Che cosa è amministratore delegato in un business e società

Tuttavia i piani strategici sono arrivati a una sola persona, l'amministratore delegato, può garantire che le energie e gli sforzi di tutta l'organizzazione sono orchestrati per conseguire gli obiettivi desiderati. Ciò che il filosofo e generale cinese Sun-Tzu disse nel 514 aC è vero ancora oggi: "La leadership debole può rovinare la strategia più sana; l'esecuzione forzata anche di un piano di poveri spesso può portare la vittoria." Questa sezione esamina il ruolo chiave del CEO in plasmare l'organizzazione per l'attuazione della strategia. Anche discusso è il ruolo del pianificatore strategico, le cui attività hanno anche un impatto significativo sulla organizzazione e il suo atteggiamento verso il cambiamento strategico.

Ruolo del CEO

L'amministratore delegato di una società è il principale stratega. Lui o lei comunica l'importanza della pianificazione strategica per l'organizzazione. L'impegno personale da parte del direttore generale per l'importanza di una pianificazione non solo deve essere ben visibile deve anche essere coerente con tutte le altre decisioni che il CEO rende di influenzare il lavoro di organizzazione. Per essere accettato all'interno dell'organizzazione, il processo di pianificazione strategica ha bisogno del sostegno del presidente. Persone abituate ad un orientamento di breve termine possono resistere al processo di pianificazione strategica, che richiede metodi diversi. Ma l'amministratore delegato può rappresentare un esempio per loro, aderendo al processo di pianificazione. In sostanza, l'amministratore delegato è responsabile per la creazione di un clima aziendale favorevole alla pianificazione strategica. L'amministratore delegato può anche impostare una prospettiva di futuro per l'organizzazione. Un CEO ha commentato: Il mio popolo non può o piano di lavoro al di là della distanza della mia visione personale. Se mi concentro sul prossimo anno, io li costringono a diventare preoccupato per il prossimo anno. Se posso provare a guardare cinque a dieci anni a venire, almeno io lo rendono possibile per il resto dell'organizzazione ad alzare gli occhi da terra immediatamente di fronte a loro. Il CEO dovrebbe concentrare l'attenzione sullo scopo aziendale e di approvare decisioni strategiche di conseguenza. Per eseguire questi compiti bene, l'amministratore delegato dovrebbe sostenere il lavoro del personale e di analisi su cui le sue decisioni sono basate. Sulla stessa linea, il direttore generale dovrebbe garantire la creazione di un noise-free rete di comunicazione all'interno dell'organizzazione.

Comunicazioni devono flusso verso il basso dal direttore generale per quanto riguarda gli obiettivi dell'organizzazione e alle aspirazioni e ai valori del top management. Allo stesso modo, le informazioni sui rischi, i risultati, progetti, concetti, le capacità, la concorrenza, e l'ambiente devono flusso verso l'alto. L'amministratore delegato dovrebbe evitare di cercare l'uniformità false, cercando di eliminare il rischio, confidando tradizione, dominare la discussione, e la delega allo sviluppo di strategie. ACEO che fa queste cose potrebbe inavvertitamente scoraggiare l'attuazione della strategia. Preoccupazione per il futuro può richiedere un cambiamento di prospettive organizzative, come discusso in precedenza. Il CEO dovrebbe non solo percepire la necessità di un cambiamento, ma deve anche essere funzionale alla sua realizzazione. Il cambiamento non è facile, però, perché il successo passato, prevede una forte motivazione per la conservazione dello status quo. Finché l'ambiente e il comportamento concorrenziale non cambiano, le prospettive sono passato bene. Tuttavia, come cambi di ambiente, cambiamenti nelle politiche e atteggiamenti diventano essenziali. L'amministratore delegato deve essere all'altezza della situazione e non solo avviare il cambiamento, ma incoraggiare altri ad accettare e adattarsi ad esso. I tempi di un cambiamento può essere più importante del cambiamento stesso. La necessità di un cambiamento deve essere realizzata prima del momento ottimale per essa ha superato in modo che il vantaggio competitivo e la flessibilità non si perdono.

Zaleznink fa una distinzione tra l'amministratore delegato, che è un manager e l'amministratore delegato, che è un leader. Manager mantenere le cose senza intoppi; leader fornire a più lungo termine e la direzione di spinta. Pianificazione strategica di successo richiede che il CEO di essere un buon leader. In questa veste, il direttore generale dovrebbe

1. Guadagno accettazione completa e disposta della sua leadership.

2. Determinare tali obiettivi di business, gli obiettivi e gli standard di comportamento che sono ambizioso come la capacità potenziale di organizzazione permetterà.

3. Introdurre questi obiettivi e motivare l'organizzazione ad accettarle come proprie. Il tasso di introduzione dovrebbe essere il massimo che è coerente con la continua accettazione della leadership del CEO. A causa di questo bisogno di accettazione, il nuovo manager deve sempre andare lentamente, salvo casi di urgenza. In caso di emergenza, il capo non deve andare lentamente se lui o lei è quello di mantenere la leadership.

4. Cambiare i rapporti organizzativi interni, se necessario, per facilitare sia l'accettazione e il raggiungimento dei nuovi obiettivi.

Acoordinated programma di cambiamento nel perseguimento di una strategia solida e rilevanti sotto la direzione attiva del capo dell'esecutivo e il progettista capo può portare a progressi significativi. Anche se questo può solo iniziare un programma a lungo termine, dovrebbe produrre benefici ben oltre il tempo e gli sforzi investiti. Anche se il ritmo e l'efficacia dei cambiamenti strategici non possono essere giudicati in termini quantitativi, non ci sono criteri utili per la loro m

ay essere valutata. Alcune delle caratteristiche più importanti di progresso sono elencati qui: • le strategie sono principalmente sviluppati da manager di linea, con la diretta, il supporto costruttivo da parte del personale.

• reali alternative strategiche sono discussi apertamente a tutti i livelli all'interno della società.

• le priorità aziendali sono relativamente chiare al senior management, ma consentono di risposta flessibile alle nuove opportunità e minacce.

• le risorse aziendali sono concessi sulla base di queste priorità e in considerazione del potenziale futuro così come performance storiche.

• Il ruolo strategico della business unit sono chiaramente differenziate, come sono le prestazioni misure applicate ai loro dirigenti.

• risposte realistiche di probabili eventi futuri sono funzionato bene in anticipo.

• Il personale delle società aggiunge valore alla considerazione di questioni strategiche e riceve la collaborazione di più divisioni.

un articolo presentato da Allan U.

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