経営管理システム

長期 システム は、任意のは、ビジネスに浸透正式に整理手続きを含むマネジメントシステムを指します。システムの3つのタイプを識別することがあります：実行システムでは、システムの監視、および制御システム。

1。 実行システム 直接企業のビジネスを行うための基本的なプロセスに焦点を当てる。彼らは、供給、生産指示するには、物品、現金、適用される従業員の負担に出荷されるようにスケジュールするためのシステムは、製品を設計できるようにしています。

2。 監視システム 任意の手順では、測定し、評価の基本的な処理されます。これらの番号を提供するさまざまな方法で情報を収集するように設計することができますている

内部または外部の目的の報告：予算を制御するために、税金を支払うこととSECやその他の規制要件を満たすためには、会社の戦略と組織の意図を提供する。

3。 制御システム これまでのプロセスや適合するように許容範囲内に保存されて作られていることを意味します。広範なレベルでは、彼らは職務の分離など、権限の制限、製品の検査、および計画submittals。

この簡単な説明からわかるように、システム事業の実施に浸透する。その大きな理由は、システムに十分な機会のための戦略は失敗を提供します。ほとんどの企業では、重点実行システムをしています。しかし、作成するシステムをサポートする戦略と組織の目的は、戦略的思考やシステムを実行するシステム上での戦略の実装に集中することに加えて、監視および制御システムを含むように、経営トップが必要です。この意味は、戦略的計画の一環として、このような重要な質問に答える：何が重要な成功要因ですか？どのように運用パフォーマンスに翻訳するのですか？どのように運用パフォーマンスを測定する必要がありますし、やる気？

方法についての情報を財務パフォーマンスを得られるでしょうか？どのようなビジネスサイクルが重要ですか？どのようにシステムをサポートか？どのような財務管理と対策の役割は何ですか？ここで、情報の存在するコントロールですか？どのようにすべき戦略目標と組織のパフォーマンスを監視することが、変更？どのように、内部および外部の情報にリンクすべきか一言で言えば、戦略、偉大なビジョン機能を有機的全体としての企業を参照する必要がありますが、すべてのシステムを統合する。残念ながら、あまりにも多くのシステム管理者のビジョンや影響力を、あまりにも多くの幹部がないこの統合を実現するために理解や傾斜欠けている。

技術をシステム設計のための システムをサポートする戦略と組織の意図を作成するには、トップマネジメントの戦略的思考やシステムに焦点を当てる戦略の実装でシステムを含める必要があります。 1回の重要な成功要因を識別されていると運用の測定、良いシステムの設計手法への翻訳は、それらの要因と測定値を適切にすべてのシステムが収容されるようにするために必要です。次の良いシステム設計のためのいくつかのガイドラインがあります：

1。 デザイン効果的な情報の手順をキャプチャ データの近くのソースには、キャプチャする必要がソースドキュメントにリンクする必要があります。たとえば、データ処理の職員の原材料、納品の2日後にレポートの受信からの情報収集と管理、在庫管理システムの購入には、情報を入力した1つの会社で。 2日後、会計、請求書から、同じ配信に関する情報を集め、この時の会計システムにそれを入力します。障害のソースドキュメント明らかに在庫の不一致につながったリンクします。購買、在庫、在庫コード、数量に焦点を当てたプロセス、会計は、今月末でのみご利用いただけますが、会計コード、金額、対処を処理します。これらの問題は3つのソリューションの一部：配置する端末は、受信側のドック、ここで受信側で必要な店員の情報操作を入力できる、会計コードへの内部リンクを使用して、そしてこれに数量と金額の請求書を受信したとして入力された和解の証明書を作成します。

2。 管理する一般的な会社のためのデータ要素全体のアクセシビリティを使用 コントロール もしmultidivisional会社の各ユニットの離散は、一般的に取引することはできませんし、リバランスが使用されて、在庫のコードをすることができます。伝統的に、自動車ディーラーの独立した在庫コントロールを維持した。対照的に、フォードモーターカンパニーは、インベントリを記録し、これをディーラーにはアクセス可能な一貫性を保つに努めてきたが、別の機会に1つのリードでの不均衡。

3。 は、アプリケーションと共通しては、分散処理を容認する決定 典型的な考慮事項はここでデータを共有するために必要な特定、製品は、分散型のアプローチを可能にし、地理的な距離の影響を調査し、ハードウェアとソフトウェアの空室状況を判断しています。特定のアプリケーションや機能の適切な分散型アプローチと判断されれば、それがあります情報ネットワークに統合される。

