تحديد أهداف جامعة ستوني برووك

في بداية عملية تحديد الأهداف ، ينبغي للجامعة ستوني برووك محاولة للاستيلاء على جرد الأهداف كما هي مفهومة حاليا. على سبيل المثال ، يمكن لرئيس ادارة امن الدولة وكبار المسؤولين التنفيذيين في الدولة الأهداف الحالية للادارة امن الدولة ، ونوع من جامعة ستوني برووك أنها تريد أن تكون في المستقبل. يرى العديد من المسؤولين التنفيذيين الأهداف الحالية بشكل مختلف ، وبالطبع ، سيكون لديهم طموحات متباينة لادارة امن الدولة في المستقبل. سوف يستغرق عددا من كبار اجتماعات على مستوى وقدرا كبيرا من الجهد من جانب رئيس ادارة امن الدولة لتسوية بشأن الأهداف النهائية. التنفيذي قد يكون كل طلب لتقديم عرض عن أهداف وغايات انه أو انها تود ادارة امن الدولة في اعتماد بالنسبة للمستقبل. ينبغي التنفيذيين أن يطلب إلى تبرير لأهمية كل هدف من حيث قياس الأداء ، وتلبية الشروط البيئية ، وتحقيق النمو. فمن المنتظر أن المديرين التنفيذيين وسوف يكون لها أهداف مختلفة ، بل قد أعرب عن نفس الأهداف من حيث أن يجعلها تبدو مختلفة ، ولكن لا ينبغي أن تظهر ، في التحليل ، والرغبة من أجل مصير مشترك لادارة امن الدولة. التنافر من الأهداف قد تكون أحيانا على أساس تصورات متنوعة من الأعمال التجارية والموارد المحتملة للشركات واستراتيجية.

ويفترض أن تبدأ الشركة مع ثلاثة مستويات من الأهداف : (أ) من السهل بلوغها ، (ب) أكثر من المرغوب فيه ، و (ج) في التفاؤل. بعد ذلك ، يجوز للشركة اختيار احتلال موقع ما بين معظم الأهداف المرغوبة وأهداف متفائل ، اعتمادا على موارد المنظمة والتوجه قيمة للإدارة. في أي حال من الأحوال ، ومع ذلك ، ينبغي أن الأداء تقل مستويات يمكن بلوغها بسهولة ، حتى لو سار كل شيء خاطئ. وينبغي بذل المحاولات لجعل أهداف واقعية وقابلة للتحقيق. المفرطة الأهداف بعيدة المنال ، ويمكن أن تؤثر على تثبيط الحافز. كما واقع الأمر ، قد أهداف واقعية توفير أعلى المكافآت. في عام 1992 ، خفضت ايستمان كوداك عن 6 في المئة نمو الايرادات من الفيلم الأساسية والتصوير الفوتوغرافي ورقة عمل إلى 3 في المئة. في وقت لاحق ، وارتفع سعر السهم من 40 دولارا إلى 50 دولارا ، ولا توجد معايير مقبولة عالميا ، والإجراءات ، أو اتخاذ تدابير لتحديد الأهداف. كل منظمة يجب العمل بها التعاريف الخاصة لأهداف وغايات ما يشكل النمو ، ما هي التدابير التي ينبغي اعتمادها في تقييمهم ، وهلم جرا. على سبيل المثال ، النظر في مفهوم العائد على الاستثمار ، والتي ظلت ولعدة عقود يعتبر مقياسا جيدا لأداء الشركات.

وهناك عدد كبير من الشركات تنظر في العودة المحددة على الاستثمار باعتباره مقدسا أكثر من الأهداف. لكن التأمل قصورها. في المنظمات الكبيرة والمعقدة ، دوروا يميل إلى تحسين أداء الفرقة على حساب الأداء الكلي للشركات. كذلك ، فإن التوجه هو على المدى القصير. الاستثمار يشير إلى الأصول. مشاريع مختلفة تتطلب قدرا متفاوتة للأصول قبل بدأت تؤتي ثمارها ، والعودة قد تكون بطيئة أو سريعة ، تبعا لطبيعة المشروع. وبالتالي ، قد تكون قيمة الموجودات تفقد أهميتها باعتبارها عنصرا في قياس الأداء. رئيسا لشركة كبيرة ، واشار الى "الأرباح في كثير من الأحيان نتيجة النفقات التي تكبدتها قبل عدة سنوات." وسوغ الرئيس gested أن الكمية الحالية من التدفق النقدي الصافي بمثابة مقياس أفضل للأداء من المبلغ المحتملة من صافي النقدية تدفق : "إن المساهمة النقدية الصافية في الميزانية هو مقياس دقيق للتوقعات من موارد معينة".

