Was ist SBU Strategie

SBU-Strategie, in welcher Weise Wettbewerbsvorteile in den einzelnen Produkte zu schaffen / Märkte konkurriert mit. Das Business-Unit-Ebene Strategie wird von den drei Cs bestimmt (Kunden, Wettbewerb und Unternehmen). Die Erfahrung zeigt, dass verschiedene Unternehmen, für die Zwecke der Formulierung der Strategie, die strategischen drei K können, indem SBUs auf einem Zwei-artikulieren-by-two-Matrix mit der Industrie Laufzeit oder Attraktivität als eine Dimension und die strategische Wettbewerbsposition wie das andere. Industrie Attraktivität kann mit Bezug auf den Lebenszyklus-Stadien der Industrie untersucht werden (dh, embryonale, Wachstum, Ältere oder Alterung). Faktoren wie Wachstum, Industrie Potenzial, Breite der Produktpalette, die Anzahl der Wettbewerber, Marktanteile Perspektiven, Kaufverhalten der Kunden, die Einreise zu erleichtern, und der technologischen Entwicklung bestimmen die Reife der Branche.

Zum Beispiel, in den Anfängen steckt, ist die Produktlinie der Regel enge und häufige Änderungen an der Linie auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind häufig. In der Wachstumsphase durchlaufen Produktlinien raschen Verbreitung. In den Reifegrad, sind Versuche, sich zu orientieren Produkte für spezifische Segmente aus. Während der Alterung Phase beginnt die Produktpalette zu verkleinern. Wenn man durch die vier Phasen des Lebenszyklus der Industrie kann Jahrzehnte oder ein paar Jahre dauern. Die verschiedenen Phasen sind in der Regel von ungleicher Dauer. Um ein paar Beispiele, PCs und Solarenergie Geräte nennen sind in der embryonalen Kategorie. Home Rauchmelder und Sportartikel in der Regel fallen in die Kategorie Wachstum. Golfausrüstung und Stahl vertreten reifen Industrien. Kopfbedeckungen für Männer und Waggons sind in der alternden Kategorie. Es ist wichtig, daran zu erinnern, dass die Industrie Auflösung finden Sie in der Alterungsprozesse Erfahrung.

Zum Beispiel haben Rollschuhen eine ungeheure Aufschwung erlebt (dh Übergang von der Alterung der Bühne zurück, um das Wachstum der Bühne) wegen der Einführung von Polyurethan-Räder. Es sollte auch betont werden, dass es keine "guten" oder "schlecht" Life-Cycle-Position. Ein bestimmtes Stadium der Reife wird "schlechten" nur dann, wenn die Erwartungen und Strategien von einem Wirtschaftszweig Teilnehmer hat für seine Reife ungeeignet sind. Die besonderen Merkmale der vier verschiedenen Phasen des Lebenszyklus werden in den folgenden Abschnitten diskutiert. Embryonale Branchen in der Regel Erfahrung rasante Umsatzwachstum, häufige Änderungen in der Technologie, und fragmentiert, Verschiebung der Marktanteile. Der Cash-Bereitstellung auf diese Unternehmen ist oft hoch in Relation zum Umsatz, wie Investitionen in die Marktentwicklung vorgenommen, Anlagen und Technologie. Embryonale Unternehmen sind in der Regel nicht rentabel, sondern auch Investitionen in der Regel im Voraus zu gewinnen Position in einem sich entwickelnden Markt gerechtfertigt ist. Das Wachstum der Bühne ist in der Regel durch einen raschen Ausbau des Vertriebs charakterisiert als der Markt entwickelt. Kunden, Aktien und Technologie sind besser als im embryonalen Stadium bekannt, und Eintritt in die Industrie kann mehr als schwierig. Wachstums-Unternehmen sind in der Regel Kapitalnehmern aus dem Unternehmen, Produkte von geringer togood Ergebnis. In reifen Industrien, Technologien Wettbewerber und Kunden sind alle bekannt und es gibt wenig Volatilität bei den Marktanteilen. Das Wachstum dieser Branchen wird in der Regel ungefähr gleich zum BSP. Unternehmen in reifen Industrien der Regel bar für das Unternehmen durch hohe Erträge liefern. Die Alterung Stadium der Reife ist gekennzeichnet durch

1. Sinkende Nachfrage nach dem Produkt und begrenzte Wachstumspotenzial.

2. Eine schrumpfende Zahl von Wettbewerbern (Überlebende Marktanteile durch natürliche Fluktuation).

3. Little Produktlinie Vielfalt.

4. Wenig, wenn überhaupt, Investitionen in Forschung und Entwicklung oder in Anlagen und Maschinen.

Die Wettbewerbsposition des SBU sollte, hängt nicht nur auf den Marktanteil, sondern auch auf Faktoren wie Auslastung, aktuellen Rentabilität, der Grad der Integration (vorwärts oder rückwärts), unverwechselbares Produkt Vorteile (zB Patentschutz) und Management-Stärke (z. B. Bereitschaft, Risiken einzugehen). Diese Faktoren können für die Klassifizierung eines bestimmten SBU in einer der folgenden Wettbewerbsposition untersucht werden: dominant, stark, günstig, haltbar, oder schwach. Ein Beispiel für ein beherrschendes Unternehmen ist IBM in der Computerbranche, seine Konkurrenten Muster ihr Verhalten und ihre Strategien zur IBM was tut. In der Bier-Industrie, ein Beispiel für Anheuser-Busch eine starke Firma, ein Unternehmen in der Lage, eine unabhängige bewegen, ohne bestraft von den großen Wettbewerbern zu treffen. Bestimmende strategische Wettbewerbsposition ist einer der kompliziertesten Elemente der Business-Analyse und eines der am wenigsten erforscht. Mit wenig state-of-Theart Hilfestellungen zur Verfügung, ist die Versuchung zurückgreifen einziges Kriterium des Marktanteils, aber die Erfahrungen erfolgreicher Unternehmen machen deutlich, dass die Bestimmung Wettbewerbsposition ein vielschichtiges Problem umfassend ist, zum Beispiel, Technologie, Breite der Produktlinie, Marktanteil, Aktie Bewegung und besonderen Marktverhältnisse. Solche Faktoren Veränderung der relativen Bedeutung der Industrie Laufzeit ändert.

Wahl der Strategie

Ein Artikel eingereicht von Allan U.

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