استراتيجية عمل التقييم

الوقت اللازم لتنمية الموارد بحيث يتم تمديد ، والجدول الزمني للفرص مختصر جدا وسريعة الزوال ، أن الشركة التي لم يرسم بعناية وتقييم استراتيجيتها غير هدى في المياه البيضاء. هذا يؤكد على أهمية استراتيجية التقييم. قد وكفاية استراتيجية يمكن تقييمها باستخدام المعايير التالية :

1. ملاءمة هل هناك ميزة المستدامة؟ 2. صحة هي افتراضات واقعية؟ 3. الجدوى هل لدينا المهارات والموارد والالتزامات؟ 4. الاتساق الداخلي لا يتعطل الاستراتيجية معا؟ 5. الضعف ما هي المخاطر والاحتمالات؟ 6. قابلية يمكن أن نبقي على المرونة؟ 7. الوقت المناسب الأفق.

ملاءمة استراتيجية يجب ان توفر نوعا من ميزة تنافسية. وبعبارة أخرى ، ينبغي أن استراتيجية تؤدي إلى ميزة في المستقبل أو على التكيف مع قوات تآكل الميزة التنافسية الحالية. الخطوات التالية يمكن اتباعها من أجل الحكم على ميزة تنافسية استراتيجية يمكن أن توفر ما يلي : (أ) إعادة النظر في التهديدات المحتملة والفرص المتاحة لرجال الأعمال ، (ب) تقييم كل خيار في ضوء قدرات الأعمال ، (ج) توقع المرجح ردا على المنافسة على كل خيار ، و (د) تعديل أو إلغاء خيارات غير مناسبة.

صحة (وانسجاما مع البيئة) استراتيجية ينبغي أن تكون متسقة مع الافتراضات حول المنتج الخارجي / بيئة السوق. في وقت كان فيه المزيد والمزيد من النساء يبحثون عن عمل ، ووضع استراتيجية على افتراض الأدوار التقليدية للمرأة (أي ، تربية الأطفال ، والبقاء في المنزل) لن تكون متسقة مع البيئة.

الجدوى (ملاءمة في ضوء الموارد المتاحة) المال والكفاءة ، والمرافق المادية والموارد الحرجة مدير ينبغي أن يكون على علم في وضع الصيغة النهائية للاستراتيجية. Aresource أنه يمكن فحصها بطريقتين مختلفتين : كما يشكل قيدا يحد من تحقيق الأهداف وباعتباره فرصة لاستغلالها كأساس لاستراتيجية. ومن المستحسن بالنسبة استراتيجي لجعل التقديرات الصحيحة للموارد المتاحة من دون إفراط في التفاؤل حول لهم. كذلك ، حتى لو توافرت الموارد في المؤسسة ، منتج معين / المجموعة في السوق قد لا يكون قادرا على أن تدعي لهم. يمكن بدلا من ذلك ، الموارد المتاحة حاليا لمنتج / مجموعة السوق يتم تحويلها إلى جماعة أخرى إذا كانت استراتيجية ادارة امن الدولة رأت ضرورة لذلك.

ةيلودلا تناسق ينبغي أن تكون الاستراتيجية انسجاما مع سياسات مختلفة للشركة ، وامن الدولة ، والمنتج / ساحة السوق. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة قررت الحد من الأعمال في أي حكومة وحدة الى 40 في المئة من إجمالي المبيعات ، منتج / استراتيجية تشدد على الاعتماد على السوق أكبر من 40 في المئة في السوق تكون الحكومة غير متسق داخليا.

الضعف (مرضية درجة المخاطرة) قد ودرجة المخاطرة يتحدد على أساس وجهات النظر في الاستراتيجية والموارد المتاحة. وثمة مسألة وثيقة الصلة هنا هو : هل يمكن للموارد المتاحة كما كان مقررا في كميات مناسبة وطالما أنه من الضروري لتنفيذ الاستراتيجية؟ النسبة العامة للموارد ملتزمة مشروعا يصبح عاملا لا يستهان بها : للمزيد من هذه الكميات ، وكلما زادت درجة المخاطرة.

