Tendenze specifiche per l'ambiente può essere sistematicamente scansione

In seguito, viene effettuato un tentativo qui per illustrare le tendenze in modo specifico per l'ambiente può essere sistematicamente a scansione. Una ricerca della letteratura in materia di politica dimostra che le seguenti leggi federali sono state considerate come ci avviciniamo al secolo successivo:

1. Richiede che tutte le richieste ad essere motivata. 2. Corporate Publishing azioni che mettono in pericolo l'ambiente. 3. Divulgare gli sforzi di lobbying in dettaglio. 4. Ridurre il diritto di una società a fuoco i lavoratori a volontà. 5. Eliminando all'interno amministratori.

  TendenzeT1: Richiedere che tutte le richieste ad essere motivata. T2: azioni editoria aziendale che mettono in pericolo i lavoratori o per l'ambiente. T3: Rivelatrice lobbying sforzi nel dettaglio. T4: Ridurre il diritto di una società a fuoco i lavoratori a volontà. T5: eliminazione Amministrazione all'interno.   StrategieS1: enfasi sulla pubblicità, utilizzando richiami emotivi. S2: adeguamenti stagionali in forza lavoro per le attività agricole della società. S3: lo sforzo di lobbying a Washington contro la Regular un'ulteriore normativa che impone restrizioni alla industria delle sigarette. S4: numero minimo di amministratori al di fuori di consiglio di amministrazione.

L'analisi mostra che la strategia di S1, punta molto sulla pubblicità, è più sensibile e richiede un intervento immediato di gestione. Tra le tendenze, Trend T5, eliminando all'interno registi, avranno il maggiore impatto globalmente positivo. Tendenze T1 e T2, che richiedono che tutte le richieste ad essere motivata e la pubblicazione delle azioni delle imprese che mettono in pericolo l'ambiente, avrà un impatto devastante. Questo tipo di analisi indica dove riguardano la gestione e l'azione deve essere diretta. Pertanto, sarà opportuno effettuare le previsioni di tendenze T1 e T2. Le previsioni possono prevedere quando la normativa sarà approvata, quale sarà il principali disposizioni della legislazione, e così via. Tre diverse ipotesi di previsione possono essere ottenuti:

1. Una normativa estremamente sfavorevoli. 2. La maggior parte della legislazione probabile. 3. La maggior parte della legislazione favorevole.

Tre scenari diversi (utilizzando tre tipi di previsioni), possono essere sviluppati per indicare l'impatto di ogni tendenza. Queste informazioni possono poi essere trasferiti al prodotto / manager di mercato per azione.

Modalità di organizzazione e PROBLEMI

Società di organizzare l'attività di scansione in tre modi diversi: (a) manager di linea si impegnano a scansione ambientale in aggiunta al loro lavoro di altri, (b) la scansione è fatta una parte del lavoro del pianificatore strategico's, (c) la responsabilità di scansione è istituito un nuovo ufficio di scansione ambientale.

La responsabilità per la strutturazione di scansione

Maggior parte delle aziende utilizza una combinazione dei primi due tipi di accordi. Il pianificatore strategico può eseguire la scansione del corporate-ambiente a livello di manager di linea, mentre concentrarsi sul prodotto / ambiente di mercato. In alcune aziende, un nuovo ufficio di scansione ambientale è stato istituito con una responsabilità per tutti i tipi di scansione. Impegna la scansione ufficio di scansione sia regolarmente e su base ad hoc (su richiesta di uno dei gruppi della società). Informazioni scansionate su base regolare è trasmesso a tutti per l'organizzazione per cui essa può avere rilevanza. Per esempio, la General Electric è organizzata in settori, gruppi e SBU. La SBU è il livello al quale / progettazione del prodotto sul mercato si svolge. Pertanto, le informazioni scansionate è incanalata a quelle SBU, gruppi e settori per i quali è rilevante. Ad hoc di scansione può essere effettuata su richiesta di uno o più SBU. Questi SBU poi ripartire il costo di scansione e sono i principali destinatari delle informazioni. Lo scanner ambientale serve a dividere il lavoro del progettista. Se il progettista ha già molte responsabilità, e se l'ambiente di una società è complessa, è opportuno disporre di una persona appositamente incaricata per la scansione. Inoltre, è auspicabile che i pianificatori (e / o scanner) e dei dirigenti si impegnano scansione perché i manager di solito limitare la loro percezione di scansione per la loro industria, cioè, possono limitare la loro scansione per l'ambiente con cui sono più familiari. A livello aziendale, la scansione dovrebbe andare al di là del settore. Chi viene assegnato per la scansione l'ambiente deve svolgere i seguenti sei compiti:

