環境に固有の傾向を体系的にスキャンされる可能性があります

試みはここを体系的にスキャンされる可能性のある環境ではどのように特定の傾向を示すために行われる次の。政治の分野では、文献の検索として我々は次の世紀のアプローチは、次の連邦法を考えられていたを示しています：

1。すべての広告を主張立証することを要求する2。出版企業の行動は、環境を危険にさらす3。詳細にロビー活動を開示する4。会社の権利のままに解雇するの低減5。取締役の内部を排除する。

  トレンド本館：すべての広告を主張立証することを要求する。本館：発行企業の行動は、労働者や環境を危険にさらす。T3を：詳細にロビー活動を開示する。T4の：会社の権利予定で労働者の火災を減らす。t5は：社内取締役を排除する。   戦略S1：広告の重工業重視、感情的なアピールを使用する。S2の：会社の農業の操作のために労働力の季節調整。S3の：さらなる立法、たばこ業界に制限を課すに対するワシントンでの正規のロビー活動。S4：社外取締役の最小数ボードです。

分析は、戦略S1の広告に重点を置き、ほとんどの影響を受け、すぐに管理操作を必要とされています。トレンドの中では、Trend t5は、取締役の中の排除、最も肯定的な影響があります。トレンドT1とT2は、すべての広告の主張立証されると企業の行動は、環境を危険にさらすの発行が必要な、壊滅的な影響を及ぼします。このタイプの分析が経営不安やアクションを指示する必要があります示しています。したがって、トレンド、T1とT2の予測を実施することが望ましい。見通しが法案を通過されるかを予測かもしれないが、どのような立法の主要な規定、およびようになります。 3つの異なる予測を得られる可能性があります：

1。非常に不利な法律2。最も可能性の法律3。最も有利な法律。

3つの異なるシナリオ（）開発される可能性がありますそれぞれの傾向の影響を示すために予測の3つのタイプを使用する。この情報は、製品に渡されることがあります/市場管理者のアクションです。

組織的取り決めと問題点

企業は、3つの異なる方法での活動をスキャンの整理：（1）ライン管理者の環境を行うに他の作業に加えて、スキャン、（2）走査型の戦略的なプランナーの仕事の一部を行われること、（c）スキャンの責任は新しいオフィスで制定されスキャンの環境。

構造的責任スキャン用の

ほとんどの企業での手配の最初の2つのタイプの組み合わせを使用します。ながら、ラインマネジャーは、製品/市場環境に集中する戦略的な計画は、企業全体の環境をスキャンすることがあります。いくつかの企業では、走査型環境制御型走査のすべてのタイプの責任を持って確立された新しいオフィス。スキャンオフィスundertakesの両方を定期的に場当たり的に1つの会社では、グループの要求を（）の情報でスキャンを定期的に上のすべてには、組織人に関連している可能性がありますので渡され、スキャンされた。たとえば、ゼネラルエレクトリック部門、グループに編成されておよびsbus。 SBUの製品/市場計画が行われるレベルをされます。したがって、スキャンされた情報、これらSBUSの、グループには、チャネリングされ、これのために関連している分野。広告の1つまたは複数SBUSのの要請で実施される可能性がありますスキャンアドホック。これらのSBUSのその後のスキャンのコストを共有し、情報の主体者です。環境スキャナは、プランナーの仕事を分割するのに役立つ。場合は、プランナーが既にいる場合は、企業の環境を複雑に多くの責任が、それは一人具体的にスキャンする責任があることが望ましい。また、それが望ましいされている両方のプランナー（および/またはスキャナ）とラインマネジャーのスキャンを行うため、管理者通常、自分の業界へのスキャンの認識限界、つまり、彼らは、それらが最もよく知られている環境へのスキャンに制限があります。企業レベルでは、スキャンは、業界を超えて行く必要があります。アッラーは、次の6つのタスクを行う必要がある環境をスキャンするように割り当てられている：

1。 トレンド監視 体系的かつ継続的に企業の外部環境の動向と企業との様々な選挙時にその影響を調査監視する。

2。 天気予報の準備 定期的に、その入力としての計画や、組織内での問題管理機能の様々なタイプのに役立つその他の分析の代替シナリオでは、予測を開発。

3。 内部コンサルティング 長期的な環境問題についてのコンサルティングリソースを提供する、特別な将来の調査研究としての意思決定をサポートするための活動計画に必要な調査。

4。 情報センター これに知性との予測から、外部環境については、組織のすべての上の解釈、分析のために送信することができるセンターを提供するとストレージの長期的な環境問題についての基本的なライブラリです。

5。通信興味の意思決定者には、外部環境へのニュースレター、特別報告書は、内部、および環境の定期的な分析の講義を含む様々なメディアを通じて、情報通信。

6。 プロセスの改善 継続的に新しいツールやテクニックを開発することによって、予測システムの設計、方法論の適用環境分析のプロセスを改善する別の場所を開発し、自己の継続的なプロセスで魅力的な評価と自己補正。

