die Strategie von Zeit zu Zeit überprüft werden, um etwaige Änderungen gefordert, wegen der Veränderungen in der Umwelt zu leisten.

Single Product

Mehrere Produkte Die Multiple-Strategie beläuft sich auf Produkte mit zwei oder mehr Produkte. Avariety von Faktoren, die Unternehmen veranlassen, diese strategische Haltung wählen. Ein Unternehmen mit einem einzigen Produkt hat keinen Ort zu gehen, wenn das Produkt gerät in Schwierigkeiten, mit mehreren Produkten, jedoch kann eine schlechte Leistung durch ein Produkt ausgeglichen werden. Darüber hinaus ist es für ein Unternehmen wachsen wollen, um mehrere Produktangebote haben, ist von wesentlicher Bedeutung. 1970, als Philip Morris der Miller Brewing Company gekauft, es war eine Ein-Produkt-Geschäft auf Platz sieben in der Bierabsatz. Die Wachstumsaussichten führte das Unternehmen eine Reihe von anderen Produkten zu bieten. Im Jahr 1978 hatte Miller erwarb die Nummer zwei in der Branche mit 15 Prozent des Marktes. Miller baut seine Position (Marktanteil im Jahr 1998 zu halten war 1

10. Es genügt zu sagen, der Multiple-Produkte-Strategie ist auf die Schaffung von Wachstum, Marktanteil und Rentabilität gerichtet. Nicht alle Unternehmen erhalten, reichen einfach, indem er mehrere Produkte: Wachstum, Marktanteil und Rentabilität sind Funktionen, die eine große Anzahl von Variablen, von denen nur eine unter mehreren Produkten ist.

System of Products Das Wort System

Ein Artikel eingereicht von Jo Ann Smith

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