Portfolio-Matrix in einem Unternehmen

Eine gute Planung muss, den Aufbau von strategischen Alternativen für jeden der derzeitigen Unternehmen der Gesellschaft und neue Geschäftsmöglichkeiten. Es muss auch für die Überprüfung des Managements dieser strategischen Alternativen zu bieten und für die entsprechende Ressource Allocation-Entscheidungen. Das Ergebnis ist eine Reihe von Business-Pläne genehmigt, dass sie als Ganzes betrachtet, stellen die Richtung des Unternehmens. Dieser Prozess beginnt mit, und ihr Erfolg hängt weitgehend von bestimmt wird, kann die Schaffung einer soliden strategischen Alternativen. Das Top-Management eines Unternehmens Multibusiness nicht erzeugen diese strategischen Alternativen. Es muss auf die Leiter der Unternehmungen zu verlassen und auf der Unternehmens-entwicklung Personal. Allerdings kann das Top-Management und sollte einen konzeptionellen Rahmen, innerhalb dessen diese Alternativen entwickelt werden können, zu schaffen. Ein solcher Rahmen ist die Portfolio-Matrix mit der Boston Consulting Group (BCG) verbunden sind.

Kurz gesagt, die Portfolio-Matrix wird verwendet, um die beste Kombination von Unternehmen, um die langfristige Gewinnwachstum des Unternehmens zu maximieren, um zu etablieren. Das Portfolio-Matrix stellt einen echten Fortschritt in der strategischen Planung in mehrfacher Hinsicht:

• Er fördert das Top-Management zu den Aussichten der einzelnen Unternehmen des Unternehmens individuell zu bewerten und setzen maßgeschneiderte Ziele für die einzelnen Unternehmen auf den Beitrag, den es realistisch aufbringen kann, um Unternehmensziele basiert.

• Es fördert die Verwendung von extern ausgerichtet empirische Daten zu Management-Urteil in der Abschätzung des Potenzials von einem bestimmten Unternehmen zu ergänzen.

• Es wirft die Frage ausdrücklich von Cash-Flow-Balancing als Management-Pläne für eine Expansion und Wachstum.

• Es gibt Managern eine neue, mächtige Werkzeug zur Analyse der Wettbewerber und für die Vorhersage von Reaktionen des Wettbewerbs auf strategischen Schritte.

• Sie bietet nicht nur eine finanzielle, sondern einen strategischen Rahmen für die Bewertung von Akquisitionen und Veräußerungen.

Als Folge dieser Vorteile hat die weit verbreitete Anwendung der Portfolio-Matrix-Ansatz für die Unternehmensplanung der Todesstoß für die Planung von Ermahnung klang, die Art der strategischen Planung, dass die einheitliche finanzielle Performance-Ziele im gesamten Unternehmen setzt 15 Prozent Wachstum beim Gewinn oder 15 Prozent Eigenkapitalrendite und dann erwartet, dass jedes Unternehmen diese Ziele zu erfüllen Jahr für Jahr. Das Portfolio-Matrix-Ansatz hat das Top-Management die Werkzeuge, um jedes Unternehmen in den Kontext sowohl der Umwelt und ihren einzigartigen Beitrag zu den Zielen des Unternehmens als Ganzes und für die gesamte Palette von Geschäftschancen, die dem Unternehmen abwägen Bewertung der finanziellen Ressourcen benötigt, um sie zu unterstützen. Das Portfolio-Matrix-Konzept wird das Problem der potenziellen Wert eines bestimmten Unternehmens für das Unternehmen. Dieser Wert hat zwei Variablen ab: erstens, das Potenzial für attraktive Erträge generieren Ebenen nun, zweitens, das Potenzial für Wachstum oder, mit anderen Worten, für deutlich gesteigerte Ertragsstärke Ebenen in die Zukunft. Das Portfolio-Matrix-Konzept besagt, dass diese beiden Variablen quantifiziert werden können. Aktuelle Ertragspotenzial wird durch Vergleich der Marktposition des Unternehmens an, dass von seinen Wettbewerbern gemessen.

Empirische Untersuchungen haben gezeigt, dass die Rentabilität direkt durch relative Marktanteil bestimmt wird. Wachstumspotenzial wird durch das Wachstum des Marktsegments, in dem die Unternehmen im Wettbewerb zu messen. Klar, wenn das Segment in den Niedergang Stadium seines Lebenszyklus, der einzige Weg, das Unternehmen kann seinen Marktanteil zu erhöhen ist, indem Volumen weg von der Konkurrenz. Das ist zwar manchmal möglich und wirtschaftlich wünschenswert, es ist in der Regel teuer, führt zu destruktiven Mengen und Erosion der Rentabilität für alle Wettbewerber und letztlich in einem Markt, der schlecht bedient wird. Auf der anderen Seite, wenn ein Markt, in dem rasanten Wachstum der Bühne, kann das Unternehmen Aktien gewinnen durch Vereinnahmung des stufenweises Wachstum auf dem Markt. Wenn also diese beiden Dimensionen von Wert sind, in Form einer Matrix gekleidet, haben wir die Grundlage für ein Business-Systematik eingestuft. Dies ist im Wesentlichen, was die Boston Consulting Group Portfolio Matrix ist. Jede der vier Kategorien Business neigt dazu, bestimmte Eigenschaften zugeordnet sind. Die beiden Quadranten entsprechend hohen Marktführerschaft haben aktuell Ertragspotenzial und die beiden entsprechenden hohen Marktwachstum haben Wachstumspotenzial. Das Gebiet jedes Kreises darstellt Dollar Umsatz. Der Marktanteil Position jedes Kreises wird durch die horizontale Position bestimmt. Jeder Kreis der Produktverkäufe Wachstumsrate (für die Inflation korrigiert) auf dem Markt, in dem sie im Wettbewerb durch die vertikale Position angezeigt.

