دور التخطيط الاستراتيجي

والمخطط الاستراتيجي هو الشخص الذي يساعد الموظفين التنفيذيين سطر في ما تبذله من جهود التخطيط. وبالتالي ، قد يكون هناك مخطط استراتيجي للشركات تعمل عن كثب مع الرئيس التنفيذي. ويجوز أيضا أن يكون المخطط الاستراتيجي لتولي ادارة امن الدولة. هذا الفرع يبحث دور المخطط الاستراتيجي على مستوى ادارة امن الدولة. وكان المخطط أن مفهوم عملية التخطيط ويساعد في ترجمته للمديرين التنفيذيين الذين خط فعلا في التخطيط. كجزء من هذه المهمة ، وهو مخطط يعمل جدولا زمنيا والتخطيط قد وضع دليل تخطيط. ويجوز له أيضا تصميم مجموعة متنوعة من الأشكال والرسوم البيانية ، والجداول التي يمكن أن تستخدم لجمع وتحليل وتخطيط والتواصل المعلومات المرتكزة. المخطط قد تخدم أيضا كمدرب في توجيه المديرين التنفيذيين للتخطيط الاستراتيجي.

مخطط يولد طرق مبتكرة لأداء المهام الصعبة ويثقف المديرين التنفيذيين في التقنيات الجديدة والأدوات اللازمة للحصول على وظيفة فعالة للتخطيط الاستراتيجي. المخطط أيضا بتنسيق جهود غيرهم من المتخصصين (أي الباحثين والتسويق ، ونظم الأشخاص ، المتخصصون بالإقتصاد القياسي ، ويرصد البيئة ، والعلماء وإدارة) مع تلك الإدارة التنفيذية. في هذا الدور ، والكشف عن مخطط مديري لأحدث المفاهيم والتقنيات وأكثرها تطورا في مجال التخطيط ، ومخطط يعمل مستشارا لرئيس ادارة امن الدولة.

في المسائل المثيرة للقلق ، يجوز لرئيس ادارة امن الدولة يطلب من مخطط لإجراء دراسة. على سبيل المثال ، يمكن لرئيس ادارة امن الدولة طلب المشورة من وحدة عمل استراتيجية المخطط الاستراتيجي في تقرير ما إذا كانت العلامة التجارية الخاصة ينبغي أن تكون مقبولة وذلك لزيادة حصتها في السوق ، أو ما إذا كان ينبغي رفضه لتآكل صورة عالية الجودة من العلامة التجارية. وثمة دور رئيسي في التخطيط يلعب هو ان مقيم في الخطط الاستراتيجية. على سبيل المثال ، والخطط الاستراتيجية بالنسبة لمختلف المنتجات / الأسواق التي قدمت إلى رئيس ادارة امن الدولة. هذا الأخير أن يطلب من مخطط لتطوير نظام لتقييم المنتجات / الأسواق. بالإضافة إلى ذلك ، قد المخطط أيضا أن يطلب إلى إبداء الرأي في القضايا الاستراتيجية.

ويمكن أن تشارك في مخطط دمج الخطط المختلفة. على سبيل المثال ، يمكن للمخطط دمج المنتجات المختلفة / خطط السوق في وضع خطة استراتيجية ادارة امن الدولة ، وبالمثل ، على خطط لادارة امن الدولة قد تكون متكاملة من المخطط الاستراتيجي للشركات من منظور المؤسسة بأكملها. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تستخدم معدل النمو النسبي لحصة السوق مصفوفة القاضي الخطط المقدمة من الشركات المختلفة ، قد طلب من المخطط أن يكون ليس فقط لتحديد موقف من هذه الشركات في المصفوفة ولكن أيضا لتقديم توصية بشأن مسائل مثل التي ينبغي أن اثنين من علامات الاستفهام (الشركات في ارتفاع معدل النمو ، وانخفاض حصة السوق رباعي من المصفوفة) يتم اختيارها للحصول على تمويل إضافي. المخطط توصية بشأن القضايا الاستراتيجية مثل هذا يساعد على بلورة التفكير التنفيذية. مسائل ذات طابع nonroutine قد تسند إلى مخطط للدراسة والتوصية. على سبيل المثال ، قد يكون رئيس لجنة التخطيط للتوصية بادخال تغييرات هيكلية في المنظمة ، ومن الواضح ان وظيفة المخطط الاستراتيجي ليست مهمة سهلة. يجب على المخطط الاستراتيجي

1. أن يكون ضليعا في الأطر النظرية ذات الصلة والتخطيط ، في الوقت نفسه ، تدرك قصورها بقدر ما هي التطبيقات العملية المعنية.

