マーケティング環境。大成功を物語

分析3強みと弱み

• 低コスト生産 として、個人のコンピュータのハードウェアはますます標準になると、機能を大幅に売上高の影響は、ドルのための最も大きな価値を提供する。ほとんど垂直統合型企業の強みがある。

• 分布小売店だけで2つまたは3つのブランド用の棚スペースがあるのみこれらのメーカーは、視力のは、顧客の行に、自社製品を維持することが生き残るためには可能性があります。

• ソフトウェア 場合を除き、ソフトウェアパッケージの幅広い選択肢のアプリケーションの数を増やすに提供されてコンピュータの売上高に苦しむ。

代わりに、これらの3つの強みがなければ、同社は、パソコン事業で成功することはできません。これは十分なアプリケーションソフトウェアを持っていなかったため、テキサスインスツルメンツは、フィールドから、1983年に撤退した。フォーチュンシステムは1984年に中退した。ゼニスエレクトロニクスは、1990年代初頭には、フィールド左; Tandyは取るに足りないの競技者となった。台湾や韓国からは、価格の20％以上が今年、および製品のライフサイクルとして6ヶ月程度まで短縮して秋の高速移動、パソコン事業の変化に対処することができなかったとしてもインポートします。予定より遅れて、わずか3ヶ月PCの新世代の紹介会社は、新しい行にする予定だったが、売上総利益の50％〜40％のコストができます。両方のIBMとアップルのトラブルは、1995年になるように見えた。 1998しかし、両方ともされ、製造、物流での自分たちの弱点を克服するための研究開発を行うことができたこと。 IBMのPC部門を再編成し、問題を修正するベテラン幹部を雇った。加えて、同社の市場シェアではなく、利益は生産効率と低部品コストを実現するためにプッシュするために重点を移した。 IBMは、同社の比類のない資産は、IBMの名前とブランドエクイティは、有利に長年にわたって構築、これらの施策とし、それは次の世紀に入るための確固たる地位を作成することを願って。アップルは、もう一度、PC業界の主要な要因として浮上、アップルの製品は、構造体、人事、製造、流通、およびマーケティングのリメイク著しい変化をもたらした。 IBMとアップルの記事は、将来の目標や戦略を定義するための強みと弱みを分析の重要性を示しています。別の例としては、ウォルトディズニーカンパニーの強みを検討します。そのテーマパークを提供する 本当に独特の経験 普遍的に認めアニメのキャラクターかを中心に構築 ブランド名。ブランドは、ビジネスのあらゆる要素でほぼ完ぺきな配信によって、サポートされて、マーケティングコミュニケーションのすべてのあらゆる年齢層"のテーマは、ディズニーの世界を表すには、"子供のころの強化フルレンジとの結合。顧客は、ブランドは、多くの世代に戻っての強力な団体があります。これらの強みを将来の戦略の開発には、次の利点があります：

• 実質的な、多くの場合、圧倒的で、かつ持続的な市場シェアを。ディズニー、アニメーション機能やテーマの公園での支配的な市場での地位を占めており、長編映画の主要生産国である。

• プレミアム価格 ディズニーのテーマパークやホテル、商品のコマンドを競合製品よりも大幅に高い価格。

• 新製品へのブランド拡張のトラックを記録します。 ディズニーのブランドは1923年に最初のミッキーマウスの漫画と発表されて以来映画は、ネットワーク、ケーブルテレビプログラム、スタジオ、テーマパーク、ホテル、商品に拡張されており、北米アイスホッケーリーグのチームは、マイティダックス。

• 新たな市場。 子供たちには、元のフォーカスから、ブランドの人口統計学的グループ（"8歳以上の全範囲を80"）に拡張されています。

• 新たな地理上の区域。 ディズニーの映画や製品を世界に分散されます。テーマパーク開いているかは、米国、ヨーロッパ、およびアジアでの計画だった。

の強みをさらに何の機会分析（強み、あるいは能力をマッチングと呼ばれることに着手する機会に）機会の分析は、企業の経済使節団の確立に入力として検討すべきである。機会分析も、個々の製品の目標を開発するのに役立ちます。。目標unscoredセグメントのためのプレミアム製品を生産するための新しいチャネルのコンセントを開発した。言い換えれば、製品レベルでは、機会分析などの質問に答えるように努める：どのような機会を、同社はライバルの弱点を生かすことがありますか？変更、または製品ラインの改善や、新しい製品を追加する？既存の市場でより多くの顧客のニーズに奉仕したり、新しい市場の開拓？現在のマーケティング業務の効率性を向上させる？機会環境の変化から出てくる。したがって、環境分析の機会を識別するのに重要な因子である。機会分析のプロクター＆ギャンブルの動きとの上で示されることがありますコンセプトは、店頭（OTC）医薬品事業カウンタです。そこは、製薬業界での増加という意味で麻薬取引の店頭側よりも早く処方売上高成長すると成長するということです。

消費者と保険会社の一般用医薬品の薬物に興味を持つ処方薬の急激なコストを理由になっている。さらに、多くの主要な医薬品の有効期限の特許を持つ、ジェネリック医薬品の処方の製品にも大きな脅威となります。その結果、製薬会社でも、市販のブランドが生きずっと後に独占的な権利有効期限が切れているためにフランチャイズ権を維持することができますOTC薬事業では、別の見ている。業界に進出されているポイントの場合、アドビル、イブプロフェンの成功をベース鎮痛剤です。成長OTC市場、プロクター＆ギャンブルに参加する。実際問題として、プロクター＆ギャンブルはすでに一般用医薬品の最大のマーケティングの一つです。しかし、入力して、製薬会社やテクノロジー企業とのパートナーシップをスピードアップすることを決めた分野では、プロクター＆ギャンブルでの地位を展開します。医学、プロクター＆ギャンブルの技術的進歩、新興との強力なマーケティング力をリンクすることにより、健康市場の最前線に自分自身を推進したいと考えており、同社はミノキシジルのための新しい定式化に取り組んでいる、脱毛の治療法、およびその他の新製品の毛を促進するアップジョンと成長。これはシンテックスのアリーブ、アナプロックスは、関節リウマチ患者に人気がある抗炎症薬の市販バージョンを市場に参加しました。この投稿を販売し、ノル、胃腸薬オランダの製薬趣旨で作られたブロケード、潰瘍の治療法として考えている。これはアルチーデ、消毒剤のコネチカットメーカーからの歯磨きや洗口事業の技術を使用することがあります。

記事は、アラン国連に提出

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