Business Portfolio-Ansatz

Porter drei generische Strategien: (a) Gesamtkosten Führung (Das bedeutet, dass Einheiten eines relativ standardisiertes Produkt identifiziert und Underpricing alle anderen), (b) Differenzierung (dh Drehen Sie etwas sehen, wie Kunden ein einzigartiges Produkt, dessen Qualität, Design, Marke oder den Ruf für Service-Befehle höher als die durchschnittlichen Preise) und (c) konzentrieren (dh die Konzentration auf eine bestimmte Gruppe von Kunden, räumlich relevanten Markt, Vertriebsweg, oder farblich deutlich Segment der Produktlinie). Porter-Wahl der Strategie ist auf zwei Faktoren: die strategisches Ziel , bei der die geschäftlichen Ziele und die strategischen Vorteil dass das Unternehmen in die auf dieses Ziel.

Nach Porter, Schmieden erfolgreiche Strategie beginnt mit dem Verständnis dessen, was geschieht in einem Industrie und entscheiden, welches der verfügbaren wettbewerblichen Nischen ein zu dominieren versuchen sollte. Zum Beispiel kann ein Unternehmen feststellen, dass der größte Wettbewerber in einer Branche verfolgt offensiv Kostenführerschaft, dass andere die Differenzierung Weg versuchen, und dass niemand versucht, sich bei einigen kleinen Spezial-Markt zu konzentrieren. Auf der Grundlage dieser Informationen kann das Unternehmen zu schärfen, ihre Anstrengungen zu unterscheiden sein Produkt von anderen oder wechseln Sie zu einem Schwerpunkt Spielplan. Wie Porter sagt, ist die Idee, die feste Position ", so wird es nicht slugging es mit allen anderen in der Industrie, wenn sie es tut gut, wird es nicht direkt Zehen bis zu den Zehen mit niemandem." Die Ziel ist die Konzeption einer vertretbaren Wettbewerbsposition verteidigen nicht nur gegen die konkurrierenden Unternehmen, sondern auch gegen die Triebkräfte des Wettbewerbs Industrie (in Artikel 4 beschrieben). Was es bedeutet, dass der-und zwischen Unternehmen nehmen bereits in der Geschäftswelt geben ist nur ein solcher Gewalt. Andere sind die Verhandlungsmacht der Lieferanten, die Verhandlungsstärke der Käufer, die Bedrohung durch Ersatzprodukte oder Dienstleistungen und die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer. Abschließend betont Porter-Rahmen nicht nur, dass bestimmte Merkmale der Branche bei der Wahl einer generischen Strategie betrachtet werden müssen, sondern dass sie in der Tat bestimmen die richtige Wahl.

PORTFOLIOANALYSE FAZIT

Portfolio-Ansätze ein nützliches Werkzeug für Strategen. Zugegeben, diese Ansätze haben Beschränkungen, aber alle diese Einschränkungen können mit ein wenig Phantasie und Weitsicht zu überwinden. Die eigentliche Sorge über die Portfolio-Ansatz ist, dass seine elegante Einfachheit verleitet oft zu der Ansicht, dass es alle Probleme der Unternehmensführung Entscheidungen und Ressourcenverteilung lösen kann. Die Wahrheit ist, dass es nur die Hälfte des Problems: die hintere Hälfte Adressen. Der Portfolio-Ansatz ist ein leistungsfähiges Werkzeug zur Unterstützung der Stratege aus der Liste der verfügbaren Möglichkeiten wählen, aber es stellt nicht die Menü in seine Hände. Das ist die vordere Hälfte des Problems. Der andere kritische Dimension in, um strategische Entscheidungen ist die Notwendigkeit, eine reiche Auswahl an Business-Optionen zur Auswahl zu erzeugen. Kein einfaches Werkzeug zur Verfügung, das diese Option schaffende Möglichkeit bieten kann. Hier nur kreatives Nachdenken über die eigene Umgebung, ein Geschäft, ein Kunden und die Konkurrenz helfen können. Für eine erfolgreiche Einführung des Portfolios Rahmenbedingungen sollte der Stratege beachten Sie die folgenden Ratschläge:

1. Einmal eingeführt, bewegen sich schnell um die Legitimität der Portfolio-Analyse zu etablieren.

2. Informieren Vorgesetzten in ihrer Bedeutung und Verwendung.

3. Redefine SBUs ausdrücklich, weil ihre Definition ist die "Entstehung und Nemesis" angemessen mit dem Portfolio Rahmen.