2. تكون قادرة على صنع نقطة مع الاقتناع والحزم و، في نفس الوقت ، يمكن لسياسي العملي الذي يمكن تجنب خلق النزاعات في المنظمة.

3. الحفاظ على التحالف تعمل مع وحدات أخرى في المنظمة.

4. الأمر احترام الآخرين والمديرين التنفيذيين.

5. أن يكون البائع الذي يمكن أن يساعد مديري تقبل وسائل جديدة وصعبة والتقنيات.

وباختصار ، مخططا لابد أن يكون المشتغل في كل الأعمال.

قياس الأداء الاستراتيجية

تتبع استراتيجية ، أو تقييم التقدم نحو الأهداف المحددة ، هو مهمة هامة في تنفيذ الاستراتيجية. هناك ثلاثة اعتبارات أساسية في وضع نظام لقياس الأداء : (أ) تحديد مقاييس الأداء ، (ب) تحديد معايير للأداء ، و (ج) تصميم التقارير. ونظام قياس الأداء الاستراتيجي يتطلب تقديم التقارير ليس عن طريق مركز الربح أو مركز التكلفة ولكن من قبل ادارة امن الدولة. قد يتطلب تخصيص أو إعادة صياغة للنتائج المالية استنادا إلى نوع جديد من مركز الابلاغ. معظم تقارير الإدارة مهيأ لجنة مراقبة عمليات البورصة (الأمن وهيئة الأوراق المالية) ومجلس معايير المحاسبة المالية (مجلس معايير المحاسبة المالية) ، ويركز على متطلبات الحد الأدنى. لكثير من وحدات الأعمال ، ومع ذلك ، والربح ليس هو المقياس المناسب من وحدة الأداء الاستراتيجي.

في تحديد مقاييس الأداء ، إلا أن هذه التدابير ذات الصلة والاستراتيجيات التي تعتمدها كل من ادارة امن الدولة يجب أن يكون اختيار. على سبيل المثال ، بناء العلامة التجارية ، والإعلانات ، وكثير من أنشطة العلاقات العامة وعادة ما تهدف لبناء قيمة طويلة الأمد لهذه العلامة التجارية ، وتنظيم. في واقع الأمر ، فإن معظم نفقات التسويق والاستثمارات. الاستثمارات في انهم عملاء. Amarketing الاستثمار التي تجعل بعض الزبائن أكثر ولاء يمكن أن يحقق عائدا عن طريق إقناع هؤلاء الزبائن لشراء ودفع المزيد ، وذلك بتكلفة أقل في المبيعات والخدمات ، وبالرجوع عملاء جدد من خلال القائمة العملاء استخدام مرئية من المنتج أو الخدمة التي تقدمها وجهودها في مجال الدعوة. فورد التقديرات أن كل نقطة مئوية المكتسبة في ولاء carowner تبلغ قيمتها 100 مليون دولار من الأرباح سنويا. علاوة على ذلك ، عندما وضع معايير الأداء والأهداف ، أو المتوقع القيم ، وينبغي أن تنشأ بحيث تكون متسقة مع كل من موقعها الاستراتيجي من وحدات الأعمال و الاستراتيجيات المحددة. وأخيرا ، ينبغي أن تركز التقارير اهتمام الإدارة على معايير الأداء الرئيسية.

إحلال التخطيط الاستراتيجي فعاليةكما ذكر أعلاه ، فإن معظم الشركات قد حققت تقدما كبيرا في السنوات ال 10 إلى ال 15 الماضية في تحسين قدراتها في مجال التخطيط الاستراتيجي. واضحة ، وطرق مختصرة وقد وضعت لتحليل وتقييم قطاعات السوق ، وأداء الأعمال التجارية ، والتسعير وهياكل التكلفة. الإبداعية ، حتى أنيقة ، والأساليب التي تم وضعها لعرض نتائج هذه التحليلات الاستراتيجية للإدارة العليا. قلة اليوم أن يجادل في قيمة من الناحية النظرية على الأقل من النهج الاستراتيجي للتخطيط الأعمال. ] [نبيسك] الرئيس التنفيذي السابق ، لو غيرستنر (الآن الرئيس التنفيذي لشركة آي بي إم) ، ويصف تلك القيمة في الكلمات التالية : "وأنا على قناعة مطلقة بأن تتمكن من إدارة حسابك خارج المنافسة من خلال وجود استراتيجيات لامعا".