Im Hinblick auf die beiden Achsen der Matrix, die relative Marktanteil aufgetragen ist auf einer logarithmischen Skala, damit sie mit der Erfahrung Kurven-Effekt, wonach die Gewinnspanne oder Rate der Cash-Generierung Unterschiede zwischen den beiden Konkurrenten setzt konsequent neigt dazu, im Verhältnis zu den Verhältnis ihrer Wettbewerbsposition. Eine lineare Achse ist für das Wachstum verwendet, für die die Maßnahme ist generell nützlich Volumenwachstum des betroffenen Unternehmens, im allgemeinen sollte sich die Cash-Verwendung ist direkt proportional zum Wachstum bei. Die Linien zwischen den Matrix in vier Quadranten sind willkürlich. Normalerweise ist hohes Wachstum ergriffen wurden, um alle Unternehmen wächst von mehr als 10 Prozent jährlich im Umfang enthalten. Die Trennlinie zwischen den Gebieten mit hohem und niedrigen relativen Wettbewerbsposition auf 1,0 eingestellt. Die Bedeutung der Variablen für die Wachstums-Strategie Entwicklung ist auf zwei Faktoren. Erstens wird das Wachstum einen großen Einfluss bei der Verringerung der Kosten, weil es einfacher ist, um Erfahrungen zu sammeln oder zu bauen Marktanteil in einem wachsenden Markt als in einer Situation mit geringem Wachstum. Zweitens bietet Wachstumschancen für Investitionen. Der relative Marktanteil beeinflusst die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen liquide Mittel zu generieren wird. Je stärker der relative Marktanteil Position eines Produktes, desto höher die Margen wird es wegen des Umfangs Wirkung haben.

Stars. Wachstums-Marktführer werden als Sternen. Sie erzeugen große Mengen an Bargeld, aber das Geld erzeugen sie von den Erträgen und Abschreibungen von mehr als ausgeglichen, dass das Geld zurück muss in Form von Investitionen gesetzt und erhöht das Betriebskapital. Solche schweren Wiederanlage ist notwendig, um die Kapazität erhöht und Inventar und zu erhaltende Investitionen, die entlang gehen mit einem Marktanteil, Gewinne zu finanzieren. So stellen Sterne Produkte wahrscheinlich die beste Gelegenheit, daraus Profit eines Unternehmens zur Verfügung, und ihre Wettbewerbsposition muss beibehalten werden. Wenn ein Stern Anteil erlaubt ist zu rutschen, weil die Sterne benutzt worden, um große Mengen von Bargeld in der kurzen Frist zu erbringen oder wegen der Kürzungen bei den Investitionen und der steigenden Preise (Schaffung einer Dachorganisation für Wettbewerber), der Star letztendlich ein Hund. Die höchste Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung ist in den Strom des Cash generiert es nach Abzug der eigenen Wiederanlage wider.

Für einen Stern, liegt dieser Strom von Bargeld in die Zukunft manchmal in die ferne Zukunft. Um realen Wert zu erhalten, muss der Strom von Bargeld in die Gegenwart zurück zu einem Zinssatz, um die Rückkehr auf alternative Möglichkeiten abgezinst. Es ist die künftige Auszahlung der Sterne, die zählt, nicht die Gegenwart ausgewiesenen Gewinns. Für GE ist das Kunststoff-Geschäft einen Stern, in denen sie investieren, hält. In der Tat, das Unternehmen selbst erworben Thomson-Kunststoffe Operationen (ein Unternehmen Französisch), um seine Position in der Wirtschaft zu stärken.