これらのタスクが正常に実装増加意識と長期的な環境と企業の戦略立案能力の向上への理解を提供する必要があります。もっと具体的には、環境入力製品の設計では、マーケティング戦略、マーケティングミックスの決定、および研究開発戦略の策定に役立ちます。加えて、スキャナの練習しなければならないとラインマネジャーモチベーション環境の動向には、それらを促進を識別するための戦略的に敏感になるため対戦術的な情報や企業の戦略的な問題として短期的な販売政策と戦術に反対を理解する。

時間ホライゾンスキャニングの スキャン、短期的または長期的にされることがあります。短期的なスキャンのさまざまな操作をプログラミングし、任期を2年まで更新可能性があります便利です。スキャン長期的な戦略的計画、および必要とされている用語3から20までと異なることがあります5年間。まれに25歳を超えて行くのスキャンの任期はありません。実際の時間の地平線は、製品の性質によって決定されます。これは、同社のツリーはほぼ25年先の収穫の木材のそれらの木を植えについての決定をしなければならないの森の製品は、例えば、長い時間が地平線が必要です。ファッションデザイナー、しかし、4年を超えてスキャンを拡張することはできません。親指のルールとして、スキャン、環境の2倍は、同社の戦略的計画の期間の長さのための適切な時期に地平線。たとえば、企業の戦略的な計画は、将来的には、環境制御型走査時の地平線16年とする必要が8年間延長。同様に、5年間の計画期間と会社の10歳のための環境をスキャンしてください。おそらく、その後、多品種、多角経営企業の環境をスキャンする別の時間視野が必要です。親指は、このルールを使用して、企業だけではなく、その製品に与える影響関連の動向を発見することを確認することができます/市場でなく、マーシャリングの機会環境を提供する戦略で必要な変更を実施し、環境の脅威を回避するため、下話題です大きな問題は企業の環境制御型走査のコンテキスト内での顔。これらの問題の多くは、実際には、ジレンマは、理論的な枠組みの欠如は、件名に起因することがあります。

1。 1チャンネルも組織で追跡するには広範なされている環境で、したがって、それは無関係な環境からの関連を分離する必要があります。無関係容易ではないことから関連を分離するため、知覚の現実の面では、すべての環境大企業としては、世界自体が広いです。したがって、同社の基準を実践に基づいて情報を選択するかを開発するかを決定する必要があります。

2。もう一つの問題、環境動向の影響を判断すると、懸念されているが、ビジネスのため、その意味を決定した。たとえば、どのようなフェミニスト運動は会社の売上高は、新たなビジネス機会を意味ですか？

3。たとえ傾向との関連性とその影響を決定されると、トレンドを予測、別の問題だ。たとえば、どのように多くの女性管理職10年間で、今からになりますか？

4。組織的な問題の様々な環境制御型走査を妨げる。恐らく、管理者は、同社の耳と目、したがってている知覚の良い情報源、勉強する必要がありますし、組織内の適切な情報をチャネリング。しかし、管理者は通常ので、精神的、物理的に特定のロール内では、単に環境での出来事を無視して結び付いている。特殊な機能によって組織の構造がある程度この問題を非難することができます。加えて、組織は頻繁に受信用、分析、および正式なシステムの欠如、最後の意思決定ポイントへの環境情報を発信。

5。環境制御型走査"と"象牙の塔"の創造を奨励するパターンの作業が、このような作業の視点多くの企業文化の中で正当化されていません"思考青空が必要です。

6。自分自身の価値観のためによくトップマネージャー、リソースの将来の廃棄物の水遊びを検討するため、彼らを採用する思いやりのないこのようなプロジェクトへの態度。

7。のような企業戦略の問題として、多くの企業は、様子を見るため、彼らを聞かせ、業界の指導者は、フィールドで最初にしたいものを、彼らに代わって行動する。

8。スキャンの環境別の問題であることを規範的なアプローチの欠如。

9。多くの場合、変更も邪魔にならないのです。それが、会社との関係を考えされていない認識されることがあります。

10。また、組織のどの部門を決定する環境制御型走査を負わなければならない問題です。する必要があります研究環境制御型走査を行うマーケティング？方法については、戦略企画室？誰が参加するでしょうか？それは作業を分割することが可能ですか？たとえば、SBUSの自社製品を、製品ラインは、市場、および業界に集中することがあります。情報の残りの部分に対処することが企業のレベルです。

