Marketing Umwelt. Erfolgsgeschichten

ANALYSE DER STÄRKEN UND SCHWÄCHEN

• Low-Cost-Produktion Als PC-Hardware wird zunehmend standardisiert, die Fähigkeit, den größten Nutzen für den Dollar einen großen Einfluss auf Umsatz liefern. Die vertikal integrierte Unternehmen haben den Rand.

• Distribution Einzelhändler haben Regalfläche für nur zwei oder drei Marken, nur die Entscheidungsträger in der Lage sind, ihre Produkte im Einklang des Kunden Auge behalten werden wahrscheinlich überleben.

• Software Computer Umsatz leiden, wenn eine große Auswahl von Software-Paketen angeboten wird, um die Anzahl der Anwendungen erhöhen.

Ohne diese drei Stärken im Ort kann ein Unternehmen nicht in den Personal Computer Geschäft. So zog sich Texas Instruments aus dem Bereich im Jahr 1983, weil es nicht genügend Bewerbungen Software verfügen. Fortune Systems fiel im Jahr 1984. Zenith Electronics verließ das Feld in den frühen 1990er Jahren; Tandy wurde ein unbedeutender Teilnehmer. Auch die Einfuhren aus Taiwan und Südkorea konnte nicht mit den Veränderungen in der schnelllebigen PC-Geschäft, in dem die Preise mehr als 20 Prozent pro Jahr und Produkt-Lebenszyklen fallen müssen weniger als sechs Monate verkürzt zu bewältigen. Die Einführung einer neuen Generation von PCs nur drei Monate hinter dem Zeitplan kosten kann ein Unternehmen 40 Prozent auf 50 Prozent der Brutto-Gewinn war es geplant, über die neue Linie zu machen. Sowohl IBM und Apple erschien in Schwierigkeiten im Jahr 1995. Bis zum Jahr 1998 aber beide von ihnen waren in der Lage, ihre Schwächen in der Logistik zu überwinden, Herstellung und Forschung und Entwicklung. IBM reorganisiert die PC-Sparte und engagierte erfahrene Führungskräfte für die Probleme zu beheben. Darüber hinaus verlagert das Unternehmen den Fokus auf Markt für Push-Aktie statt der Gewinn Produktionseffizienz und unteren Teile Kosten zu realisieren. IBM hofft, dass mit diesen Maßnahmen und konkurrenzlos das Vermögen der Gesellschaft die Namen IBM und der Markenwert über viele Jahre hinweg zu ihren Gunsten errichtet, so kann eine solide Position zur nächsten Jahrhundert geben. Apple bemerkenswerte Veränderungen bewirkt, Neubildung Produkten von Apple, Struktur, Personal, Produktion, Vertrieb und Marketing, um erneut als ein wichtiger Faktor bei der PC-Industrie in Erscheinung zu treten. Die IBM und Apple Geschichten illustrieren die Bedeutung der Analyse von Stärken und Schwächen, Ziele und Strategien für die Zukunft zu definieren. Als weiteres Beispiel betrachten wir die Walt Disney Company Stärken. Die Themenparks bieten eine wirklich ausgeprägte Erfahrung erbaut um allgemein anerkannte animierte Charaktere oder Marke. Die Marke wird von nahezu fehlerfreie Lieferung in allen Bereichen des Unternehmens unterstützt werden, eine vollständige Palette von Marketing-Kommunikation, die alle die Stärkung der "Kindheit in jedem Alter" Thema, das Disney stellt weltweit gekoppelt. Die Kunden haben starke Verbände mit den Marken, die oft Generationen zurück. Diese Stärken bieten folgende Vorteile bei der Entwicklung von künftigen Strategie:

• Wesentliche, oft dominant, und anhaltender Marktanteil. Disney befindet sich an der marktbeherrschenden Stellung in animierten Eigenschaften und Themenparks, und ist ein führender Produzent von Spielfilmen.

• Premium-Preise. Disney Themenparks, Hotels, und Waren Befehl deutlich höheren Preisen als Angebote der Wettbewerber.

• Eine Erfolgsbilanz der Ausweitung der Marke auf neue Produkte. Die Marke Disney wurde 1923 mit dem ersten Mickey-Mouse-Cartoon ins Leben gerufen und hat seitdem an Filmen, Netz-und Kabel-TV-Programme und-Studios, Freizeitparks, Hotels, Waren verlängert wurde, und eine National Hockey League Team, die Mighty Ducks.

