ما هي استراتيجية ادارة امن الدولة

جامعة ستوني برووك اهتمامات استراتيجية كيفية خلق ميزة تنافسية في كل من المنتجات / الأسواق وتنافس. والأعمال وحدة استراتيجية المستوى الذي تحدده العناصر الثلاثة (العملاء ، والمنافسة ، والشركة). تجربة شركات مختلفة ويبين أنه ، لأغراض صياغة الاستراتيجية ، والعناصر الثلاثة الاستراتيجية يمكن الإعراب عن طريق وضع الهيكل الإداري لعمليات على اثنين من اثنين ومصفوفة مع نضج صناعة أو جاذبية واحدة ، والبعد الاستراتيجي والوضع التنافسي من جهة أخرى. الصناعة قد يكون درس جاذبية مع الإشارة إلى دورة الحياة مرحلة من مراحل صناعة (أي في مرحلة جنينية ، النمو والنضج ، أو الشيخوخة). إذ أن عوامل مثل معدل النمو ، والصناعة المحتملين ، واتساع خط المنتج ، وعدد من المنافسين ، وتبادل وجهات النظر السوق ، وأنماط الشراء للعملاء وسهولة الدخول ، وتطوير التكنولوجيا تحديد تاريخ استحقاق هذه الصناعة.

على سبيل المثال ، في المرحلة الجنينية ، خط المنتج هو الضيق عموما ، وتغيرات متكررة لتكييف خط لاحتياجات العملاء شائعة. في مرحلة النمو ، والخضوع لخطوط المنتجات الانتشار السريع. في مرحلة النضج ، تبذل محاولات لتوجيه المنتجات إلى شرائح محددة. خلال مرحلة الشيخوخة ، ويبدأ خط الانتاج في الانكماش. الذهاب من خلال أربع مراحل من دورة حياة صناعة يمكن أن يستغرق عقودا أو بضع سنوات. المراحل المختلفة بصفة عامة لمدة غير متكافئة. أن أسوق بعض الأمثلة ، والحواسيب الشخصية وأجهزة الطاقة الشمسية في فئة الجنينية. الرئيسية الدخان وأجهزة إنذار للسلع الرياضية في خريف العام في فئة النمو. غولف والمعدات والصلب تمثل الصناعات الناضجة. رجال القبعات وعربات السكك الحديد في فئة كبار السن. ومن المهم أن نتذكر أن الصناعات يمكن أن تجربة انتكاسات في عمليات الشيخوخة.

على سبيل المثال ، الدوارة التزلج على الجليد قد شهدت عودة الهائلة (أي الانتقال من مرحلة الشيخوخة إلى مرحلة النمو) بسبب إدخال عجلات البولي. كما ينبغي التأكيد على أنه لا يوجد "جيد" أو "سيئة" موقف دورة الحياة. في مرحلة معينة من النضج يصبح من "سيئة" إلا إذا كانت التوقعات أو الاستراتيجيات التي تعتمدها مشاركا الصناعة هي غير ملائمة لمرحلة من النضج. خصائص معينة من أربع مراحل مختلفة في دورة حياة وتناقش في الفقرات التالية. الجنينية الصناعات عادة تجربة سريعة النمو في المبيعات ، كثرة التغييرات في التكنولوجيا ، ومجزأة ، وتحول سوق الأسهم. نشر النقدية لهذه الشركات غالبا ما تكون مرتفعة بالنسبة الى المبيعات كما هو جعل الاستثمار في تنمية الأسواق ، والمرافق ، والتكنولوجيا. الشركات الجنينية وهي عموما ليست مربحة ، ولكن عادة ما يبرر الاستثمار تحسبا لكسب الموقف في الأسواق النامية ، ومرحلة النمو عموما يتميز التوسع السريع للمبيعات وتطور السوق. العملاء ، أسهم ، والتكنولوجيا معروفة على نحو أفضل مما كانت عليه في المرحلة الجنينية ، والدخول إلى هذه الصناعة يمكن أن يكون أكثر صعوبة. شركات النمو وعادة ما تكون عاصمة المقترضين من المؤسسة ، وإنتاج منخفضة الدخل togood. وفي الصناعات الناضجة والمنافسين ، والتكنولوجيا ، والعملاء كلها معروفة وليس هناك تقلبات كبيرة في سوق الأسهم. بلغ معدل النمو في هذه الصناعات هي عادة ما يوازي الناتج القومي الإجمالي. الشركات في الصناعات الناضجة تميل إلى توفير مبالغ نقدية للشركة من خلال العائدات المرتفعة ، والشيخوخة مرحلة من النضج وتتميز

1. انخفاض الطلب على المنتج ، واحتمالات نمو محدودة.

2. وتقلص عدد المنافسين (أحد الناجين من كسب حصة في السوق من خلال الاستنزاف).

3. يذكر خط منتجات متنوعة.

4. القليل ، إن وجد ، والاستثمار في البحث والتطوير أو الآلات والمعدات.

المركز التنافسي لادارة امن الدولة ينبغي أن لا يعتمد فقط على حصتها في السوق ولكن أيضا على عوامل مثل الاستفادة من القدرات ، والربحية الحالية ، ودرجة التكامل (إلى الأمام أو الخلف) ، ومزايا المنتجات المميزة (على سبيل المثال ، حماية براءات الاختراع) ، وإدارة القوة (على سبيل المثال ، الاستعداد لتحمل المخاطر). وهذه العوامل قد درس لتصنيف لادارة امن الدولة بالنظر في واحدة من المواقف التنافسية التالية : مهيمنة وقوية وملائمة ، يمكن الدفاع عنه ، أو ضعيفة. مثال شركة مهيمنة هي آي بي إم في مجال الكمبيوتر ؛ منافسيها نمط سلوكهم والاستراتيجيات على ماذا يفعل آي بي إم. في صناعة البيرة ، انهيزر بوش تجسيدا لشركة قوية ، وهي شركة قادرة على اتخاذ خطوة مستقلة من دون عقاب من المنافس الرئيسي. الاستراتيجي تحديد الموقف التنافسي هو أحد العناصر الأكثر تعقيدا من تحليل الأعمال واحدة من أقل من البحث. الدولة مع القليل من بين theart التوجيه المتاحة ، والإغراء هو يرتد على معيار واحد من حصة السوق ، ولكن من تجارب الشركات الناجحة تجعل من الواضح ان تحديد الوضع التنافسي مشكلة متعددة الجوانب تضم ، على سبيل المثال ، والتكنولوجيا ، واتساع خط المنتجات ، وحصة في السوق وحركة الأسهم ، وعلاقات السوق الخاصة. مثل عوامل التغيير في الأهمية النسبية بوصفها تغيرات النضج الصناعة.

اختيار الاستراتيجية

مقال مقدم من ألان U.

تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات.
المهم : هذه المادة "ما هي استراتيجية ادارة امن الدولة" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.