الشركات التوجه الاستراتيجي واستراتيجية التنمية

ماذا يمكن أن نستخلص من هذا التاريخ المختصر للشركة داو كيميكال اتجاه الشركات؟ أولا ، يبدو واضحا أنه ، لأكثر من 50 عاما ، كل من مؤشر داو جونز الرئيسي الاستراتيجي واتخاذ القرارات التشغيلية قد مذهل متسقة. أنها كانت متسقة لانهم تعرضوا لترسيخها في بعض المعتقدات الأساسية حول مكان وكيفية التنافس. من الواضح أن الاتجاه قد جعل من السهل دائما اتخاذ قرارات صعبة ومحفوفة بالمخاطر long-term/short-term ، مثل الاستثمار في البحث لفترة طويلة أو بقوة ربط مصادر المواد الخام ، وهذا الاتجاه ، أو رؤية ، كما دفعت ارتفع مؤشر داو إلى أن تكون عدوانية في توليد السيولة المطلوبة لجعل الاستثمارات المحفوفة بالمخاطر المحتملة. الأهم من ذلك ، يبدو أن الإدارة العليا لم نأت بنفسها لدورها القيادي في صالح الحكام لتصبح مجرد مؤسسة ناجحة للغاية. كانوا باستمرار على بينة من الحاجة إلى إعادة صياغة السؤال وداو الاتجاه ، مع الحفاظ على تلك العناصر التي كان لها دور أساسي في تحقيق الشركة النجاح على المدى الطويل قادرة على المنافسة. ارتفع مؤشر داو يوضح هذا الاتجاه الشركات يعطي تماسكا لطائفة واسعة من القرارات غير ذات صلة على ما يبدو ، بمثابة حلقة الوصل الحاسمة فيما بينها.

التوجه الاستراتيجي للشركات واستراتيجية التسويق دون استثناء ، واتجاه الشركات لجميع الشركات الناجحة لا تقوم إلا على فكرة واضحة للأسواق التي يتنافسون فيها ، بل أيضا على مفاهيم محددة للكيفية التي يمكن أن تدعم موقف جذابة اقتصاديا في تلك الأسواق. اتجاههم متأصل في فهم عميق للصناعة والديناميات التنافسية وقدرات الشركة وإمكاناتها. اتجاه الشركات ينبغي أن تركز بصفة عامة على الاستمرار في تدعيم الشركة الاقتصادية أو وضعها في السوق ، أو كليهما ، على نحو كبير. على سبيل المثال ، كان مؤشر داو جونز لم يجمد من العلاقات القائمة والصناعة ، وأسهم السوق الحالية ، أو أوجه القصور في الماضي.

التنافس وأين يجب أن تأتي من ، (ب) التغيرات التي طرأت على حرص المؤسسة على التحيزات الثقافية والفنية التي يجب تحقيقها ، (ج) المساهمات الفريدة التي مطلوبة لشركة (الإدارة العليا والموظفين) لدعم السعي للاتجاه الجديد الهيكل الإداري لعمليات من قبل ، و (د) فكرة توجيه توقيت أو تيرة التغيير داخل المؤسسة التي ينبغي التحرك في اتجاه واقعي ورؤية جديدة. وكما يمكن ملاحظته ، الاتجاه الاستراتيجي ليس صعب بناء يستند إلى إلهام عبقري الانفرادي . فمن الصعب على الانف ، ومفهوم العملية استنادا إلى فهم دقيق لديناميكية من الصناعات والأسواق والمنافسة والقدرة على التأثير وشركة لاستغلال هذه الديناميات. ما هي الا نادرا نتيجة ومضة من البصيرة ؛ أكثر من ذلك بكثير في كثير من الأحيان هو نتاج تحليل عميق ومنضبطة.