17 وللأسف ،] [نبيسك] تجربة ناجحة على ما يبدو أكثر من الاستثناء وليس القاعدة. أكثر من ذلك بكثير نموذجية ترد تقارير عن عدم رضاها عن نتائج التخطيط الاستراتيجي ، لماذا هذه الفجوة بين تحقيق التخطيط الاستراتيجي والأداء الاستراتيجي؟ أسباب بلا شك سوف تختلف من مؤسسة الى مؤسسة ، ولكن بعض منها على ما يبدو حاسما. الأولى ، العديد من الشركات قد وجدت أن من أعلى إلى أسفل التخطيط الاستراتيجي وتنتج مقاومة من جانب المديرين التنفيذيين. الثانية ، والتخطيط الاستراتيجي الجهود قد فشلت في تشجيع الأفكار المبتكرة والتقنيات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية. الثالثة ، وحتى في الشركات المعروفة للتفوق في مجال التخطيط الاستراتيجي ، وعدم التركيز الكافي على التسويق قد أدى إلى سوء تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

وتنفيذ استراتيجية لإدارة سلوك التخطيط الاستراتيجي كما يمارس حاليا انتجت المقاومة من جانب مديري التشغيل. مراقب واحد وقد حددت ثلاثة أنواع من المقاومة : الحسر القياس (أي مديري التصرف بطرق أن تظهر حسن الأداء على المدى القصير) ، إبطال القياس (أي تزويد مديري الإدارة العليا مع مشوهة أو بيانات مختارة متحيزة) ، وتبريرا لقياس (أي ، مديرو تبرير سلوكهم بشكل مفرط وأصبح مفرطا في الحذر حول العوامل المحددة في التدفق النقدي الحرج أو دوروا المحددات). لحل هذه المشكلة المقاومة ، فمن المهم أن نتذكر أنه ، على الرغم من أدوات الإدارة المتطورة ويصل إلى أن تقنيات دقيقة المدارس التجارية قد تساعد في تحديد مسار مرغوب الاستراتيجي ، وتنفيذ استراتيجية ويتطلب الوقت كرمت بسيط ومباشر النهج. كما واقع الأمر ، فإن هذا الأخير لا يزال شرط أساسي للنجاح. وتبين تجربة الخطوات المحددة التالية مفيدة في التنفيذ الفعال.

• مؤشر باستخدام المعايير العالمية. العثور على بطل العالم في كل عملية يمكن قياس ، من جرد تتحول إلى خدمة العملاء ، ومحاولة تجاوزها.

• استخدام عملية رسم الخرائط. كسر بك أنشطة المنظمة لمكوناتها. تحديد أوجه القصور ، ثم إعادة تصميم كل عملية كما لو كان من نقطة الصفر ، وبالنسبة لكل خطوة ، والتساؤل عما إذا كان من شأنه أن يدفع الزبائن لأنه لو كانوا يعلمون عن ذلك.

• التواصل مع الموظفين لتشجيعهم على التركيز على الواقع الخارجي العملاء والمنافسين. تحديد رؤية واضحة بأن يخلق شعورا بالإلحاح. مساعدتهم على فهم تأثير سلوكهم الخاص.

• التمييز بين ما يجب القيام به من كم هو صعب أن نفعل ذلك. صعوبة به هو غير ذي صلة ؛ الحقيقي يجب أن يكون التركيز على ما ينبغي القيام به.

• وضع أهداف وتمتد. فلا حرج مع طلب لأداء الموظفين ، فضلا عن الأفضل في العالم. ولكن لا نقول لهم كيف نفعل ذلك. أنها سوف تخرج بأفكار لانجاز ما يتعين القيام به.

• لا تتوقف أبدا. عندما تحصل قبل حزمة ، لا الاسترخاء. هذا هو فقط عندما يحصلون على منافسيك تنشط بها قياس ضدك.