4。 管理する情報ではなく、レポート システムが頻繁に念頭に置いて最後のレポートと、出力に焦点を当て、コンテンツではなく、開発している。もし変更する場合、または開発者とユーザーはお互いに誤解が必要な結果を不満にできない最悪の状態で出力を変更するのがベストかでリードすることができます。ときに、開発の焦点はコンテンツには、戦略的に成功することが重要と認識されている情報は、ユーザーが自分の目的への出力を、プレゼンテーションをカスタマイズすることができます。たとえば、1つの会社と同様に構築された債権のデータベースの場合、1つのマネージャの金額は、別の使用日残高は、3分の1を使用売上高の比率を対象とする現金のコレクションを比較することにした。

5。 を調べ、費用対効果 システムの価値との仕事は健康にサポートするために必要な発問。しかし、疑問などが正しく処理される必要があります。例としては、単に離れて、コスト削減、プロクター＆ギャンブルを介して、既存のプロセスではチッピングは、"キーの場合は"という質問に基づいて、その排除アプローチは、開発をエスケープする：この場合はそれがいなかった[理由]は、この[コスト]と除去される。設計と維持するシステムは、戦略的意図に焦点を当てると、その意図の面で性能を評価するための戦略の成功に不可欠です。実際には、システムと戦略との統合の欠如、なぜ健全な戦略と組織の概念の実装と動きが取れなくなる、作り手が意図した結果が達成されない重要な理由がある。順調に設計、管理システムのカジュアルな発生はありません：彼らは、経営トップの関与と戦略的な結果をもたらすためのシステムの重要性を明確なビジョンを持って現れる。

エグゼクティブ報酬制度役員報酬や戦略は相互に依存しているし、補強する。良い報酬システムの3つの特徴：9（1）すべての主要なステークホルダーへの価値を最適化する必要があります、両方の株主と経営同様（いわゆる代理店の問題を含む）する必要があります。（イ）が適切に測定し、値を奪還、および（ ℃）にして補償信号を統合する必要がありますこれらの戦略と構造で、暗黙的。これらの問題一般的に計画実施の観点から解決される、彼らはしかし、大事なことはめったに戦略的次元と指摘した。そして、その戦略的な次元が実際に行うかそるかの計画の有効性に影響を与えます。

CIA：ザエージェンシー問題 代理店の問題、株主およびその代理店間の利害の潜在的な紛争には、幹部の企業戦略を実装すると充電を指します。法人の幹部は、企業の株主のエージェントとして機能します。しかし、たとえ両方の幹部や株主は、企業のステークホルダーは、自分たちの利益と一致しません。実際に、彼らは自然に3つのカウント：リスクポジション（例えば、株主のスタンドに発散する一方、経営陣、株主の要求が満たされる前に、給与と給付金の支給を受ける権利を有する企業のリソースへの請求者の間の行に、最後の）能力自由に投資を再デプロイすることができます（例えば、株主を再デプロイする。幹部の人的資本のキャリアのコースへの投資を簡単に完全な値で）redeployableすることができない;時の地平線株主の競争力を返すを得るために長期的な展望を受け入れる（例えば、;時間幹部の視野は通常短い）です。これらの違いは、各グループのリスクとは、企業行動の見返り措置の方法の違いにつながる。一般的に、リスク評価の違いは、企業の役員以上の株主にはリスクを嫌ってください。

を解決する機関の問題株主の本質的に発散の利益と経営陣の保護と株主への投資増加の責任を負うとの間のギャップを埋める必要があります。しかし、役員報酬の計画は、この問題を解決する必要がありますが、彼らはしばしばその化合物。ほとんどのインセンティブ計画は、例えば、短期的な収益の改善に基づいているため、実際には非常にリスクの決定を株主に競争力の高い利益を提供するために必要を阻害する。新規および補償の幹部の創造的な方法を自分たちの利益との同期を開発する必要がありますこれらの株主総会。

値問題 は、同社の観点から、この値は問題が2つあります。 1つの側面の必要性を体系的に企業の市場価値に関連している方法で、執行パフォーマンスの報酬を中心に展開します。その他の必要な個々のビジネスユニットの管理者のためのインセンティブプランを作成することです。この記事では、当社の主要な懸念を、個々のビジネスユニットの管理者のためのインセンティブプランの作成です。

