O que é CEO de uma empresa e empresa

No entanto os planos estratégicos se chegou, apenas uma pessoa, o CEO, pode garantir que as energias e os esforços de toda a organização são orquestrados para atingir os objectivos desejados. O que o general e filósofo chinês Sun Tzu disse em 514 aC ainda hoje é verdadeira: "A liderança fraca pode destruir a estratégia mais acertada, a execução forçada de um mesmo plano de pobres muitas vezes pode trazer a vitória." Esta seção examina o papel fundamental do CEO em moldar a organização para a implementação da estratégia. Também é abordado o papel do planejador estratégico, cujas atividades também têm um impacto importante sobre a organização e sua atitude em relação à mudança estratégica.

Papel do CEO

O CEO de uma empresa é o estrategista-chefe. Ele ou ela se comunica a importância do planejamento estratégico para a organização. O compromisso pessoal por parte do CEO para a importância do planejamento não só deve ser altamente visível também deve ser compatível com todas as outras decisões que o CEO faz para influenciar o trabalho da organização. Para ser aceito dentro da organização, o processo de planejamento estratégico precisa do apoio do CEO. Pessoas acostumadas a uma orientação de curto prazo pode resistir ao processo de planejamento estratégico, que exige métodos diferentes. Mas o executivo pode definir um exemplo para eles, aderindo ao processo de planejamento. Essencialmente, o CEO é responsável por criar um clima empresarial favorável ao planejamento estratégico. O CEO também pode definir uma perspectiva futura para a organização. Um CEO comentou: Meu povo não pode planejar ou trabalhar além da distância da minha própria visão. Se eu foco no próximo ano, vou obrigá-los a tornar-se preocupado com o próximo ano. Se eu posso tentar olhar cinco a dez anos à frente, pelo menos eu vou fazer isso possível para o resto da organização para levantar os olhos do chão imediatamente à frente deles. O CEO deve centrar a atenção sobre o objeto social e aprovar decisões estratégicas em conformidade. Para executar essas tarefas bem, o CEO deve apoiar o trabalho do pessoal e análise sobre a qual suas decisões são baseadas. Na mesma linha, o CEO deve garantir o estabelecimento de um ruído, rede de comunicações livres na organização.

As comunicações devem fluxo descendente do Presidente em relação aos objetivos organizacionais e as aspirações e os valores da gestão de topo. Da mesma forma, as informações sobre riscos, resultados, planos, conceitos, capacidades, competição e do ambiente deve fluir para cima. O CEO deve evitar que objetivem a uniformidade falso, tentando eliminar o risco, confiando tradição, dominando a discussão, e delegando desenvolvimento da estratégia. ACEO quem faz estas coisas poderiam inadvertidamente desencorajar implementação da estratégia. Preocupante para o futuro pode exigir uma mudança de perspectivas organizacionais, como discutido acima. O CEO deve não somente percebe a necessidade de uma mudança, mas também deve ser um instrumento para fazer isso acontecer. A mudança não é fácil, no entanto, porque o sucesso do passado fornece um forte motivo para a preservação do status quo. Enquanto o meio ambiente e comportamento competitivo não mudam, as perspectivas são muito bem passado. No entanto, como as mudanças do ambiente, alterações nas políticas e atitudes tornam-se essenciais. O CEO deve subir para a ocasião e não só iniciar a mudança, mas encorajar os outros a aceitá-lo e adaptar a ele. O tempo de uma mudança pode ser mais importante que a própria mudança. A necessidade de mudança deve ser realizada antes que o tempo ideal para que ele passou para que vantagens competitivas e flexibilidade não são perdidos.

Zaleznink faz uma distinção entre o CEO, que é um gerente e do CEO, que é um líder. Gerentes de manter as coisas funcionando perfeitamente; líderes fornecer longo prazo direção e impulso. Planejamento estratégico bem sucedida requer que o CEO é um bom líder. Nesta capacidade, o CEO deve

1. Ganho total aceitação e vontade de sua liderança.

2. Determinar os objetivos de negócio, objetivos e normas de comportamento que são tão ambiciosos quanto a habilidades e potenciais da organização permitirá.

3. Introduzir estes objectivos e motivar a organização a aceitá-los como seus próprios. A taxa de introdução deve ser o máximo que é consistente com a aceitação continuada da liderança do CEO. Devido a essa necessidade de aceitação, o novo gestor deve sempre ir devagar, exceto em emergências. Em caso de emergência, o patrão não deve ir devagar, se ele ou ela está para manter a liderança.

4. Alterar as relações organizacionais internamente como necessárias para facilitar a aceitação ea realização dos novos objectivos.

Coordenada, programa de mudança em busca de uma boa estratégia e relevante sob a direção ativa do Chefe do Executivo e do planejador-chefe pode levar a progressos significativos. Embora este só pode começar um programa de longo prazo, deve trazer benefícios muito além do tempo e esforço investido. Embora o ritmo ea eficácia da mudança estratégica não pode ser julgada em termos quantitativos, há critérios úteis pelos quais eles m

ay ser avaliado. Algumas das características mais importantes de progresso estão listadas aqui: • Estratégias são desenvolvidas principalmente por gerentes de linha, com o apoio, directo construtiva por parte da equipe.

• Real alternativas estratégicas são discutidas abertamente em todos os níveis dentro da corporação.

• prioridades corporativas são relativamente clara para a alta administração, mas permitem resposta flexível a novas oportunidades e ameaças.

• os recursos da empresa são atribuídos em função destas prioridades e em vista do potencial de futuro, bem como o desempenho histórico.

• O papel estratégico das unidades de negócio são claramente diferenciados como são os resultados das medidas aplicadas aos seus gestores.

• Realistic respostas a prováveis futuros eventos são trabalhados com bastante antecedência.

• O pessoal corporativo agrega valor real para a análise de questões estratégicas e recebe a colaboração de mais divisões.

um artigo submetido por Allan U.

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