قابليةوينبغي أن قابلية للاستراتيجية أن تكون واقعية مع تقييم البيانات الكمية. في بعض الأحيان ، ومع ذلك ، قد يكون من الصعب إجراء مثل هذا التحليل الموضوعي ، وفي هذه الحالة ، يمكن استخدام مؤشرات أخرى لتقييم مساهمات استراتيجية. واحدة من هذا القبيل يمكن أن تكون مؤشرا على درجة من التوافق بين كبار المسؤولين التنفيذيين حول مدى صلاحية هذه الاستراتيجية. في وقت مبكر تحديد الاستراتيجيات البديلة لتحقيق هدف آخر هو مؤشر على إمكانية تطبيق هذه الاستراتيجية. وأخيرا ، وتحديد متطلبات الموارد مقدما ، مما يلغي الحاجة إلى برامج المعهد تحطم خفض التكاليف او السعي الى تخفيض في البرامج المخطط لها ، كما يقيم الدليل على ومدى جدوى هذه الاستراتيجية.

الوقت المناسب الأفق استراتيجية قابلة للتطبيق لديها إطار زمني لتحقيقها. الأفق الزمني للاستراتيجية وينبغي أن يسمح للتنفيذ دون خلق الفوضى في المؤسسة أو في عداد المفقودين توافر السوق. على سبيل المثال ، ينبغي في إدخال منتجات جديدة إلى السوق ، يتم تخصيص ما يكفي من الوقت لاختبار السوق ، والتدريب على المبيعات ، وهلم جرا. ولكن الإطار الزمني الذي يجب أن لا يكون لفترة طويلة حتى يتمكن من دخول منافس في السوق الأولى والمنزوع القشدة عن الصدارة.

هذا المقال كان مكرسا لصياغة استراتيجية لادارة امن الدولة. والإطار المفاهيمي لوضع استراتيجية ادارة امن الدولة كانت قد حددت. صياغة استراتيجية على مستوى جامعة ستوني برووك يتطلب ، من بين المدخلات المختلفة ، وجهة نظر المنتج / استراتيجيات السوق. لهذا السبب ، فإن هذا الإجراء لتطوير المنتج / استراتيجية السوق نوقش الأولى. المنتج / السوق استراتيجية التنمية يتطلب التنبؤ على الزخم الحالي للعمليات في المستقبل (على افتراض الشروط الثابتة) ، وتعديل على الزخم في ضوء التغيرات البيئية ، ومراجعة الزخم المعدلة ضد أهداف. إذا لم يكن هناك فجوة بين الهدف المحدد والتنبؤ ، والاستراتيجية الحالية قد تكون مستمرة.

عادة ، ومع ذلك ، هناك فجوة بين الأهداف والتوقعات من العمليات الحالية. وبالتالي ، يجب أن يكون في سد هذه الفجوة. الثلاثة التالية خطوة عملية واقترح من أجل سد الفجوة : (أ) مسألة التقييم (أي إثارة القضايا مع الوضع الراهن بالمقارنة تجاه المستقبل) ، (ب) تحديد المفتاح المتغيرات (أي عزل المتغيرات الرئيسية التي يعتمد عليها النجاح في هذه الصناعة تعتمد) ووضع استراتيجيات بديلة ، و (ج) استراتيجية اختيار (على سبيل المثال ، اختيار الاستراتيجية المفضلة). والمحور الرئيسي للاستراتيجية المفضل هو يوم واحد أو أكثر من المتغيرات الأربعة في المزيج التسويقي المنتج ، السعر ، الترويج ، أو التوزيع. التركيز الرئيسية لاستراتيجية التسويق والاستراتيجية الأساسية ، وعلى هذا المتغير الذي تم اختياره. استراتيجيات لالمتغيرات المتبقية هي دعم الاستراتيجيات. عادة ، في ثلاث استراتيجيات التسويق الأساسية هي التميز في العمليات ، والقيادة ، المنتج ، والعلاقات مع العملاء. استراتيجية وحدة عمل استراتيجية تقوم على العناصر الثلاثة (العملاء ، والمنافسة ، والشركة). الهيكل الإداري لعمليات وضعت على اثنين من اثنين ومصفوفة مع نضج الصناعة أو جاذبية واحدة ، والبعد الاستراتيجي والوضع التنافسي من جهة أخرى. مراحل النضج صناعة الجنينية والنمو والنضج ، والشيخوخة تم تحديدها.