وقالت المصادر قد الستة التالية يمكن استخدامها لتوليد الأهداف والغايات :

1. التركيز على الموارد المادية (مثل النفط والمعادن والغابات).

2. قلق مع كائنات مختلقة (على سبيل المثال ، والورق والنايلون).

3. مصلحة كبرى في الأحداث والأنشطة التي تتطلب بعض المنتجات أو الخدمات ، مثل : مناولة شحنات (فيدرال اكسبرس).

4. التركيز على هذا النوع من الشخص الذي يحتاج أن تتحقق : "هل لدينا عمل الاطفال" (جربر).

5. الطعام إلى أجزاء معينة من الجسم : العينين (Maybelline) والأسنان (الدكتور الغربية) والقدمين (Florsheim) ، والجلد (Noxzema) ، والشعر (Clairol) ، واللحية (جيليت) ، والساقين (Hanes).

6. دراسة الرغبات والحاجات ، ويسعى إلى التكيف معها : استخدام عام ليكون راضيا (التغذية ، والراحة ، والطاقة ، والتعبير عن الذات ، والتنمية ، بما يتفق وغيرها) ونظم الاستهلاك (لتلبية الاحتياجات الغذائية ، على سبيل المثال).

أيهما الإجراء يستخدم ليخرج في النهاية مع مجموعة من الأهداف والغايات التالية بمثابة مدخلات أساسية في هذه العملية. على مستوى الشركات ، والأهداف تتأثر الجماهير الشركات ، ونظام القيم من الإدارة العليا ، وموارد الشركات ، وأداء وحدات الأعمال ، والبيئة الخارجية. جامعة ستوني برووك أهداف تستند إلى العناصر الثلاثة الاستراتيجية للعملاء ، والمنافسة ، والشركة. المنتج / أهداف السوق تمليها المنتج / نقاط القوة والضعف في السوق ، والزخم. مواطن القوة والضعف مصممون على أساس الاستراتيجية الحالية ، والأداء في الماضي ، والتسويق ، التفوق ، والبيئة التسويقية.

الزخم الذي يشير إلى استقراء الاتجاهات المستقبلية للأداء في الماضي مع افتراض ان هناك تغييرات كبيرة ستحدث سواء في المنتج / بيئة السوق أو في المزيج التسويقي. المحددة أعلاه هي الإطار المفاهيمي والمعلومات الأساسية المفيدة في تحديد الأهداف على مختلف المستويات. للأسف ، لا يوجد نموذج وتتعلق بترتيب الكمبيوتر لجميع المعلومات المتاحة لإنتاج مجموعة من الأهداف المقبولة. وبالتالي ، أيهما هو اتباع نظام مفاهيمي وبغض النظر عن مقدار المعلومات المتاحة ، والهدف النهائي في تحليل وضع لا يزال يشكل ممارسة خلاقة. ومتى كان للهدف لم يحدد ، قد يكون لاختبار صلاحية استخدام المعايير التالية :

1. هو ، بوجه عام ، دليل للعمل؟ أنها لا تسهل عملية صنع القرار عن طريق مساعدة الإدارة على اختيار الدورات أكثر من المرغوب فيه العمل البديلة؟

2. هل هو واضح بما فيه الكفاية لتشير إلى أنواع معينة من العمل؟ في هذا المعنى ، "لتحقيق أرباح" لا تمثل دليل ذات مغزى خاص بالنسبة للعمل ، ولكن "على الاستمرار في تجارة مربحة في السلع الكهربائية" لا.

3. هل هو موح من أدوات لقياس ومراقبة فعالية؟ "ولكي تكون رائدة في مجال التأمين" و "أن يكون مبتكرا في خدمات رعاية الطفل" وموح من أدوات القياس بطريقة مفيدة ، ولكن البيانات من الرغبات لمجرد المشاركة في مجال التأمين أو مجال رعاية الطفل ليست كذلك.

4. هل هو طموحة بما فيه الكفاية ليكون تحديا؟ ودعا إلى العمل في معظم الحالات ، ينبغي أن يكون شيئا بالإضافة إلى يستريح على واحد من الغار. ما لم يحدد المشاريع التي تنطوي على بلوغ الأهداف ، وهناك تهديد بأن نهاية الطريق قد يكون في متناول اليد.