التخطيط الفعال المبتكرة التخطيط الاستراتيجي الفعال وينبغي أن تزيل القيود التنظيمية ، وليس ضرب لهم ، بل ينبغي أن تسهم في الابتكار ، وألا تحول دون ذلك. في السنوات المقبلة ، والمخططين الاستراتيجيين تواجه تحديا فريدا من نوعه بسبب ابتكار وتطوير منتجات جديدة يجب أن يكون حافزا داخل هيكل من المشاريع الكبيرة الشركات المتعددة الجنسيات. وهناك عدد من الشركات اثبتت ان الابتكار وروح المبادرة يمكن أن يكون ذا طابع مؤسسي ، ويعززه هيكل تنظيمي يستجيب. وآي بي إم 3M ، على سبيل المثال ، قد أنشأت مجالس مراجعة التكنولوجيا لضمان أن المنتج الأفكار الواعدة والتكنولوجيات الجديدة تتلقى الدعم الكافي بدء التشغيل. اعتماد نهج آخر ، داو كيميكال ضعت على "الابتكار قسم" لتبسيط تسويق التكنولوجيا. تشجيع إدامة الأفكار الجديدة ، والابتكار ، والإدارة بما يلي :

1. تركيز الاهتمام على تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي بدلا من التركيز على العملية وهذا هو ، التركيز على الجوهر وليس الشكل.

2. تدمج في استراتيجية عمل تحليل للتكنولوجيات الناشئة ، وإدارة التكنولوجيا ، والاتجاهات الاستهلاكية ، والتحولات الديموغرافية ، والتأثير التنظيمي ، والاقتصاد العالمي.

3. تصميم جديد تماما عمليات التخطيط ومراجعة المقاييس والمعايير لقبول التقدم التكنولوجي وتجارية جديدة "التوجهات" التي قد لا تتفق تماما لقاعدة الشركات الحالية.

4. تعتمد تخطيطا أطول أجلا لضمان عمل واعدة أو التطور التكنولوجي لن تكون قطعت قبل الأوان.

5. ضمان أن الإفراط في صرامة المتطلبات المالية ليست المفروضة أثناء مرحلة البدء في مشروع واعد.

6. إنشاء أقمار صناعية خاصة "التنظيمية" ، مثل المجموعات المشروع الجديد ، الذي تتمثل مهمته في متابعة الأفكار الجديدة خالية من الضغوط من يوم ليوم العمليات.

7. المعهد المالي وأنظمة المكافآت الوظيفية التي تشجع جريئة ، وبرامج التنمية المبتكرة.

التخطيط الاستراتيجي ومنظمة تسويقيتناول التخطيط الاستراتيجي في العلاقة مع المنظمة لبيئتها ، وبالتالي تتصل بجميع مجالات الأعمال التجارية. بين كل هذه المجالات ، ولكن ، والتسويق ، هي الأكثر عرضة للتأثيرات الخارجية. وبالتالي ، فإن الشواغل التسويق تقوم بدور محوري في التخطيط الاستراتيجي. في البداية ، ولكن ، ودور التسويق في المنظمة انخفض مع ظهور التخطيط الاستراتيجي. كما لاحظت كوتلر في عام 1978 : التخطيط الاستراتيجي لتخفيض يهدد التسويق من الاستراتيجية إلى وظيفة التشغيل. بدلا من تسويق يجري في مقعد السائق ، والتخطيط الاستراتيجي انتقلت الى مقعد السائق. التسويق انتقلت الى المقعد الامامي وفي بعض الشركات في المقعد الخلفي ، وقد جرى عموما يعتقد أن القرار الوحيد الذي تسويق المحتوى الاستراتيجي هو أحد المعنيين مع المنتج / آفاق السوق.

