Was ist der CEO in einem Geschäfts-und Betriebsgeheimnisse

Allerdings strategischen Pläne sind angekommen, nur eine Person, der CEO, kann sicherstellen, dass Energien und Anstrengungen in der gesamten Organisation orchestriert werden angestrebten Ziele zu erreichen. Was der chinesische General und Philosoph Sun Tzu sagte 514 v. Chr. gilt auch heute noch: "Schwache Führung kann die vernünftigste Strategie Wrack; kraftvolle Durchführung auch ein armer planen können oft den Sieg bringen." In diesem Abschnitt werden die zentrale Rolle des CEO in Gestaltung der Organisation für die Umsetzung der Strategie. Ebenfalls diskutiert wird die Rolle der strategischen Planer, deren Aktivitäten haben auch einen großen Einfluss auf die Organisation und ihre Haltung gegenüber der strategischen Wandel.

Die Rolle des CEO

Der CEO eines Unternehmens ist der Chefstratege. Er oder sie kommuniziert die Bedeutung der strategischen Planung für die Organisation. Persönliches Engagement seitens des CEO auf die Bedeutung der Planung muss nicht nur gut sichtbar sein, sondern auch mit allen anderen Entscheidungen, die die Geschäftsführer sind, um die Arbeit der Organisation in Einklang zu beeinflussen. Um innerhalb der Organisation angenommen werden, muss der Prozess der strategischen Planung des CEO zu unterstützen. Menschen zu einer kurzfristigen Ausrichtung gewohnt kann der Prozess der strategischen Planung zu widerstehen, die verschiedenen Methoden erfordert. Aber der CEO ein Beispiel für sie festgelegten indem sie sich an den Planungsprozess. Im Wesentlichen ist der Geschäftsführer für die Schaffung eines günstigen Klimas für Unternehmen die strategische Planung verantwortlich. Der CEO können auch eine Zukunftsperspektive für die Organisation. Ein CEO, bemerkte: Mein Volk kann nicht planen oder Arbeit über die Entfernung von meiner Vision. Wenn ich im nächsten Jahr zu konzentrieren, werde ich sie zwingen, mit der nächsten Jahre beschäftigt werden. Wenn ich versuche, zwischen fünf und zehn Jahre nach vorn zu schauen, zumindest habe ich mache es möglich, für den Rest der Organisation, ihre Augen vom Boden unmittelbar vor ihnen zu erhöhen. Der CEO sollte die Aufmerksamkeit auf die Corporate Zweck konzentrieren und genehmigt strategische Entscheidungen entsprechend. Um diese Aufgaben zu erfüllen hat, sollte der CEO Unterstützung der Mitarbeiter und Analysen, auf denen seine Entscheidungen basieren. Im gleichen Sinne sollte der CEO sorgen für die Einrichtung eines rauschfreie Kommunikationsnetz in der Organisation.

Zaleznink macht einen Unterschied zwischen dem Geschäftsführer, der Manager und der CEO, die führend ist. Agenturen die Dinge reibungslos funktionieren; Staats-und Regierungschefs bieten längerfristige Aus-und Stoßrichtung. Erfolgreiche strategische Planung erfordert, dass der CEO eine gute Führungskraft werden. In dieser Funktion des CEO sollte

1. Die vollständige Akzeptanz und Bereitschaft seiner Führung.

2. Bestimmen Sie die Geschäftsziele zu erreichen, Ziele und Normen des Verhaltens, die so ehrgeizig wie die potenziellen Fähigkeiten der Organisation sind erlaubt.

3. Führen Sie diese Ziele und die Organisation zu motivieren, sie als ihre eigenen zu akzeptieren. Die Rate der Einführung sollte das Maximum, das mit der weiteren Akzeptanz der Führung des CEO's in Einklang steht. Aus diesem Grund müssen für die Zulassung müssen die neuen Manager immer gehen langsam, außer in Notfällen. In Notfällen muss der Chef nicht langsam, wenn er oder sie die Führung zu halten.

4. Ändern Sie die organisatorischen Beziehungen intern als notwendig, sowohl die Akzeptanz und die Verwirklichung der neuen Ziele zu erleichtern.

Acoordinated Programm des Wandels bei der Verfolgung einer soliden und entsprechenden Strategie im Rahmen der aktiven Leitung des Chief Executive und Chief Planer kann dazu führen, dass erhebliche Fortschritte erzielt. Obwohl dies kann nur ein langfristiges Programm beginnen, sollten sie Leistungen weit über die Zeit und Mühe investiert Ausbeute. Obwohl die Geschwindigkeit und Effektivität der strategischen Wandel kann nicht quantitativ gemessen werden, gibt es sinnvolle Kriterien, nach denen sie m

ay bewertet werden. Einige der wichtigsten Kennzeichen des Fortschritts sind hier aufgelistet: • Strategien werden im Wesentlichen von Vorgesetzten entwickelt, mit direkten, konstruktiven Unterstützung durch das Personal.

• Real strategische Alternativen offen auf allen Ebenen innerhalb des Unternehmens diskutiert.

• Corporate Prioritäten sind relativ klar an die Geschäftsleitung, aber sie erlauben flexible Reaktion auf neue Chancen und Risiken.

• Corporate Ressourcen werden auf der Grundlage dieser Prioritäten und im Hinblick auf künftige Potenzial sowie historische Leistung zugeordnet.

• Die strategische Rolle der Business Units sind klar getrennt, wie auch die Maßnahmen zur Leistung ihrer Manager angewendet.

• Realistische Antworten auf wahrscheinliche künftige Ereignisse sind ausgearbeitet und im Voraus.

• Die Unternehmen Personal fügt realen Wert auf die Berücksichtigung von strategischen Fragen und erhält die Zusammenarbeit von den meisten Divisionen.

Ein Artikel eingereicht von Allan U.

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