يمكن أن موقف تنافسي يمكن تصنيفها على النحو السائد ، قوية وايجابية ، يمكن الدفاع عنه ، أو ضعيفة. تصنيف حسب الاستحقاق الصناعة والمركز التنافسي يولد 20 الأرباع مختلفة في المصفوفة. في كل رباعي ، وهي جامعة ستوني برووك يتطلب منظورا مختلفا الاستراتيجية. وخلاصة وافية لاستراتيجيات وقدمت لمعرفة استراتيجية مناسبة في حالة معينة ، والمادة المبرمة مع إجراء لتقييم استراتيجية مختارة. يتكون هذا الإجراء من دراسة الجوانب التالية من هذه الاستراتيجية : مدى ملاءمتها وصلاحيتها ، وجدواها والاتساق الداخلي ، الضعف ، ومدى جدوى وملاءمة الأفق الزمني.

محفظة التحليل والتعامل مع المواد السابقة استراتيجية للتنمية الهيكل الإداري لعمليات فردية. مختلف استراتيجيات ادارة امن الدولة في نهاية المطاف يجب أن يحكم من وجهة نظر المنظمة الإجمالية قبل تنفيذها. في بيئة اليوم ، فإن معظم الشركات التي تعمل مع مجموعة متنوعة من الأعمال التجارية. حتى إذا كانت الشركة بشكل رئيسي في منطقة واحدة واسعة الأعمال ، فإنه قد يكون في الواقع تعمل في عدة منتجات / قطاعات السوق. من زاوية استراتيجية ، ومنتجات مختلفة / الأسواق يمكن أن تشكل الشركات المختلفة للشركة لأن لديهم أدوار مختلفة للعب. هذا المقال هو مكرس لتحليل من الشركات المختلفة لتنظيم ذلك أن كلا منهما قد يكون تعيينه على الدور الفريد الذي هو مناسبة ، وبالتالي تحقيق أقصى قدر من النمو طويل الأجل والارباح للشركة. ومنذ سنوات ، واقترح بيتر دروكر في تصنيف المنتجات ست فئات هي التي تكشف عن إمكانات لنمو المبيعات في المستقبل : الغد المعيل ، اليوم المعيل ، ومنتجات قادرة على ان تصبح المساهمة الصافية إذا هو فعل شيء جذري ، أمس المعيل ، و"أيضا rans" ، والفشل. دروكر تصنيف يقدم خطة مهمة لتحديد ما إذا كانت الشركة حاليا على تطوير المنتجات الجديدة بما يكفي لضمان النمو والأرباح في المستقبل. وفي السنوات القليلة الماضية ، فقد تحول التركيز من المنتج إلى الأعمال التجارية.

وعادة ما تكتشف الشركة أن بعض من وحدات الأعمال وتنافسية في وضع جيد ، في حين أن البعض الآخر ليس كذلك. لأن الموارد ، ولا سيما الموارد النقدية ، محدودة ، وليس كل الهيكل الإداري لعمليات يمكن علاجها على حد سواء. في هذه المقالة ، وثلاثة أطر مختلفة وترد لتمكين الإدارة من تحديد المزيج الأمثل من جامعة ستوني برووك الاستراتيجيات الفردية من مجموعة من البدائل الممكنة والفرص المتاحة للشركة ، لا تزال تلبية محدودية الموارد داخل الشركة التي يجب أن تعمل. ويمكن أن تستخدم أيضا الأطر على مستوى ادارة امن الدولة لاستعراض منظور استراتيجي من ناتجها مختلفة / قطاعات السوق. الإطار الأول لمناقشتها ، و دورة حياة المنتج، هو أداة العديد من المسوقين وعادة ما تستخدم لصياغة استراتيجيات التسويق لمنتجات مختلفة. الإطار الثاني تم تطويره من قبل مجموعة بوسطن الاستشارية ويسمى المنتج محفظة النهج. والثالثة ، والمعاملات المتعددة حافظة النهج ، ويعود الفضل في تنمية لشركة جنرال الكتريك. ويختتم المقال مع بورتر عام استراتيجيات الإطار.

---

تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات.
المهم : هذه المادة "استراتيجية للأعمال التقييم" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.

---