個々の事業の補償計画は、架空の会社、ギリシャ株式会社。ギリシャ株式会社を参照して示されて4つの事業で構成されます：アルファ、ベータ、ガンマ、デルタ。 Alphaは将来有望な市場で動作しますが、急速に市場シェアを拡大する必要があります。ベータ版、また効率的な実行は、すでに成熟した市場の最大のシェアを持つ企業です。ガンマ、1回の先頭パフォーマー、最近、深刻な経営の過ちから苦しんでいる、それにもかかわらず、その勝者を再度される可能性を秘めている。デルタ平凡な演奏平凡な市場では、さらに、その事業は、主に法人の他の企業には無関係です。ギリシャの戦略的計画を呼び出すためのアルファが急速に成長し、ベータ版のため、そのほかに、ガンマ値の地位を確立し有効に活用するそれ自体を回避し、ためにデルタ航空を売却する。この計画は、全体としての企業価値を最大化します。各部門の企業の成功に不可欠ですが、アルファ版、ベータ版、ガンマでは院長の経営目標、デルタ互いに異なる方法で、企業の市場価値に影響を及ぼすとは異なります。

この紛争は、しかし、株主価値の役員報酬を決定するための実用的で標準的であることを意味していません。場合でも、マネージャーのパフォーマンスのみを間接的に株主価値を増加し、株主価値関連している必要が役員報酬の計画の目標を放棄することはありません。課題は、企業の長期的な戦略と整合されている方法では、リンクのパフォーマンスに価値を計画クラフトすることです。これを行うには、各ビジネスユニットのマネージャは、特定の補償パッケージの調整が必要です。アルファでは補償金の決定これらのベータ版は、これもまたこれらのガンマでは、デルタでは異なる必要がありますでは異なる場合があります。

これにより、全体計画を役員報酬にどのようにリスクと時間地平を分析して作成することができますに合わせ、各ビジネスユニットの戦略的な目標だ。たとえば、Alphaでの最高責任者として、非常に長期的なプロジェクトに従事しています。例外的な成長と収益性とリスクの計画を実行に要した相当される予定です。これらの状況を支払うパッケージには、起業家の課題アルファ直面している対象とを求める。したがって、時間が地平線のは非常に危険な姿勢の高さが長い。は、時間の地平線とリスクの姿勢は穏健ベータでは、首相の目的はよく確立された市場での地位からのリターンを最大化することです。ガンマでは、ターンアラウンド候補者は、時間、水平線との危険な姿勢が非常に高いが短いです。デルタでは、粉飾決算のため、時間の地平線とリスクの姿勢短いが低くされ、管理される。加えて、他の特殊な売却の補償協定（例えば、販売価格の割合）が必要になることがあります。

シグナリングの問題 信号アクションは、誘導することです。ので、お支払い明確に行動するための強力誘引され、補償システムのデバイスの信号に強力です。その他のデバイスシグナリング財務管理、計画プロセス、経営トップの承継計画しています。これらすべての要因は、企業の何を期待し、メッセージを伝えるそれが何の値。総称して、これらの信号は、企業の文化の形が与えられた状況で取るアクションを決定する際の管理のすべてのチャネルを通じて一貫性のある信号を送信すると、明確な戦略的な追跡するために従っている。残念ながら、競合の内部信号に共通しており、補償を頻繁に偉大な不協和音のエリアです。企業は、シグナリングの問題に直接取り組む必要があります。受賞者のようで、支払われるべき貧しいパフォーマー報われない必要があります。簡単に、役員報酬制度をより多くのリスク実際の値に基づいて行う必要があります。インセンティブプランリスクを誘発するように設計する必要があります。彼ら幹部の所有者のように思わせる必要があります。つまり、この計画は株主の利益に沿った経営陣の利益をもたらす必要があります。代理店との値の問題の解決は、リスクの高いレベルの、相応の報酬を得る取り、相反する信号を排除することによって確保することによって、企業の代わりにインセンティブを同様の所有者とエージェントの例外的な価値を創造するために必要の種類を置くことができます。

記事は、アラン国連に提出

免責事項：弊社のウェブサイトは、この資料の内容については責任を負いません。 Webarticles無料の情報リソースです。
重要： この記事は、"ビジネスマネジメントシステム"の自動ソフトウェアによって翻訳された。大変申し訳ございませんが発生した可能性があります任意のスペルミスを感じている。お客様のご理解いただき、ありがとうございます。