相乗効果の概念

長所と短所についての議論を締結する前に、簡単に相乗効果の概念を導入することが望ましい。 相乗効果、単純に言えば、このコンセプトは、特定の部品の相乗効果で、個々の効果の合計よりも大きいです。もし一緒に生産されてみよう例えば、と言うのは、その製品1 Xと製品の2貢献してyに貢献し、それらはXの貢献するかもしれない+ yの+ Zを我々は、z、XとYの相乗効果を一緒に連れて来られては、z肯定的な相乗効果を表していますと言うことができます。があり、負の相乗効果もすることができます。相乗効果の研究は、新たな成長機会の分析に役立ちます。新製品は、例えば、）は、非常に望ましいさらに可能性があります、同社の既存製品（掲載など高い相乗効果があります。概念的には、ビジネスのシナジー効果を6つの形式：

1。 共有ノウハウ。 単位は、知識やスキルを共有するの恩恵を受ける。彼らは、たとえば、特定のプロセスへの関数、または地理的領域の洞察力をプールすることにより、その結果を向上させることができます。

2。 協調戦略。 それは時々の戦略に合わせ、同社の優位性に作品を2つ以上の事業の詳細。ユニット間では、例えば、部間の競争を減らすことが市場をDivvying。と共有競合他社との調整応答を競争相手の脅威に対抗するため、強力で効果的な方法があります。

3。 共有有形資源。 単位も物理的な資産やリソースを共有することによってお金を節約することができます。例えば、一般的な製造施設や研究室、使用することにより、彼らは、規模の経済を得るかもしれないし、重複作業を回避できます。

4。 垂直統合。 調整の製品やサービスの流れを1つの単位別の在庫コスト、スピード、製品開発、生産能力を拡大率、および市場アクセスの改善を減らすことができますから。

5。 共通の交渉電源を入れます。 彼らの購入を組み合わせることにより、さまざまなユニットは、コストの削減やそのサプライヤーをより活用し得ることができますさえ購入品の品質が向上します。また、企業は共同で、顧客は、政府や大学などの他のステークホルダーとの交渉による同様のメリットを得ることができます。

6。 複合ビジネス創造。 新規事業の創出を組み合わせることで知って促進することができますどのように異なる単位、様々なユニットから個別の活動を抽出し、新しいユニットで、それらを組み合わせて、または内部の合弁または提携を確立することによってより新製品/市場参入貢献する可能性が3つのレベル：親会社への貢献で行わエントリ（）から、新しいエントリの親（から）への貢献、および共同の機会（利点は、両方の連結の結果として）が発生。

この記事は強みや製品の弱点を客観的な測定のためのスキーム/市場は、その後、SBUの長所と短所を把握する基礎となる説明した。は、製品の成長を追求のために活用されることが強みと弱点を有形無形の資源。での競争が長所と短所を指定する要素が必要と検討するには、現在の戦略的な視点、過去の実績、マーケティングの効率性、およびマーケティング環境。現在の戦略は、市場を参照して検討されることがあります提供されると、これらの市場に貢献するために使用を意味します。過去の実績、財務分析の形で、市場シェアと収益性のような単純な測定に至るまで、高性能な製品や市場を開発する考えられていたプロファイル。マーケティングの効果を疑問の資料を調達して参照して決定されることがマーケティングの方向に関連していた。最後に、製品のさまざまな側面/市場マーケティング環境分析を行った。これらの5つの要因一緒に長所と短所を描くのに持っていた。運用フレームワークの機会分析を実施するために導入された。また、議論の相乗効果の概念だった。強みを分析し、弱点をマーケティング目標とは、次の資料で説明される目標を、開発のための段階を設定します。

記事は、アラン国連に提出

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