Cash Cows. Cash cows zeichnen sich durch niedriges Wachstum und hohe Marktanteile. Das sind die Netto-Cash-Anbieter. Ihre hohe Gewinne, mit deren Abschreibung gekoppelt stellen hohe Mittelzuflüsse, und sie brauchen nur sehr wenig in der Art der Wiederanlage. So sind diese Unternehmen erzeugen große Cash-Überschüsse, die helfen, zu zahlen Dividenden und Zinsen, bieten der Fremdfinanzierung, die Lieferung Mittel für Forschung und Entwicklung, gerecht zu Gemeinkosten, und auch Geld für Investitionen in andere Produkte. So werden die Cash-Kühe das Fundament, auf dem alles andere abhängt. Diese Produkte müssen geschützt werden. Technisch gesehen, ein Cash-Kuh hat ein Return on Assets, dass mehr als die Wachstumsrate. Nur wenn dies zutrifft wird die Cash-Cow generieren mehr Geld, als es nutzt. Für NCR Company, ist die mechanische Registrierkasse Unternehmen eine Cash-Cow. Das Unternehmen unterhält nach wie vor eine dominierende Anteil an diesem Geschäft obwohl das Wachstum hat sich seit der Einführung der elektronischen Registrierkassen verlangsamt. Das Unternehmen nutzt die überschüssige Liquidität von seiner mechanischen Registrierkassen, elektronische Maschinen im Hinblick auf die Schaffung eines neuen Sterns zu entwickeln. Ebenso kann der Reifen-Geschäft als Cash-Cow für Goodyear Tire & Rubber Company kategorisiert werden. Die Reifen-Industrie ist durch langsames Wachstum gekennzeichnet, und Goodyear hat einen großen Teil des Marktes.

Question Marks. Produkte in einem Wachstumsmarkt mit einem geringen Anteil sind in Kategorien wie Fragezeichen. Aufgrund des Wachstums, verlangen, dass diese Produkte mehr Geld, als sie in der Lage sind, sich auf ihre eigenen zu generieren. Wenn nichts getan wird, um Marktanteile zu gewinnen, ein Fragezeichen einfach zu absorbieren große Mengen von Bargeld in der kurzen Frist und später, als das Wachstum verlangsamt, wird ein Hund. So, wenn nicht etwas unternommen wird, um seine Perspektive, ein Fragezeichen Änderung bleibt ein Cash-Verlierer in ihrer Existenz und letztlich zu einer Cash-Falle. Was kann getan werden, um ein Fragezeichen mehr tragfähig? Eine Alternative ist die Aktie erhöht sich für sie zu gewinnen. Da das Geschäft wächst, kann es zu Dominanz gefördert werden. Es kann dann ein Star zu werden und später, wenn das Wachstum verlangsamt sich, ein Cash-Cow. Diese Strategie sehr kostspielig ist und auf kurze Sicht. Eine Fülle von Bargeld ist in ein Fragezeichen gegossen werden, damit sie zu einem großen Teil des Marktes zu gewinnen, aber auf lange Sicht wird diese Strategie die einzige Möglichkeit, ein solider Geschäftsplan aus dem Fragezeichen Bühne zu entwickeln. Eine andere Strategie ist es, das Geschäft zu veräußern. Sieger Verkauf ist die wünschenswerte Alternative. Aber wenn das nicht funktioniert, muss eine feste Entscheidung getroffen werden, nicht weitere Investitionen in das Geschäft. Das Unternehmen muss einfach erlaubt sein, unabhängig von Bargeld kann es zu erzeugen und dabei keine reinvestiert wird. Wenn Joseph E. Seagram and Sons gekauft Tropicana von Beatrice Co. im Jahre 1988, wurde ein Fragezeichen. Das Produkt war im Schlepptau der Coke's Minute Maid und war an Boden zu verlieren Procter & Gamble neuen Eintrag in das Feld, Citrus Hill. Seitdem hat sich viel in Seagram Tropicana investiert, um sie in einem Stern Produkt zu entwickeln. Nach nur zwei Jahren hat Tropicana als ein führendes Unternehmen in der notfrom entstanden Orangensaft-Konzentrat Markt weit voraus, Minute Maid, und hat versucht, um Fortschritte in anderen Bereichen zu machen.

Hunde. Produkte mit geringem Marktanteil in geringen Wachstum positioniert Situationen werden als Hunde. Ihrer schlechten Wettbewerbsposition verurteilt sie den armen Gewinne. Weil das Wachstum gering ist, haben Hunde wenig Potenzial für die Gewinnung ausreichenden Marktanteil zu tragfähigen Kosten Positionen zu erreichen. Für gewöhnlich sind sie der Nutzer des Netzes von Bargeld. Ihre Gewinne sind niedrig, und die Reinvestition benötigt, nur um das Geschäft zusammen zu halten ißt Mittelzufluss. Das Geschäft, daher wird ein Cash-Falle, die geeignet ist, regelmäßig Geld aufnehmen, wenn weitere Investitionen konsequent vermieden wird. Eine Alternative ist die Hunde in Bargeld umwandeln, wenn es eine Möglichkeit, dies zu tun. GE Consumer-Geschäft hatte in der Kategorie Hund wurde, erhalten nur ein kleiner Prozentsatz des verfügbaren Marktes in einer Zeit des langsamen Wachstums, wenn das Unternehmen beschlossen, die Unternehmen (einschließlich der Marke RCA entladen erworben Ende 1985) auf Thomson, Frankreich den Zustand Besitz, das führende Elektronik-Hersteller.

Strategischen Implikationen

Ein Artikel eingereicht von Allan U.

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