Business-Strategie-Evaluation

Die benötigte Zeit um Ressourcen zu erschließen, ist so ausgedehnt, und dem Zeitplan der Möglichkeiten ist so kurz und flüchtig, dass eine Gesellschaft, die nicht sorgfältig abgegrenzt und bewertet ihre Strategie treiben im Wildwasser. Dies unterstreicht die Bedeutung der Bewertung der Strategie. Die Angemessenheit einer Strategie kann anhand der folgenden Kriterien:

1. Eignung Gibt es einen nachhaltigen Vorteil? 2. Gültigkeit Sind die Annahmen realistisch? 3. Feasibility Haben wir die Fähigkeiten, Ressourcen und Verpflichtungen? 4. Interne Konsistenz Ist die Strategie zusammen? 5. Sicherheitslücke Was sind die Risiken und Risiken? 6. Verarbeitungszeit Können wir behalten unsere Flexibilität? 7. Gegebener Zeit Horizont.

Eignung Strategie sollte bieten eine Art von Wettbewerbsvorteilen. Mit anderen Worten, die Strategie zu einer künftigen Vorteil oder eine Anpassung an die Kräfte untergraben derzeitigen Wettbewerbsvorteil. Die folgenden Schritte können folgen, um den Wettbewerbsvorteil eine Strategie vorsehen: Richter werden (a) die möglichen Gefahren und Chancen für das Unternehmen, Überprüfung (b) Bewertung der einzelnen Optionen im Hinblick auf die Fähigkeiten des Unternehmens, (c) prognostiziert die zu erwartenden Wettbewerb auf jede Option, und (d) zu ändern oder zu beseitigen ungeeignet Optionen.

Gültigkeit (Übereinstimmung mit der Umwelt) Strategie sollten mit den Annahmen über die externe Produkt-Markt-Umwelt im Einklang stehen. In einer Zeit, da immer mehr Frauen suchen Arbeitsplätze, eine Strategie der Annahme traditionellen Rollen der Frauen (dh, die Kinder erziehen und zu Hause zu bleiben) wäre mit der Umwelt vereinbar.

Durchführbarkeitsstudie (Angemessenheit im Licht der vorhandenen Ressourcen) Geld, Kompetenz und die Einrichtungen sind die kritischen Ressourcen eines Managers sollte bewusst sein, in der Finalisierung der Strategie. Aresource kann auf zwei verschiedene Arten untersucht werden: als Einschränkung der Verwirklichung von Zielen zu begrenzen und als Chance, die als Grundlage für die Strategie genutzt werden. Es ist ein Stratege wünschenswert, um eine korrekte Schätzung der Ressourcen zur Verfügung stellen, ohne dass übermäßig optimistisch über sie. Und selbst wenn die Ressourcen in den Unternehmen, ein bestimmtes Produkt / Markt in der Gruppe zur Verfügung darf nicht behaupten können, um sie zu legen. Alternativ derzeit verfügbaren Mittel, um ein Produkt / Markt in der Gruppe kann auf eine andere, wenn die SBU Strategie hält es für erforderlich sind.

Interna Konsistenz Strategie sollten im Einklang mit den verschiedenen Maßnahmen der Unternehmen, die SGE, und der Produkt-Markt-Arena. Zum Beispiel würde, wenn das Unternehmen beschlossen, die Tätigkeit der Regierung jede Einheit zu 40 Prozent des Gesamtumsatzes, ein Produkt-Markt-Strategie, betonte von mehr als 40 Prozent Vertrauen in die Regierung Markt festgelegt werden intern inkonsistent.

Vulnerability (ausreichendes Maß an Risiko) Das Ausmaß des Risikos kann auf der Grundlage der Perspektiven der Strategie und der verfügbaren Ressourcen ermittelt werden. Eine wichtige Frage ist hier: Werden die Ressourcen werden in den entsprechenden Mengen geplant und so lange, wie es notwendig ist, die Umsetzung der Strategie zur Verfügung? Der Gesamtanteil der für ein Venture begangen wird, ein Faktor, mit dem gerechnet werden: Je größer die Menge, desto größer ist die Gefahr einzuschätzen.

VerarbeitungszeitDie Funktionsfähigkeit eines Strategie sollte realistisch mit den quantitativen Daten ausgewertet werden. Manchmal jedoch kann es schwierig sein, solche objektive Analyse vorzunehmen. In diesem Fall können auch andere Indikationen eingesetzt werden, um die Beiträge der Strategie zu bewerten ist. Ein solches Indiz könnte das Maß an Konsens zwischen den wichtigsten Führungskräfte über die Lebensfähigkeit der Strategie. Ermittlung voraus zu alternativen Strategien für die Erreichung des Ziels ist ein weiteres Indiz für die Umsetzbarkeit einer Strategie. Und schließlich zur Gründung erforderlichen Ressourcen im Voraus, was die Notwendigkeit zum Absturz zu bringen Programme zur Kostenreduzierung einzuleiten oder Verringerung der geplanten Programme suchen beseitigt, auch untermauert die Verarbeitbarkeit der Strategie.

