¿Qué es el CEO en una empresa y la empresa

Sin embargo, los planes estratégicos se llega, sólo una persona, el director general, puede asegurarse de que las energías y los esfuerzos de toda la organización son preparados para alcanzar los objetivos deseados. Lo que el general y filósofo chino Sun Tzu dijo en el 514 a. C. sigue siendo cierto hoy: "una dirección débil puede arruinar la estrategia más sólida, la ejecución forzosa del plan, incluso un pobre a menudo puede llevar a la victoria." Esta sección examina el papel clave de los CEO en conformación de la organización para la implantación de la estrategia. También se examina el papel del planificador estratégico, cuyas actividades también tienen un impacto importante en la organización y su actitud hacia el cambio estratégico.

El papel del CEO

El CEO de una compañía es el principal estratega. Él o ella se comunica la importancia de la planificación estratégica de la organización. El compromiso personal por parte del director general de la importancia de la planificación no sólo debe ser visible sino que también debe ser compatible con todas las demás decisiones que el CEO hace para influir en la labor de la organización. Para ser aceptado dentro de la organización, el proceso de planificación estratégica de las necesidades de apoyo del CEO. Las personas acostumbradas a una orientación a corto plazo pueden resistir el proceso de planificación estratégica, que exige métodos diferentes. Sin embargo, el director general puede ser un ejemplo para ellos mediante su adhesión al proceso de planificación. Esencialmente, el director general es responsable de crear un clima empresarial propicio para la planificación estratégica. El director general también puede establecer una perspectiva de futuro para la organización. El director general dijo: Mi pueblo no se puede planificar o trabajar más allá de la distancia de mi propia visión. Si me centro en el año que viene, voy a obligarlos a llegar a preocuparse por el próximo año. Si puedo tratar de buscar cinco a diez años de antelación, por lo menos voy a hacer posible que el resto de la organización a levantar los ojos del suelo inmediatamente delante de ellos. El CEO debe centrar la atención en el objeto social, y aprobar decisiones estratégicas en consecuencia. Para realizar estas tareas, el director general debe apoyar el trabajo del personal y el análisis en que se basan sus decisiones. En la misma línea, el director general debe garantizar el establecimiento de un sonido libre de la red de comunicaciones de la organización.

De Comunicaciones debe fluir hacia abajo desde el director general con respecto a los objetivos de la organización y las aspiraciones y los valores de la alta dirección. Del mismo modo, la información sobre riesgos, resultados, planes, conceptos, capacidades, la competencia y el medio ambiente debe fluir hacia arriba. El director general debe evitar la búsqueda de la uniformidad falsa, tratando de eliminar el riesgo, confiando en la tradición, que domina el debate, y la delegación de la estrategia de desarrollo. ACEO que hace estas cosas sin darse cuenta podría desalentar la aplicación de la estrategia. Preocupación por el futuro pueden requerir un cambio en las perspectivas de organización, como se indicó anteriormente. El director general no sólo deben percibir la necesidad de un cambio, pero también debe contribuir a hacer que suceda. Cambiar no es fácil, sin embargo, porque los éxitos del pasado proporciona un fuerte motivo para preservar el statu quo. Mientras el medio ambiente y el comportamiento competitivo no cambian, las perspectivas pasado están muy bien. Sin embargo, a medida que cambia el medio ambiente, los cambios en las políticas y las actitudes es esencial. El CEO debe altura de las circunstancias y no sólo iniciar el cambio, sino animar a otros a aceptar y adaptarse a él. El momento de un cambio puede ser más importante que el propio cambio. La necesidad de cambio debe realizarse antes de que el tiempo óptimo para la que ha pasado para que la ventaja competitiva y la flexibilidad no se pierden.

Zaleznink hace una distinción entre el director general que es un gerente y el director general que es un líder. Los administradores mantener las cosas funcionando sin problemas, los líderes de proporcionar a más largo plazo y la dirección de empuje. La planificación estratégica exitosa requiere que el CEO ser un buen líder. En esta capacidad, el director general debe

1. • Obtener la aceptación total y voluntaria de su liderazgo.

2. Determinar los objetivos de negocio, los objetivos y normas de comportamiento que son tan ambiciosas como la capacidad potencial de la organización lo permitan.

3. Introducir estos objetivos y motivar a la organización a aceptar como propias. La tasa de introducción debe ser el máximo que sea compatible con la aceptación continua de liderazgo del CEO. Debido a esta necesidad de aceptación, el nuevo gerente siempre debe ir poco a poco, salvo en casos de emergencia. En situaciones de emergencia, el jefe no debe ir despacio, si él o ella es mantener el liderazgo.

4. Cambiar las relaciones de organización interna que sea necesario para facilitar tanto la aceptación y el logro de los nuevos objetivos.

Acoordinated programa de cambio en la búsqueda de una estrategia sólida y pertinente, bajo la dirección activa del ejecutivo y el planificador principal puede dar lugar a progresos significativos. Aunque esto sólo puede comenzar un programa a largo plazo, debe producir beneficios mucho más allá del tiempo y el esfuerzo invertido. Aunque el ritmo y la eficacia de cambio estratégico no puede ser juzgada en términos cuantitativos, existen criterios útiles por los que m

ay ser evaluados. Algunas de las características más importantes de progreso figuran en esta lista: • Las estrategias son ejecutadas principalmente por los directores de línea, con el apoyo directo y constructivo por el personal.

• Real alternativas estratégicas se discuten abiertamente en todos los niveles dentro de la corporación.

• Las prioridades institucionales son relativamente claras a la administración superior, sino que permiten una respuesta flexible a las nuevas oportunidades y amenazas.

• Los recursos corporativos son asignados en base a estas prioridades y en vista del potencial de futuro, así como el desempeño histórico.

• El papel estratégico de las unidades de negocio están claramente diferenciados como son el rendimiento de las medidas aplicadas a sus directivos.

• respuestas realistas a probables eventos futuros se resuelven con bastante antelación.

• El personal de las empresas aporta un valor añadido real a la consideración de cuestiones estratégicas y recibe la cooperación de la mayoría de las divisiones.

un artículo presentado por Allan U.

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