بقدر ما هي القرارات التسويقية الأخرى المعنية ، فهي أساسا ذات طابع تنفيذي ، وهذا هو ، لأنهم يتعاملون مع الأداء قصيرة الأمد ، على الرغم من أنها أحيانا قد أهمية استراتيجية للتسويق. المنتج / قرارات السوق ، ومع ذلك ، يجري وأبعدها أثرا في طبيعة استراتيجية بقدر ما هي المعنية ، وكثيرا ما أدلى به الإدارة العليا ، وتنظيم التسويق مجبر على اتخاذ القرارات التشغيلية. وباختصار ، فإن تغلغل التخطيط الاستراتيجي تميل إلى أدنى مكانة التسويق في المؤسسة. العديد من المسوقين وأشار إلى أن التسويق سوف تستمر إلى أن تكون مهمة ، ولكن أساسا ليوم لعمليات يوميا. على سبيل المثال ، وتوقع أن كوتلر

1. تسويق وظيفة ستكون أصعب من أي وقت مضى في 1980s نظرا للظروف الصعبة.

2. مخطط استراتيجي من شأنه أن يوفر قوة التوجيه لنمو الشركة ، وليس للتسويق.

3. وسوف يتم الاعتماد على مسوق للمساهمة على قدر كبير من البيانات وتقييم الشركات أغراض وأهداف وغايات ، وقرارات النمو ، وقرارات المحافظ.

4. وستتولى تسويق أكثر من تنفيذية وأقل من دور استراتيجي في الشركة.

5. والمسوق لا تزال بحاجة إلى بطل مفهوم العملاء لأن الشركات تميل إلى أن ننسى ذلك.

وقد أظهرت التجربة ، ولكن ، من المؤكد أن التسويق له دور استراتيجي هام لتلعبه. كيف إهمال التسويق يمكن أن تؤثر على استراتيجية التنفيذ والأداء يمكن توضيحه من جانب أتاري مشاكل. هذه الشركة كانت رائدة في تطوير ألعاب الفيديو. بسبب الإهمال في مجال التسويق ، ومع ذلك ، أتاري فشلت في تحقيق السرعة في سوق ألعاب الفيديو من شأنه أن تنضج. أتاري أساس إسقاطات للأرباح على افتراض أن الطلب سينمو بمعدل نفسه كما في الماضي ، والتي سوف تعقد الشركة حصتها في السوق. ولكن ثبت أن افتراض خاطئ. سوق ألعاب الفيديو نما بمعدل أقل بكثير مما كان متوقعا. المستمر للاتصال وثيق مع السوق شرطا مسبقا هاما لأداء الشركة الممتاز الذي لا يمكن تجاهله : البقاء على مقربة من العملاء. لا توجد أي شركة ، التكنولوجيا العالية أو المنخفضة ، لا يمكن أن نتجاهل ذلك. الشركات الناجحة دائما أسأل ما هي احتياجات العملاء. حتى إذا كان لديهم تكنولوجيا قوية ، وانهم يقومون التسويق المنزلية.

المزيد من الشركات اليوم مما كان عليه خلال السنوات إنشاء التخطيط الاستراتيجي واتخاذ الترتيبات التنظيمية لتحقيق في وجهات النظر والتسويق وتطوير المفهوم ، لأنه مع ظهور التخطيط الاستراتيجي (وخاصة في المنظمات التي اعتمدت مفهوم ادارة امن الدولة) ، والتسويق ، قد أصبح أكثر انتشارا وظيفة . وبالتالي ، على الرغم من وظائف التسويق على مستوى الشركات قد اختفت ، وظيفة التسويق لا تزال تلعب دورا رئيسيا واستراتيجيا على مستوى ادارة امن الدولة. والأعمال التجارية ، وعلى العموم ، قد اعترف بأن حلقة هامة مفقودة في عمليات التخطيط الاستراتيجي : عدم الاهتمام الكافي التسويق. صحيح بدون المتعلقة الجهد والتخطيط الاستراتيجي للتسويق ، والعملية كلها تميل الى ان تصبح ثابتة. التجاري موجود في وسط دينامي. هو فقط من خلال المدخلات والتسويق أن المنظور الاجتماعي للتغيير ، ويمكن جلب الاقتصادية والسياسية والتكنولوجية والبيئات يكون في عملية التخطيط الاستراتيجي. عموما ، والتسويق ، ومرة أخرى بافتراض البروز. الشركات تجد أن التسويق ليس مجرد وظيفة العمليات ذات الصلة من يوم ليوم وصنع القرار. فقد الاستراتيجي المضمون كذلك.

