Business approccio di portafoglio

Porter ha individuato tre strategie generiche: (a) la leadership di costo complessivo (cioè, rendendo le unità di un prodotto abbastanza standardizzato e SOTTOQUOTAZIONI tutti gli altri), (b), ossia (differenziazione, che sforna i clienti percepiscono come qualcosa di unico un prodotto la cui qualità, design, di marca, o di reputazione per il servizio comandi superiore alla media dei prezzi), e (c) messa a fuoco (cioè, concentrandosi su un particolare gruppo di clienti, il mercato geografico, il canale di distribuzione, o segmento distinto della linea di prodotti). Porter's Choice della strategia si basa su due fattori: la obiettivo strategico in cui gli obiettivi aziendali e la vantaggio strategico che l'azienda ha in volta a tale obiettivo.

Secondo Porter, forgiare strategia di successo inizia con la comprensione di ciò che sta accadendo nel proprio settore e decidere quali delle nicchie a disposizione della concorrenza si dovrebbe cercare di dominare. Ad esempio, un'impresa può scoprire che il concorrente più grande in un settore è perseguire aggressivamente leadership di costo, che gli altri stanno cercando la via della differenziazione, e che nessuno sta tentando di concentrarsi su qualche piccolo mercato di specialità. Sulla base di queste informazioni, l'impresa potrebbe affinare i suoi sforzi per distinguere il proprio prodotto da altri, o passare a un piano di gioco messa a fuoco. Porter, come dice, l'idea è di posizionare l'azienda "in modo che non sarà slugging fuori con tutti gli altri nel settore, se esso di destra, non sarà direttamente in punta di piedi con nessuno." The obiettivo è quello di indicare una posizione difendibile competitivo difendibile, non solo nei confronti delle società rivali, ma anche contro le forze della concorrenza del settore (discusso di cui all'articolo 4). Che cosa significa è che il dare e prendere tra le imprese già in attività rappresenta solo uno tale forza. Altri sono il potere contrattuale dei fornitori, il potere contrattuale degli acquirenti, la minaccia di prodotti o servizi sostitutivi, e la minaccia di nuovi entranti. In conclusione, quadro di Porter sottolinea non solo che alcune caratteristiche del settore devono essere considerati nella scelta di una strategia generica, ma che in realtà determinare la scelta corretta.

CONCLUSIONE Portfolio Analysis

Approcci Portfolio fornire un utile strumento per gli strateghi. Concesso, questi approcci hanno dei limiti, ma tutti questi limiti possono essere superati con un po 'di immaginazione e lungimiranza. La reale preoccupazione per l'approccio di portafoglio è che la sua elegante semplicità induce spesso i manager a credere che possa risolvere tutti i problemi di scelte aziendali e di allocazione delle risorse. La verità è che si rivolge solo la metà del problema: la metà posteriore. L'approccio di portafoglio è un potente strumento per aiutare lo stratega selezionare da un menu delle opportunità disponibili, ma non mettere il menu in sue mani. Questo è il mezzo di fronte al problema. L'altra dimensione fondamentale nelle scelte strategiche è la necessità di generare una ricca gamma di opzioni di business tra cui scegliere. Non semplice strumento è disponibile in grado di offrire questa possibilità-capacità di generazione. Qui a pensare solo creative sul proprio ambiente, il proprio business, i propri clienti, e uno concorrenti possono aiutare. Per la riuscita introduzione del quadro portafoglio, lo stratega deve prestare attenzione i seguenti consigli:

1. Una volta introdotto, muoversi rapidamente per stabilire la legittimità di analisi del portafoglio.

2. Educare i manager di linea nella sua rilevanza e l'uso.

3. Ridefinire SBU in modo esplicito, perché la loro definizione è la genesi "e nemesi" del adeguatamente utilizzando il framework di portafoglio.

4. Utilizzare il quadro di portafoglio a cercare la direzione strategica per le imprese diverse, senza mercanteggiare sulle etichette di fantasia con cui li chiamano.

5. Fai top management riconosce SBU come portafogli da gestire.

6. Tempo di ricerca top management di rivedere diverse attività utilizzando il framework di portafoglio.

7. Contare su un flessibile, processo di gestione informale per differenziare i modelli influenza a livello SBU.

8. Allocazione delle risorse Tie al business plan.

9. Considerare le spese strategiche e le risorse umane, come esplicitamente come investimenti di capitale.

10. Piano esplicitamente per sviluppo di nuove imprese.

11. Assumere un chiaro impegno strategico per alcune tecnologie o mercati selezionati all'inizio.

Una organizzazione diversificate esigenze di esaminare la sua attività molto diverse a livello aziendale per vedere come ogni attività si inserisce all'interno della finalità aziendale globale e di venire alle prese con il problema di allocazione delle risorse. Il portafoglio approcci descritti in questo articolo di aiutare la gestione di determinare il ruolo che ciascuna impresa svolge nella società e allocare le risorse di conseguenza.

Tre approcci di portafoglio sono stati introdotti: ciclo di vita del prodotto, la crescita della matrice parti raterelative di mercato, e la matrice del portafoglio Multifactor. L'approccio del ciclo di vita del prodotto determina lo stato di vita dei prodotti diversi e se la società ha abbastanza prodotti non vitali per fornire auspicata crescita in futuro. Se la società non dispone di nuovi prodotti con cui generare una crescita nei prossimi anni, potranno essere effettuati investimenti in nuovi prodotti. Se la crescita è ferito dalla precocità di prodotti promettenti, lo sforzo strategico può essere diretta verso l'estensione del loro ciclo di vita. Il secondo approccio, il tasso di crescita matrice quota di mercato relativa, suggerisce di localizzazione dei prodotti o delle imprese su una matrice con quota di mercato relativa e il tasso di crescita in quanto le sue dimensioni. I quattro cellule della matrice, le cui posizioni si basano su se la crescita è alta o bassa e se la quota di mercato relativa è alta o bassa, sono classificati come cash cow stelle,, punti interrogativi, e di cani. La strategia per un prodotto o business in ogni cellula, che si basa principalmente sulle implicazioni del business flusso di cassa, è stata delineata. Il terzo approccio, la matrice del portafoglio multifattoriale, utilizza ancora una volta due variabili (l'attrattività del settore e punti di forza delle imprese), ma queste due variabili si basano su una varietà di fattori. Qui, ancora una volta, una strategia voluta per un prodotto / business in ogni cella è stato raccomandato.

La messa a fuoco di un approccio multifattoriale matrice è il return-on-implicazioni di investimento alternative strategia piuttosto che sul flusso di cassa, come il tasso di crescita-quota di mercato relativa approccio a matrice. Approcci portafoglio Diverse sono state esaminate criticamente. Le critiche riguardano soprattutto le definizioni operative di dimensioni utilizzate, la ponderazione delle variabili, e di prodotto / mercato la determinazione di confine. L'articolo conclude con una discussione di Porter generiche strategie quadro.

un articolo presentato da Allan U.

Disclaimer:Il nostro sito non è responsabile per il contenuto di questo articolo. Webarticles è una risorsa gratuita di informazioni.
Importante: Questo articolo "approccio di portafoglio di business" è stato tradotto da un software automatico. Ci dispiace per eventuali errori di ortografia che possono essersi verificati. Grazie per la vostra comprensione.