Geeignete Time Horizon Eine tragfähige Strategie hat einen Zeitrahmen für ihre Verwirklichung. Der Zeithorizont der Strategie sollte die Umsetzung ohne dass Chaos in der Organisation oder fehlende Verfügbarkeit auf dem Markt zu ermöglichen. Zum Beispiel sollten bei der Einführung eines neuen Produkts auf dem Markt, genügend Zeit für Markt-Tests, Training von Verkäufern, und so weiter zugeteilt werden. Aber der Zeitrahmen sollte nicht so lange, dass ein Wettbewerber den Markt eintreten können erste und die Sahne abschöpfen von der Spitze.

Dieser Artikel wurde auf die Formulierung einer Strategie für die SBU gewidmet. Ein konzeptioneller Rahmen für die Entwicklung SBU Strategie skizziert. Strategieformulierung auf der SBU-Ebene erfordert, zwischen den verschiedenen Eingängen, die Perspektiven der Produkt-Markt-Strategien. Aus diesem Grund wurde ein Verfahren für die Entwicklung von Produkt-Markt-Strategie erste diskutiert. Produkt-Markt-Strategie Entwicklung erfordert die Vorhersage der Dynamik der laufenden Maßnahmen in die Zukunft (bei konstanten Bedingungen), Modifizieren, die Dynamik im Hinblick auf Veränderungen der Umwelt und der Überprüfung der angepasst Dynamik gegen Ziele. Wenn es keine Kluft zwischen das gesetzte Ziel und die Vorhersage, die gegenwärtige Strategie kann auch fortgesetzt werden.

Competitive Position kann so dominant, stark, günstig, haltbar, oder schwach eingestuft werden. Klassifizierung nach Reife und Wettbewerbsposition erzeugt 20 verschiedene Quadranten in der Matrix. In jedem Quadranten, erfordert eine SBU eine andere strategische Perspektive. Ein Kompendium von Strategien wurde bereitgestellt, um herauszufinden, die geeignete Strategie in einem bestimmten Fall. Der Artikel schloss mit einem Verfahren für die Bewertung der gewählten Strategie. Dieses Verfahren besteht aus der Prüfung der folgenden Aspekte der Strategie: Eignung, Gültigkeit, Machbarkeit, der inneren Kohärenz, Schwachstelle, Funktionsfähigkeit und Angemessenheit der Zeithorizont.

Portfolio-Analyse, die vorherigen Artikel mit der Strategie-Entwicklung für individuelle SBUs. SBU Verschiedene Strategien behandelt werden muss letztlich aus der Sicht der gesamten Organisation umgesetzt werden, bevor beurteilt werden. Im heutigen Umfeld werden die meisten Unternehmen mit einer Vielzahl von Unternehmen. Selbst wenn ein Unternehmen in erster Linie in einem einzigen breiten Geschäftsbereich betroffen sind, kann es eigentlich sein, die in mehreren Produkt-Markt-Segmente. Aus einer Strategie Winkel, verschiedene Produkte / Märkte können die verschiedenen Geschäftsbereiche eines Unternehmens darstellen, weil sie unterschiedliche Rollen zu spielen haben. Dieser Artikel ist für die Analyse der verschiedenen Unternehmen, einer Organisation, so dass jeder, kann jedoch die einzigartige Rolle, für die sie geeignet ist, gewidmet, und maximiert so die langfristige Wachstums-und Ertragspotenziale des Unternehmens. Vor Jahren, Peter Drucker vorgeschlagen, die Klassifizierung von Produkten in sechs Kategorien, die das Potenzial für zukünftige Umsatzwachstum: Ernährer von morgen zeigen, die heutige Ernährer, Produkte der Lage Nettozahler werden, wenn etwas drastische fertig ist, gestern Ernährer, der "ferner liefen", und die Fehler. Drucker-Klassifikation ist ein interessantes System zur Feststellung, ob ein Unternehmen für die Entwicklung neuer Produkte ist genug, um sicherzustellen, das künftige Wachstum und Gewinn. In den letzten Jahren hat sich der Schwerpunkt von Produkt zu verlagert.

Der Regel ein Unternehmen feststellt, dass einige ihrer Geschäftsbereiche wettbewerbsfähig am besten geeignet sind, während andere nicht sind. Da Ressourcen, insbesondere Bargeld Mittel begrenzt sind, nicht alle SBUs können gleich behandelt werden. In diesem Artikel werden drei unterschiedliche Rahmenbedingungen präsentiert die Verwaltung zu ermöglichen, die optimale Kombination der einzelnen SBU Strategien, die von einem Spektrum von möglichen Alternativen und Chancen für die Auswahl, immer noch der Erfüllung der begrenzten Ressourcen, in denen das Unternehmen tätig ist. Der Rahmen kann auch bei der SGE-Ebene verwendet werden, um die strategischen Perspektiven der verschiedenen Produkt-Markt-Segmente zu überprüfen. Der erste Rahmen erörtert werden, die Produkt-Lebenszyklus, Ist ein Tool, viele Vermarkter haben traditionell genutzt, um Marketing-Strategien für verschiedene Produkte zu formulieren. Die zweite Rahmen wurde von der Boston Consulting Group entwickelt und wird allgemein als das Produkt-Portfolio-Ansatz. Der dritte, der Multifaktor Portfolio-Ansatz, verdankt seine Entwicklung bis zur General Electric Company. Der Artikel schließt mit allgemeinen Strategien der Porter-Rahmen.

Ein Artikel eingereicht von Allan U.

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