صياغة التوجه الاستراتيجي للشركات التوجه الاستراتيجي غالبا ما يبدأ هو غامض وصقلها من خلال عملية غير مرتبة من التجربة والخطأ. وعموما يظهر في وضوح كامل فقط عندما يكون جيدا في طريقها الى التحقيق. وبالمثل ، والتغيرات في اتجاه الشركات يحدث من خلال عملية طويلة وعلى مراحل. تغيير اتجاه المنشأة هو أصعب بكثير من البدء من نقطة الصفر لأن واحدا يجب التغلب على التحيزات ورثت مجموعة من قواعد السلوك. التغيير الذي يحدث من خلال سلسلة من الخطوات. أولا ، هناك حاجة لتغيير معترف بها ، وثانيا ، إدراك الحاجة إلى التغيير بنيت في جميع أنحاء المنظمة من قبل التكليف مجموعات الدراسة ، والموظفين ، أو استشاريين لدراسة المشكلات والخيارات والاحتمالات ، أو الفرص التي تمثلها لمست الحاجة. ثالثا ، دعم واسع من أجل التغيير المنشود من خلال المناقشات غير منظم ، وتحقق من المواقف ، وتحديد الاختلافات في الرأي ، وهلم جرا جيوب ، من بين المسؤولين التنفيذيين. رابعا ، من التزام يتم إنشاؤها عن طريق بناء المهارات اللازمة أو التكنولوجيات داخل المنظمة ، واختبار خيارات ، والفرص آخذة في اتخاذ القرارات لحشد الدعم. خامسا ، هناك تركيز واضح هو المعمول بها ، إما عن طريق إنشاء لجنة مخصصة لصياغة موقف أو بالتعبير في شكل مكتوب ومحدد الاتجاه أن رغبات الرئيس التنفيذي. السادسة ، وهو التزام واضح للتغيير ، كما حصل من خلال تعيين شخص ما لبطل هدف وتكون مسؤولة عن الإنجاز. أخيرا ، وبعد تنظيم يصل الى اتجاه جديد ، وتبذل جهود لتكون حساسة للحاجة إلى مزيد من التغيير في الاتجاه ، وإذا لزم الأمر.

بيانات محددة بشأن التوجه الاستراتيجي للشركات كثير من الشركات تقديم بيانات محددة لتعيين هؤلاء الاتجاه. عادة ما تكون هذه التصريحات التي صدرت حول الجوانب مثل استهداف العملاء والأسواق والمنتجات الأساسية أو الخدمات ، والمجال الجغرافي ، والتكنولوجيات الأساسية ، والحرص على البقاء والنمو والربحية ، وفلسفة الشركة ، شركة مفهوم الذات ، والصورة العامة المنشودة. بعض الشركات فقط الإدلاء ببيانات موجزة عن التوجيه الاستراتيجي (المسمى أهداف الشركات في بعض الأحيان) ، والبعض الآخر وضع على كل جانب من الجوانب بالتفصيل.

منتجات أفون وأعربت عن التوجه الاستراتيجي وليس لفترة وجيزة : "أن الشركة التي تفهم أفضل وتفي المنتجات والخدمات وتحقيق الذات احتياجات المرأة على الصعيد العالمي." آي بي إم 8 يحدد اتجاهه ، التي تصفها بأنها المبادئ ، وبشكل منفصل في كل مجال وظيفي. على سبيل المثال ، في مجال التسويق ، ومبدأ آي بي إم : "إن السوق هو القوة الدافعة وراء كل ما نقوم به." في التكنولوجيا ، وانه "في أعمالنا الأساسية ، ونحن في شركة التكنولوجيا مع الالتزام التام بالجودة العالية". 9 ابل كمبيوتر الدول اتجاهه خمس سنوات في المستقبل مع بيانات تفصيلية تحت العناوين التالية : مفهوم الشركات ، والنمو الداخلية ، والنمو الخارجي ، هدف المبيعات ، والمالية ، والتخطيط لتحقيق النمو والأداء ، والإدارة والموظفين ، ومواطنة الشركات ، والأسهم والمالية المجتمع. مهما الشركات التوجه الاستراتيجي هو تعريفها ، يجب أن تفي بالمعايير التالية. أولا ، ينبغي له أن يقدم للشركة المنظورات في الطريقة التي يمكن أن يقاس التقدم. ثانيا ، ينبغي أن نفرق التوجه الاستراتيجي للشركة من الآخرين. ثالثا ، ينبغي تحديد التوجه الاستراتيجي لأعمال الشركة التي يريد أن يكون في ، وليس بالضرورة أن رجال الأعمال وفيه رابعا ، ينبغي أن تكون مناسبة لجميع أصحاب المصلحة في الشركة. وأخيرا ، ينبغي التوجه الاستراتيجي أن تكون مثيرة وملهمة ، وتحفيز الناس على قمته.