كما ذكر من قبل ، والتخطيط الاستراتيجي ظهرت إلى حد كبير وذلك امتدادا من الميزانية والمالية في عملية التخطيط ، والذي خفضت رتبته الى التسويق دورا ثانويا. لكن الامور تغيرت الان. في بعض الشركات ، بطبيعة الحال ، مع القلق اعتبارات استراتيجية واسعة النطاق منذ فترة طويلة أجبرت الروتينية ، والرفيعة المستوى من الاهتمام لقضايا تتصل اتصالا وثيقا بالأسواق والتسويق. هناك أدلة وفيرة ، ولكن من تجدد التركيز على قضايا من هذا القبيل من جانب الإدارة العليا ، وبالتالي من المخططين الموظفين في عدد متزايد من الشركات الأخرى كذلك. وعلاوة على ذلك ، سواء من المسوقين والمخططين والرسم على نحو متزايد من نفس متنامية من التقنيات التحليلية لدراسات المستقبلي ، وتوقعات السوق ، وتقييمات تنافسية ، وما شابه ذلك. مثل هذا التداخل في التوجه ، والموارد ، وأساليب لا شك يساعد على إعادة الأهمية الحاسمة للتسويق في الجهد المبذول للتخطيط الاستراتيجي. المتراكمة قوات سببت معظم الشركات إلى إعادة تقييم وجهات نظرهم والتسويق ، سواء على مستوى الشركات وادارة امن الدولة. على الرغم من البداية التسويق ضاعت في غمرة التركيز على التخطيط الاستراتيجي ، والآن دور التسويق هو فهم أفضل وتعاود الظهور في شكل التسويق الاستراتيجي ، والعقد من 1990s بالفعل سيكون بمثابة فترة النهضة التسويق.

المادة درست خمسة أبعاد استراتيجية التنفيذ والمراقبة : إنشاء سوق منظمة تستجيب ، ودور نظم في تنفيذ الاستراتيجية ، ونظم مكافأة التنفيذية ، وأسلوب القيادة ، وقياس الأداء الاستراتيجي. هذا ليس كافيا بالنسبة لمنظمة لوضع استراتيجية سليمة ، ويجب ، في الوقت نفسه ، هيكل المنظمة على نحو يضمن تنفيذ الاستراتيجية. درست هذه المقالة كيفية إنجاز هذه المهمة ، التي هي ، في المباراة الهيكل التنظيمي للاستراتيجية. ونظرا لأن التخطيط الاستراتيجي هو النشاط الأخير في معظم الشركات ، أي المبادئ الأساسية التي وضعت في هذا الموضوع. كما واقع الأمر ، وقلة الأبحاث الأكاديمية وأفادت التقارير في هذا المجال. ومع ذلك ، فإنه من الواضح أن أحد الجوانب الأساسية التي بعمق آثار استراتيجية التنفيذ السليم هو الربط بين المنظمة ، ونظم ، والتعويض. هذه المقالة دراسة كيفية ضمان أقصى قدر من السوق على الاستجابة ، وكيفية الاستغلال الكامل لنظم الإدارة بوصفها أداة استراتيجية ، وكيفية ربط نظام مكافأة لمهمة استراتيجيا.

استراتيجية التنفيذ يتطلب تهيئة مناخ مناسب في المنظمة. الرئيس التنفيذي لشركة يلعب دورا رئيسيا في تكييف المنظمة للتخطيط الاستراتيجي. درست أيضا كان دور التخطيط الاستراتيجي في سياق التخطيط الاستراتيجي وتنفيذه. كثير من الشركات لم تكن راضية عن تجاربهم والتخطيط الاستراتيجي. هناك ثلاثة أسباب اعطيت للفجوة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء الاستراتيجي : (أ) على المقاومة من جانب مديري التشغيل ، (ب) عدم التركيز على الابتكارات ، و (ج) من الإهمال والتسويق. قدمت اقتراحات من أجل القضاء على السلوك المختلة وظيفيا بين المديرين لتحسين التخطيط والابتكار.

بقدر الدور الاستراتيجي للتسويق بالقلق ، مع ظهور التخطيط الاستراتيجي ، والتسويق ، ويبدو أن ما فقدته. في الآونة الأخيرة ، ومع ذلك ، والتسويق ، هي التي تعاود الظهور كقوة هامة في صياغة الاستراتيجيات وتنفيذها.

---

تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات.
المهم : هذه المادة "دور التخطيط الاستراتيجي" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.

---