مفهوم التعاضد

قبل اختتام مناقشة نقاط القوة والضعف ، وسوف يكون من المستحسن أن أعرض بإيجاز مفهوم التآزر. التآزر، ببساطة ، هو أن مفهوم الأثر المشترك لبعض أجزاء أكبر من مجموع آثارها الفردية. دعنا نقول ، على سبيل المثال ، أن يسهم المنتج 1 س و 2 منتج يساهم Y. إذا كانت تنتج معا ، فإنها قد تسهم اكس + نعم + Z. يمكننا أن نقول إن ى هو تأثير المتآزر لسين وصاد التي جمعت والتي ى يمثل التفاعل الإيجابي. يمكن أن يكون هناك تضافر الجهود السلبية كذلك. دراسة التآزر ويساعد في تحليل فرص النمو الجديدة. منتج جديد ، على سبيل المثال ، قد يكون لها مثل هذا التأثير التآزري عالية على منتجات الشركة الحالية (ق) أنه قد يكون من المرغوب فيه للغاية بالإضافة إلى ذلك ، ومن الناحية النظرية ، التآزر التجارية تأخذ واحدة من ستة أشكال :

1. تقاسم الدراية. الوحدات غالبا ما تستفيد من تقاسم المعارف أو المهارات. يجوز لهم ، على سبيل المثال ، تحسين النتائج عن طريق تجميع ونظرة ثاقبة في عملية خاصة ، وظيفة ، أو منطقة جغرافية.

2. استراتيجيات منسقة. ويعمل أحيانا إلى الشركة ميزة لمواءمة الاستراتيجيات من اثنين أو أكثر من أعمالها. توزيع حصص الأسواق فيما بين وحدات يمكن ، على سبيل المثال ، والحد من المنافسة interunit. وتنسيق الردود على المنافسين المشتركة قد تكون وسيلة قوية وفعالة للتصدي لتهديدات تنافسية.

3. تقاسم الموارد المادية. يمكن في بعض الأحيان وحدات انقاذ الكثير من المال عن طريق تقاسم الأصول المادية أو الموارد. باستخدام منشأة صناعية مشتركة أو مختبر البحوث ، على سبيل المثال ، فإنها قد كسب من وفورات الحجم ، وتجنب ازدواجية الجهود.

4. التكامل الرأسي. تنسيق تدفق المنتجات أو الخدمات من وحدة إلى أخرى يمكن أن تقلل من تكاليف المخزون ، وسرعة تطوير المنتجات ، وزيادة القدرة على استخدامها ، وتحسين فرص الوصول إلى الأسواق.

5. تجميع القوة التفاوضية. من خلال الجمع بين مشترياتهم ، وحدات مختلفة ويمكن الحصول على قدر أكبر من النفوذ على الموردين ، وتقليل التكلفة ، أو حتى تحسين جودة السلع التي يشترونها. يمكن للشركات أيضا الحصول على فوائد مماثلة عن طريق التفاوض المشترك مع أصحاب المصلحة الآخرين ، مثل الزبائن ، والحكومات ، أو الجامعات.

6. الجمع بين أعمال الخلق. ويمكن إنشاء مؤسسات جديدة يمكن تيسيره من خلال الجمع بين الدراية من وحدات مختلفة ، عن طريق استخراج الأنشطة المتميزة من مختلف الوحدات ودمجها في وحدة جديدة ، أو عن طريق إقامة مشاريع مشتركة داخلية أو التحالفات. منتج جديد / دخول السوق المساهمة التي يمكن أن تتخذ على ثلاثة مستويات : المساهمة في الشركة الأم (من الدخول) ، والمساهمة في دخول جديدة (من الأم) ، والفرص المشتركة (الفوائد التي تعود على حد سواء نتيجة للدمج).

هذا المقال الخطوط العريضة لخطة لقياس موضوعي لمواطن القوة والضعف لمنتج / السوق ، وتصبح عندئذ على أساس من جامعة ستوني برووك تحديد مواطن القوة والضعف. مواطن القوة والضعف في الموارد المادية وغير المادية التي يمكن استخدامها للبحث عن نمو الناتج. العوامل التي تحتاج إلى دراسة من أجل تعيين مواطن القوة والضعف هي المنافسة ، والمنظورات الاستراتيجية الحالية ، والأداء في الماضي ، وفعالية التسويق والبيئة التسويقية. قد تكون درست الاستراتيجية الحالية مع الإشارة إلى الأسواق التي تقدم لها الخدمات والوسائل المستخدمة لخدمة هذه الأسواق. الأداء في الماضي كان يعتبر في شكل من أشكال التحليل المالي ، والتي تتراوح بين قياسات بسيطة ، مثل حصة السوق والربحية ، وإلى تطوير المنتج والسوق الأداء لمحات. وفعالية التسويق ويتصل التوجه والتسويق ، والتي يمكن تحديدها بالرجوع إلى الأسئلة التي أثيرت في هذه المادة. أخيرا ، ومختلف جوانب المنتج / السوق والتسويق البيئة تم تحليل هذه العوامل الخمسة قد جمعت لتحديد مواطن القوة والضعف. إطارا عمليا عرضه على إجراء تحليل الفرص. وجرت أيضا مناقشة مفهوم التآزر. تحليل نقاط القوة والضعف يمهد الطريق لتطوير الأهداف التسويقية والأهداف ، والتي سيتم مناقشتها في المقالة القادمة.

مقال مقدم من ألان U.

تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات.
المهم : هذه المادة "مفهوم التآزر" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.