• Neue Märkte. Von seiner ursprünglichen Fokus auf Kinder hat, wurde die Marke auf das gesamte Spektrum der demographischen Gruppen (Alter zwischen 8 und 80 "erweitert).

• Neuen geographischen Regionen. Disney's Folien und-Produkte werden weltweit vertrieben. Themenparks sind offen oder geplant in den Vereinigten Staaten, Europa und Asien.

Stärken sollten weiter untersucht werden, um die unter Umständen als Opportunity-Analyse (Stärken entsprechen, oder Kompetenzen werden, um Gelegenheit). Opportunity-Analyse dient als Input für die Gründung einer Gesellschaft der wirtschaftlichen Mission. Opportunity-Analyse ist auch nützlich bei der Entwicklung eines individuellen Produkt Ziele. . Die Ziele wurden zu einem Premium-Produkt für ein unscored Segment zu erzeugen und einen neuen Kanal Steckdose zu entwickeln. Mit anderen Worten, auf der Produktebene, soll die Möglichkeit Analyse auf solche Fragen zu beantworten: Welche Chance hat das Unternehmen zu sehr auf die Schwächen eines Konkurrenten zu profitieren? Veränderung oder Verbesserung der Produktlinie oder fügen Sie neue Produkte? Den Bedürfnissen von Kunden in anderen Märkten oder neue Märkte zu erschließen? Verbesserung der Leistungsfähigkeit der aktuellen Marketing-Maßnahmen? Chancen ergeben sich aus den sich verändernden Umwelt. So ist die ökologische Analyse ein wichtiger Faktor bei der Ermittlung von Chancen. Das Konzept der Gelegenheit Analyse kann mit Procter & Gamble bewegt sich in illustriert werden die Over-the-counter (OTC) Drogenhandel. Es gibt immer mehr Sinn, in der Pharmaindustrie, dass die OTC-Seite der Drogenhandel schneller als verschreibungspflichtige Der Umsatz wird weiter wachsen wird.

Verbraucher und der Versicherer interessieren sich zunehmend in OTC-Medikamente, teils wegen der steilen Kosten von verschreibungspflichtigen Medikamenten. Weitere, von den Patenten der vielen wichtigen Arzneimitteln abläuft, wird Generika stellen eine noch größere Gefahr für die verschreibungspflichtigen Produkte. Folglich sind Pharmazeuten einen weiteren Blick auf das OTC-Geschäft, wo ein gut vermarktet Marke kann ein Franchise-Leben lang halten, nachdem ausschließliche Rechte abgelaufen sind. Ein Beispiel dafür ist der Erfolg der Advil, ein Schmerzmittel Ibuprofen-Basis. Um im wachsenden OTC-Markt, Procter & Gamble beteiligt hat einen gewissen Einbruch in der Branche. In der Tat, Procter & Gamble bereits eine der größten Vermarkter von OTC-Medikamenten. Sondern um ihre Stellung auf dem Gebiet, Procter & Gamble zu erweitern beschlossen, die Dinge zu beschleunigen, indem Partnerschaften mit Pharmazeuten und Technologie-Unternehmen. Durch die Anbindung der gewaltigen Marketing-Stärke mit neuen technologischen Fortschritte in der Medizin, Procter & Gamble will sich an die Spitze des Gesundheitsmarktes zu treiben. So ist das Unternehmen auf neue Formulierungen für Minoxidil arbeiten, eine Glatze zu beheben, und andere neue Produkte zu fördern Haar Wachstum mit UpJohn. Er gründete zusammen mit Syntex Aleve auf den Markt, eine Version von rezeptfreien Anaprox, einem entzündungshemmenden Medikament, das bei Arthritis-Patienten sehr beliebt ist. Er hofft, an De-Nol verkaufen, ein Magen-Darm-Medizin durch die niederländische Pharmakonzern Gist-Brocades gemacht, wie ein Geschwür Behandlung. Es kann Technologie von Alcide, Connecticut, ein Hersteller von Desinfektionsmitteln, benutzt in seiner Zahnpasta oder Mundwasser Geschäft.

Ein Artikel eingereicht von Allan U.

Disclaimer:Unsere Website ist nicht verantwortlich für den Inhalt dieses Artikels. Webarticles ist eine kostenlose Informationsquelle.
Wichtig: Dieser Artikel "Marketing Umwelt. Succes stories" wurde durch ein automatisches Software übersetzt. Wir fühlen uns leid für alle Rechtschreibfehler, die möglicherweise aufgetreten sind. Vielen Dank für Ihr Verständnis.