الكنسي يوضح هذه النقطة بوضوح. في عام 1975 ، كان متوسط كانون اليابانية كاميرا الشركة. كان بالكاد قد تزايد في الآونة الأخيرة وتحولت مربحة للمرة الأولى منذ عام 1949. انها مجموعة من الأهداف القليلة عدوانية بشكل كبير ، ومعظمهم من الكمية. وكانت الأهداف الرئيسية لزيادة المبيعات خمسة أضعاف على مدى العقد المقبل ، من أجل تحقيق 3 في المئة في تحسين الإنتاجية الشهر، أن تخفض إلى النصف الوقت اللازم لتطوير منتجات جديدة ، وبناء على رئيس الوزراء التصنيع المنظمة. ولتحقيق هذه الأهداف ، أنشأت كانون السياسات التي تركز على التحسين المستمر من خلال التخلص من النفايات ، وبالمعنى الواسع للكلمة. بين السياسات الجديدة الاخرى ، والشريعة وضعت عددا من التدابير التنظيمية لتعزيز التعاون النشط الموظف.

وكان الهدف الرئيسي لزيادة عدد من الاقتراحات للموظف الى 30 حالة سنويا بحلول عام 1982 ارتفاعا من واحد في عام 1975. وقد تحقق هذا الهدف ومن ثم تجاوزت : بحلول عام 1986 ، كان كل موظف المساهمة ، في المتوسط ، 50 اقتراحات سنويا. التخطيط داخل الشركة كان تركيز على طرق للوصول إلى الأهداف ، والأهم ، على التعرف على القدرات الداخلية اللازمة لتحقيق الأهداف. سياسة أخرى كانت على بذل كل قياس الأداء البصرية ، لذلك يمكن أن نرى العاملين في لمحة حيث كانوا فيما يتعلق بالأهداف. في كل مصنع ، على سبيل المثال ، هناك عروض مرئية للنشاط مستمر في التحسن بالنسبة للأهداف. بحلول عام 1982 ، وكانون حققت كل اهدافها. وهو الآن منافس كبير وقوي في الكاميرات وآلات التصوير ، وأجهزة الكمبيوتر.

5. وأنه لا يطرح الاطلاع على المعوقات الخارجية والداخلية؟ معظم الشركات تعمل في إطار من القيود الخارجية (على سبيل المثال ، القيود القانونية والمنافسة) والقيود الداخلية (على سبيل المثال ، القيود المفروضة على الموارد المالية). وفي أواخر 1970s ، تويوتا تحدد هدفها إلحاق الهزيمة جنرال موتورز. لأنها أدركت أن تفعل ذلك ، فإنها تحتاج النطاق. لتحقيق نطاق واسع ، انها تحتاج لأول هزيمة نيسان. تويوتا بدأت معركة ضد نيسان فيه بسرعة عرض مجموعة واسعة من السيارات الجديدة ، واستولت على حصة السوق من نيسان. فازت تلك المعركة ، يمكن أن تويوتا تحويل انتباهها الى هدف طويل الأجل سيتفوق على جنرال موتورز. استهداف القائد هو وسيلة رائعة لبناء الزخم وتهيئة التحدي التنظيمي.

6. يمكن أن تكون ذات الصلة في كل من أهداف أوسع وأكثر تحديدا في المستويات العليا والدنيا في التنظيم؟ على سبيل المثال ، يمكن أن تكون الأهداف ذات الصلة حدة عمل استراتيجية لتحقيق أهداف الشركات ، وبدورها ، وأنها لا تتصل أيضا على أهداف واحدة من المنتجات / الأسواق؟

فحوى هذه المادة على تحديد الأهداف والغايات على مستوى ادارة امن الدولة. أهداف يمكن تعريفها بأنها بيانات عامة للغرض طويل الأجل وتريد مواصلة الأعمال. الأهداف هي الأهداف المحددة للمؤسسة أن تحققه ضمن إطار زمني معين. لأن جامعة ستوني برووك الأهداف ينبغي أن تكون له علاقة وثيقة لاتجاه الشركات العامة ، وهي المادة الأولى درست شبكات من البعثة ، والأهداف ، والأهداف التي تشكل اتجاه الشركة للشركات. على سبيل المثال لشركة داو كيميكال أعطيت ، ومناقشة أهداف ادارة امن الدولة بدأت مع البعثة التجارية ، والذي يحدد المنظور الكلي أو الغرض من رجال الأعمال. بالإضافة إلى تقديم وجهة النظر التقليدية في مهمة عمل ، إطارا جديدا لتعريف رجال الأعمال عرضه. ادارة امن الدولة كانت الأهداف والغايات المحددة سواء من حيث المؤشرات المالية المطلوبة أو مواقف أو مزيج من هذه العوامل ، كما كانت تعتبر المنتج / أهداف السوق. وعادة ما يحدد مستوى ادارة امن الدولة ، والمنتج / أهداف تم تحديدها في السوق من حيث الربحية ، من حصة السوق ، والنمو ، وجوانب أخرى عديدة. أخيرا ، وتم وضع الخطوط العريضة لعملية تحديد الأهداف.

---

تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات.
المهم : هذه المادة "إعداد أهداف جامعة ستوني برووك" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.

---