Concept de synergie

Avant de clore la discussion des forces et des faiblesses, il sera souhaitable d'introduire brièvement le concept de la synergie. SynergyLes choses simplement, est le concept que l'effet combiné de certaines pièces est supérieure à la somme de leurs effets individuels. Disons, par exemple, ce produit 1 contribue X et produit 2 contribue Y. Si elles sont produites en même temps, ils contribuent mai X + Y + Z. Nous pouvons dire que Z est l'effet synergique de X et Y étant réunis et que Z représente une synergie positive. Il peut y avoir synergie négative aussi bien. L'étude de la synergie aide dans l'analyse des opportunités de croissance nouvelle. Un nouveau produit, par exemple, mai ont un effet synergique sur les produits de haute existant d'une entreprise (s) qu'il mai être un ajout très souhaitable. Conceptuellement, synergies d'affaires prennent l'une des six formes suivantes:

1. Partage de savoir-faire. Unités bénéficient souvent de partage des connaissances ou des compétences. Ils mai, par exemple, d'améliorer leurs résultats en mettant en commun leurs idées dans un processus particulier, une fonction ou secteur géographique.

2. La coordination des stratégies. Cela fonctionne parfois à l'avantage d'une entreprise à aligner les stratégies des deux ou de plusieurs de ses entreprises. Divvying des marchés entre les unités de mai, par exemple, réduire la concurrence INTERUNIT. Et la coordination des réponses aux concurrents partagés mai être un moyen puissant et efficace pour contrer les menaces de la concurrence.

3. Ressources partagées corporelles. Les unités peuvent parfois sauver beaucoup d'argent grâce au partage des biens matériels ou de ressources. En utilisant une installation de fabrication ou d'un laboratoire commun de recherche, par exemple, ils mai réaliser des économies d'échelle et d'éviter de multiplier les efforts.

4. Intégration verticale. Coordonner la circulation de produits ou de services d'une unité à une autre peut réduire les coûts d'inventaire, développement de produits de vitesse, utilisation de la capacité augmenter et améliorer l'accès aux marchés.

5. Pooled pouvoir de négociation. En combinant leurs achats, les différentes unités peuvent gagner une plus grande influence sur les fournisseurs, réduire les coûts ou même en améliorant la qualité des produits qu'ils achètent. Les entreprises peuvent également tirer des avantages similaires en négociant conjointement avec d'autres intervenants, comme les clients, les gouvernements ou les universités.

6. Combiné création d'entreprise. La création de nouvelles entreprises peut être facilitée par la combinaison du savoir-faire provenant de différentes unités, par l'extraction activités distinctes provenant de diverses unités et de les combiner dans une nouvelle unité, ou en établissant internes coentreprises ou des alliances. Un nouveau produit / contribution entrée sur le marché pourrait prendre lieu à trois niveaux: la contribution à la société mère (à partir de l'entrée), la contribution à la nouvelle entrée (de la mère) et les possibilités communes (avantages qui reviennent à la fois comme un résultat de consolidation).

Cet article décrit un système pour la mesure objective des forces et des faiblesses d'un produit / marché, qui deviennent alors la base de l'identification des points forts de l'UDF et ses faiblesses. Points forts et faiblesses sont des éléments tangibles et intangibles des ressources qui mai être utilisés pour la recherche de croissance du produit. Les facteurs qui doivent être étudiées afin de désigner les forces et les faiblesses sont la concurrence, actuelle perspectives stratégiques, le rendement passé, l'efficacité du marketing, de commercialisation et de l'environnement. Stratégie actuelle de mai être examinés en référence aux marchés de destination et les moyens utilisés pour desservir ces marchés. Les performances passées a été examiné sous la forme de l'analyse financière, allant de simples mesures, comme la part de marché et la rentabilité, à développer des produits et la performance du marché profils. L'efficacité du marketing est liée à l'orientation de commercialisation, qui mai être déterminée par référence à des questions soulevées dans l'article. Enfin, divers aspects du produit / environnement marketing du marché ont été analysées. Ces cinq facteurs étaient réunis pour définir les forces et les faiblesses. Un cadre opérationnel a été introduit la possibilité d'effectuer des analyses. Ils ont également discuté du concept de la synergie. L'analyse des forces et des faiblesses ouvre la voie à l'élaboration des objectifs et des buts de marketing, qui sera discuté dans le prochain article.

un article présenté par Allan U.

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