Conceito de sinergia

Antes de concluir a discussão dos pontos fortes e fracos, será conveniente fazer uma breve introdução do conceito de sinergia. Sinergia, Simplesmente, é o conceito que o efeito combinado de certas partes é maior que a soma dos seus efeitos individuais. Digamos, por exemplo, que o produto contribui X 1 e 2 contribui produto Y. Se eles são produzidos juntos, eles podem contribuir X + Y + Z. Podemos dizer que Z é o efeito sinérgico de X e Y sendo reunidas e que Z representa uma sinergia positiva. Não pode haver sinergia negativa também. O estudo da sinergia nos ajuda a analisar novas oportunidades de crescimento. Um novo produto, por exemplo, pode ter um efeito tão grande sinergia existente no produto de uma empresa (s) que pode ser uma adição extremamente desejável. Conceitualmente, as sinergias de negócio ter uma de seis formas:

1. Shared Know-How. Unidades geralmente se beneficiam de partilha de conhecimentos ou habilidades. Eles podem, por exemplo, melhorar os seus resultados, reunindo os seus conhecimentos em um determinado processo, função ou área geográfica.

2. Estratégias coordenadas. Por vezes funciona a vantagem de uma empresa para alinhar as estratégias de dois ou mais dos seus negócios. Repartindo os mercados entre as unidades podem, por exemplo, reduzir a concorrência Interunidades. E coordenar respostas aos concorrentes compartilhada pode ser uma maneira poderosa e eficaz para combater as ameaças da concorrência.

3. Compartilhados recursos tangíveis. Unidades por vezes pode economizar muito dinheiro através da partilha de bens materiais ou recursos. Ao utilizar as instalações de fabrico comum ou laboratório de pesquisa, por exemplo, eles podem obter economias de escala e evitar a duplicação de esforços.

4. Integração vertical. Coordenar o fluxo de produtos ou serviços de uma unidade para outra pode reduzir os custos de inventário, desenvolvimento de produto da velocidade, a utilização da capacidade de aumentar e melhorar o acesso ao mercado.

5. Pooled poder de negociação. Ao combinar as suas compras, as diferentes unidades pode ganhar maior influência sobre os fornecedores, reduzindo o custo ou mesmo melhorar a qualidade dos produtos que compram. As empresas também podem obter benefícios semelhantes, negociando em conjunto com outras partes interessadas, como clientes, governos e universidades.

6. Combinada criação de empresas. A criação de novas empresas pode ser facilitado através da combinação de know-how em diferentes unidades, através da extracção de atividades distintas das diversas unidades e combiná-los em uma nova unidade, ou mediante a criação interna joint ventures ou alianças. Um novo produto / contribuição entrada no mercado pode demorar lugar a três níveis: contribuição para a empresa-mãe (a partir da entrada), contributo para a nova entrada (do pai), e as oportunidades conjuntas (benefícios que revertem para ambos, como resultado da consolidação).

Este artigo descreveu um esquema para a medição objetiva dos pontos fortes e fracos de um produto / mercado, que passam então a ser a base da SBU identificando pontos fortes e fracos. Pontos fortes e fracos recursos são tangíveis e intangíveis que podem ser utilizadas para a busca do crescimento do produto. Fatores que precisam ser estudados para designar os pontos fortes e fracos da concorrência, as actuais perspectivas estratégicas, o desempenho passado, a eficácia de marketing e ambiente de marketing. Presente estratégia pode ser analisada com referência aos mercados de destino e os meios utilizados para atender a estes mercados. Rentabilidade obtida no passado era considerada sob a forma de análise financeira, que vão desde medidas simples, como a quota de mercado e lucratividade, para o desenvolvimento de produto e mercado de desempenho perfis. Eficácia de marketing foi relacionada à orientação de marketing, que pode ser determinada com referência às questões levantadas no artigo. Por fim os aspectos diferentes do produto / ambiente de marketing do mercado foram analisadas. Esses cinco fatores foram reunidos para delinear os pontos fortes e fracos. Um quadro operacional foi introduzido para realizar análise de oportunidades. Também foi discutido o conceito de sinergia. A análise dos pontos fortes e fracos prepara o terreno para o desenvolvimento de metas e objetivos de marketing, que será discutido no próximo artigo.

um artigo submetido por Allan U.

Isenção de responsabilidade:O nosso site não se responsabiliza pelo conteúdo deste artigo. Webarticles é uma fonte de informação livre.
Importante: Este artigo "Conceito de sinergia" foi traduzida por um software automático. Nós sentimos muito por quaisquer erros de ortografia que pode ter ocorrido. Obrigado pela sua compreensão.