4. Verwenden Sie das Portfolio Rahmen für die strategische Richtung für die verschiedenen Unternehmen zu suchen, ohne Feilschen um die Phantasie Etiketten, mit denen sie zu nennen.

5. Stellen Sie das Top-Management zu bestätigen SBUs als Portfolios verwaltet werden.

6. Suchen Sie das Top-Management Zeit für die Überprüfung der verschiedenen Unternehmen, die das Portfolio Rahmen.

7. Verlassen Sie sich auf einer flexiblen, informellen Management-Prozess zu beeinflussen, Muster unterscheiden bei der SBU-Ebene.

8. Tie Allokation von Ressourcen für den Businessplan.

9. Betrachten strategischen Ausgaben und Humanressourcen als ausdrücklich als Kapitalanlage.

10. Plan ausdrücklich für die Entwicklung neuer Geschäftsbereiche.

11. Machen Sie ein klares strategisches Engagement für ein paar ausgewählte Technologien oder Märkten früh.

Ein diversifiziertes Unternehmen muss seine sehr unterschiedlichen Unternehmen auf betrieblicher Ebene zu untersuchen, um zu sehen, wie die einzelnen Unternehmen innerhalb des gesamten Unternehmens Zweck erfüllt und den Griff zu bekommen mit der Allokation von Ressourcen Problem. Die Portfolio-Ansätze in diesem Artikel beschriebenen Management dabei helfen festzustellen, die Rolle spielt, dass jedes Unternehmen in der Gesellschaft und die Ressourcen entsprechend zuteilen.

Drei Portfolio Ansätze wurden vorgestellt: Produkt-Lebenszyklus, Wachstum raterelative Marktanteils-Matrix, und multifaktorielle Portfolio-Matrix. Die Product-Lifecycle-Ansatz bestimmt das Leben Status der verschiedenen Produkte und ob das Unternehmen über ausreichend tragfähige Produkte bieten zu wünschen Wachstum in der Zukunft. Wenn das Unternehmen neue Produkte, mit denen das Wachstum in den kommenden Jahren zu generieren fehlt, können die Investitionen in neue Produkte hergestellt werden. Wenn das Wachstum durch die frühe Reife versprechende Produkte verletzt wird, kann die strategischen Anstrengungen zur Verlängerung ihrer Lebensdauer zu richten. Der zweite Ansatz, die Wachstumsrate-relative Marktanteil Matrix, schlägt Ortung Produkte oder Unternehmen auf einer Matrix mit relativen Marktanteil und Wachstumsrate als seinen Dimensionen. Die vier Zellen in der Matrix, deren Positionen auf Wachstum, ob hoch oder niedrig ist und ob relative Marktanteil hoch oder niedrig ist basieren, beschriftet Sterne, Cash Cows, Fragezeichen, und Hunde. Die Strategie für ein Produkt oder Unternehmen in jeder Zelle, die vor allem das Geschäft auf Cash-Flow zu Auswirkungen basiert, wurde erläutert. Der dritte Ansatz, der Multifaktor Portfolio-Matrix, wieder mit zwei Variablen (Industrie Attraktivität und wirtschaftliche Stärke), aber diese beiden Variablen basieren auf einer Vielzahl von Faktoren. Auch hier wurde eine gewünschte Strategie für ein Produkt / Unternehmen in jeder Zelle empfohlen.

Der Schwerpunkt der Multifaktor Matrix Ansatz basiert auf den Return-on-Investment Auswirkungen der strategischen Alternativen, anstatt auf Cash-flow, wie in der Wachstumsrate-relativen Marktanteils-Matrix-Ansatz. Portfolio Verschiedene Ansätze wurden kritisch überprüft werden. Die Kritik bezieht sich vor allem auf operationale Definitionen der Dimensionen verwendet, bei der Gewichtung der Variablen und Produkt-Markt-Grenze Bestimmung. Der Artikel schloss mit einer Diskussion über allgemeine Strategien Porter-Rahmen.

Ein Artikel eingereicht von Allan U.

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