11。多くの場合、情報が重複して、資源の浪費につながる収集されます。ことが頻繁にそのような努力の重複を必要とする情報のギャップがあります。

環境を絶えず変化していると、複雑な、したがって企業は、常にスキャンする必要があります、それを監視します。環境制御型走査、組織内の3つのレベル：企業レベル、SBUのレベル、および製品/市場のレベルで実施されることがあります。この記事は、主に、SBUの視点からのスキャンに近づく。環境について、政治的、社会的、経済的、技術的および規制環境をスキャンする長期的に発展する。それゆえ、ではなく、謙虚なスタートを切るには、完全に構造化されたシステムを設計するだけで十分です。マーケティング戦略上のさまざまな環境の影響は多数の例で示された。環境をスキャンするためのステップバイステップの手順を概説した。環境制御型走査する非系統的なアプローチは、トレンドの影響分析、クロスインパクト分析などの手法を使用すると、デルファイ法示された。環境、検討されたスキャンし、企業のスキャンの努力で直面する問題が議論されたため実現可能な組織体制。

スキャンテクニック伝統的に、スキャン、環境、主にマーケティングリサーチ、経済指標などの従来の方法を使用すると、使用して実装されており、需要予測、業界研究。しかし、スキャンの環境落とし穴なしにされていないためこのような従来の技術を使用します。これらの技術は将来的に信頼性の高い洞察力を提供することに失敗している。以下の話題は、環境制御型走査で使用するために適応されている新技術はさまざまです。

外挿手続き これらのプロシージャからの情報は、過去の未来を探るために使用する必要があります。明らかに、彼らの使用して、将来的には、過去のいくつかの関数であると仮定します。また、将来の簡単な推定値からの範囲（過去の情報）を回帰分析に基づいて外挿手続きはさまざまです。

歴史的なアナロジー ここで、過去のデータを環境現象をスキャンするために使用することはできませんが、現象は、他の現象と歴史的な類似点を確立して検討することがあります。ここで想定、他の現象に十分な情報を入手しています。これらの現象の進行にターニングポイント道しるべを検討中の現象の挙動を予測するためになる。

直感的な推論 このテクニックは、スキャナの"合理的な感じ"で、将来の拠点。直感的な推論を無料で過去の経験と個人的な偏見にとらわれない思考が必要です。このテクニックは、したがって、より良い結果がフリーランスの使用を提供することがありますシンクタンクのときよりも経営者の仕事に使用されます。

シナリオの作成 このテクニックは、時間を開発するための呼び出しイベントは、論理的な原因との因果関係を1つ別の軸受の配列を命じた。究極の予測、複数の不測の事態で、発生のそれぞれの確率で、それぞれ基づいています。

クロスインパクトマトリックス 行と列に沿って、他の沿いが競合する先物取引に向けて、環境ポイントの2つの別の動向を、この手法は、同時に、その効果のため、これらの動向を調査するために使用されることがあります。名前が示すように、このテクニックを使用して2次元マトリクス、並べると1つの傾向列の一部の横断的な機能の影響を分析、それを戦略的計画の魅力的なものは、（a）は、不測の事態のすべての型に対応することができますている（社会的または技術的、量的質的または、バイナリのイベントまたは連続的な関数）、（イ）は、急速に発展の重要シーケンスからの重要な差別的な扱い（℃）その基礎となる理論的根拠を完全に解析からretraceableです。

形態素解析 この手法の目的を達成するため、すべての可能な方法を識別する必要があります。たとえば、この手法が採用されることが技術革新を予測すると、特定の任務またはタスクに最適な構成を開発する。

ネットワークモデル ようこそネットワークメソッドの2つのタイプ：有事の木と関連性の木です。有事のツリーは単に環境の動向の間で論理的な関係をその分岐に焦点を当て、グラフィカルな表示ポイントはいくつかの代替の成果が可能です。関連ツリーの論理的なネットワークは、有事のツリーに似ているがされている結果を参照して、さまざまな環境動向に重要度を割り当てる方法で描画されます。

行方不明のアプローチリンク 不足しているリンクのアプローチを形態素解析し、ネットワークのメソッドを兼ね備えています。ので、何かが欠けて、多くの発展と有望な表示され、市場の革新に戻る開催されることがあります。このような状況の下で、この手法は、新しいトレンドをスキャンする場合は、不足しているリンクへの回答を参照するために使用されることがあります。

モデルの構築 この手法は演繹や誘導の手順は次のモデルの構築を強調した。モデルの2種類が構築される可能性があります：現象論的モデルや分析モデル。現象論的モデルの予測のための基礎としての傾向を識別するが、確認しないと根本的な原因を説明する。分析モデルのように、今後の展開、その原因についての知識に基づいて予測される可能性があります変更の根底にある原因を特定するように努める。 デルファイ法 デルファイ法の専門家の意見の体系的な勧誘です。反復とフィードバックに基づいて、このテクニックは、環境内の出来事に関する専門家パネルの意見を収集します。

記事は、アラン国連に提出

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