منظور لمزيج المنتجات لشركة

التعامل مع مصنعي المعدات الأصلية (مصنعي المعدات الأصلية)

أصحاب مصانع السيارات بيع أجزاء من بعضها البعض. تكساس انسترومنتس تباع رقائق الكترونية لمنافسيها خلال المراحل الأولية للحاسبة والتنمية. في 1950s ، بولارويد اشترى بعض العناصر الأساسية من كوداك لصناعة الفيلم. شركة آي بي إم المشتركة مجموعة متنوعة من المكونات التكنولوجية مع منتجي أجهزة الكمبيوتر الأخرى. في كثير من الحالات ، ومع ذلك ، قد اضطر للاستراتيجية صلى شركات تصنيع المعدات الأصلية من قبل وزارة العدل في جهودها الرامية إلى تعزيز المنافسة في هذه الصناعة. كلا كوداك ويشارك في منتجات زيروكس من التكنولوجيا مع المنافسين بناء على طلب من الحكومة. وبالتالي ، باعتبارها مسألة استراتيجية ، وعندما تدخل الحكومة قد يكون من المتوقع ، وسوف شركة كسب المزيد من مكوناته من خلال تقاسم مع الآخرين ، وعلى افتراض القيادة الصناعة. من زاوية النتائج ، وهذه الاستراتيجية مفيدة في السعي إلى زيادة الربحية ، رغم أنه قد لا يكون له تاثير كبير على حصتها في السوق أو النمو. وبالنسبة لمصنعي المعدات الأصلية هي المعنية ، واستراتيجية الاعتماد على منافس للعنصرا أساسيا لا تعمل إلا في على المدى القصير لأن المورد في مرحلة ما قد رفض تماما لبيع العنصر أو قد تجعل من الصعب على المشتري لشراء ذلك عن طريق تأخير الولادة أو عن طريق زيادة الأسعار بشكل كبير.

منتج نطاق استراتيجية

المنتج صفقات استراتيجية النطاق مع وجهة نظر لمزيج المنتجات لشركة (أي عدد من خطوط المنتجات والبنود في كل سطر أن الشركة قد تقدم). المنتج نطاق استراتيجية مصممة بالإشارة إلى وحدة الأعمال المهمة. ويفترض أن البعثة يحدد أي نوع من الاعمال التي ستكون ، والتي تساعد في اختيار المنتجات والخدمات التي هي في أن تصبح جزءا من مزيج المنتجات ، والمنتجات الاستراتيجية نطاقها يجب أن يكون في صورته النهائية بعد مراجعة دقيقة لجميع جوانب الأعمال التجارية لأنها تنطوي على التزام طويل الأجل. بالإضافة إلى ذلك ، يجب إعادة النظر في استراتيجية يكون من وقت لآخر لإجراء أية تغييرات دعا بسبب التحولات في البيئة.

منتج واحد

منتجات متعددة متعدد المنتجات المبالغ استراتيجية لتقديم اثنين أو أكثر من المنتجات. Avariety من العوامل التي تدفع الشركات لاختيار هذا الموقف الاستراتيجي. وهناك شركة مع منتج واحد لا يوجد مكان تذهب اذا كان هذا المنتج يحصل في المتاعب ؛ مع منتجات متعددة ، ولكن يمكن متوازن سوء الأداء من جانب واحد منتج يكون خارجا. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه من الضروري لنمو الشركة تسعى لطرح وعرض منتج متعددة. وفي عام 1970 ، عندما اشترت شركة فيليب موريس للتخمير شركة ميلر ، وكان احد رجال الأعمال المنتج المركز السابع في مبيعات البيرة. آفاق النمو قاد الشركة لطرح عدد من المنتجات الأخرى. بحلول عام 1978 ، قد اكتسب ميلر في المركز الثاني في هذه الصناعة بنسبة 15 في المئة من السوق. ميلر تزال تصر على موقفها (من حصة السوق في عام 1998 كان 1

10. يكفي القول ، وتعدد المنتجات الاستراتيجية الموجهة نحو تحقيق نمو الحصة السوقية ، والربحية. ليست كل الشركات الثراء ببساطة من خلال وجود منتجات متعددة : النمو ، والحصة السوقية ، والربحية هي وظائف لعدد كبير من المتغيرات ، منها واحد فقط هو وجود منتجات متعددة.

نظام للمنتجات كلمة نظام

مقال مقدم من جو آن سميث

تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات.
المهم : هذه المادة "وجهة نظر لمزيج المنتجات في شركة" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.