جامعة ستوني برووك الأهدافوكانت ادارة امن الدولة المحددة في المادة (1) كما تضم وحدة واحدة أو أكثر من المنتجات وجود قاعدة السوق المشتركة التي مدير يتحمل المسؤولية كاملة لدمج جميع المهام في إطار استراتيجية ضد منافس خارجي يمكن التعرف عليه. سندرس تطوير ومعنى الهيكل الإداري لعمليات أخرى في هذا المادة أن نوضح لماذا يجب أن تكون الأهداف محددة على هذا المستوى. آبيل تفسير هي على النحو التالي : التخطيط والتنمية والتسويق ويتوازى مع التعقيد المتزايد للمنظمات الأعمال أنفسهم. التغيير الأول هو أن تتم عملية التحول من نظم الشركات وظيفيا مع خطوط ضيقة نسبيا ، وتركيز المنتج servedmarket للشركات الكبيرة المتنوعة التي تخدم أسواق متعددة مع العديد من خطوط الإنتاج. وهذه الشركات عادة ما تكون مقسمة إلى المنتج أو تقسيم للسوق ، قد تكون مقسمة الانقسامات داخل الإدارات ، وهذه بدورها وغالبا ما تنقسم إلى المزيد من خطوط الإنتاج أو قطاعات السوق. وهذا التغيير تدريجيا وقعت على مدى العقدين الماضيين ، "تخطيط المبيعات" كانت تحل محلها تدريجيا "التخطيط والتسويق" في معظم هذه المنظمات. كل مدير أو مدير المنتج في السوق وضعت خطة تسويق لمنتج أو خط له القطاع من السوق. هذه كانت مجمعة معا الى الشعب العام "خطة التسويق." خطط الشعب بدوره تم تجميعها في الخطة العامة للشركة. مزيد من التغيير ولكن المهم هو ما يحدث الآن. كان هناك على مدى العقد الماضي على قبول متزايد لحقيقة أن وحدات فردية أو وحدات فرعية داخل الشركة ، على سبيل المثال ، والانقسامات ، يمكن للإدارات المنتج ، أو حتى خطوط الإنتاج أو قطاعات السوق ، وتلعب أدوارا مختلفة في تحقيق الأهداف العامة للشركات.

ليست كل الوحدات والمفارز في حاجة إلى إنتاج نفس المستوى من الربحية ، وليست جميع الوحدات والمفارز والمساهمة على قدم المساواة لأهداف التدفق النقدي ، وهذا المفهوم للمنظمة باعتبارها محفظة "" وحدات ومفارز لها أهداف مختلفة هو السبب الجذري للغاية للنهج المعاصرة للتخطيط الاستراتيجي والتسويق. فقد بات من الشائع اليوم أن نسمع الشركات تعريفها بأنها "الأبقار النقدية" ، "النجوم" ، "علامات استفهام" ، "كلاب" ، وغيرها * ومن في تناقض حاد مع الممارسة في 1960s في وقت سابق والذي أكد على المبيعات والارباح في المقام الأول (أو العائد على الاستثمار) كمقياس رئيسي للأداء. على الرغم من شعب أو إدارات مختلفة كان حدسي يعتقد أن لديها قدرات مختلفة لتلبية أهداف المبيعات والأرباح ، فإن هذه الاختلافات نادرا ما كانت واضحة. بدلا من ذلك ، كان من المتوقع لكل وحدة الى "القيام بدورها كاملا" في السعي لتحقيق النمو الشامل والأرباح ، ومع الاعتراف بأن الكيانات التنظيمية قد تختلف في أهدافها وأدوارها ، وهذا مفهوم تنظيمي جديد قد ظهرت أيضا. هذا هو مفهوم "وحدة الأعمال".

مقال مقدم من ألان U.

تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات.
المهم : هذه المادة "التوجه الاستراتيجي للشركات واستراتيجية التنمية" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.