1. Trend di monitoraggio Sistematico e continuo monitoraggio delle tendenze negli ambienti esterni della società e studiare il loro impatto sulla società e le sue varie circoscrizioni.

2. Le previsioni di preparazione Periodicamente lo sviluppo di scenari alternativi, le previsioni, e di altre analisi che servono come input per i vari tipi di programmazione e funzioni di gestione di cui trattasi nella organizzazione.

3. Interno di consulenza Fornire una risorsa di consulenza a lungo termine, le questioni ambientali e di condurre studi speciali di ricerca future, come necessari per supportare il processo decisionale e la pianificazione delle attività.

4. Information Center Fornire un centro a cui l'intelligenza e le previsioni circa l'ambiente esterno da tutta l'organizzazione può essere inviato per l'interpretazione, l'analisi e lo stoccaggio in una biblioteca di base sulla lunga distanza materia ambientale.

5. Comunicazioni Comunicazione di informazioni sull'ambiente esterno ai responsabili decisionali interessati attraverso una varietà di supporti, tra cui newsletter, relazioni speciali, conferenze interne, e le analisi periodiche per l'ambiente.

6. Processo di miglioramento Miglioramento continuo del processo di analisi ambientale attraverso lo sviluppo di nuovi strumenti e tecniche, la progettazione di sistemi di previsione, applicando metodologie sviluppate altrove, e ad impegnarsi in un processo continuo di auto-valutazione e di auto-correzione.

Il successo di questi compiti dovrebbero fornire una maggiore consapevolezza e la comprensione di lungo termine, gli ambienti e migliorare le capacità di pianificazione strategica della società. Più in particolare, fattori ambientali sono utili nella progettazione del prodotto, la formulazione di strategie di marketing, la determinazione del mix di marketing, e strategie di ricerca e sviluppo. Inoltre, lo scanner deve formare e motivare i manager di linea a diventare sensibile alle tendenze ambientali, incoraggiandoli a identificare strategica versus informazioni tattiche e di comprendere i problemi strategici dell'impresa rispetto a politica a breve termine delle vendite e delle tattiche.

Time Horizon Scanning La scansione può essere per un periodo breve o nel lungo periodo. A breve termine la scansione è utile per la programmazione di varie operazioni, e la durata può durare fino a due anni. A lungo termine di scansione è necessaria per la pianificazione strategica, e il termine può variano dai tre agli venticinque anni. Raramente la durata della scansione andare oltre venticinque anni. L'orizzonte tempo effettivo è determinato dalla natura del prodotto. Prodotti forestali, ad esempio, richiedono un orizzonte temporale più lungo, perché l'azienda deve prendere decisioni circa la piantagione di alberi quasi venticinque anni prima del raccolto quegli alberi per legname. Gli stilisti, tuttavia, non può estendersi al di là di scansione di quattro anni. Come regola generale, l'orizzonte di tempo adeguato per gli aspetti ambientali di scansione è lunga il doppio della durata del piano strategico della società. Ad esempio, se il piano strategico di una società si estende otto anni nel futuro, l'orizzonte ambientale la scansione in tempo dovrebbero essere sedici anni . Allo stesso modo, una società con un orizzonte di cinque anni di pianificazione dovrebbe analizzare il contesto per dieci anni. Presumibilmente, quindi, una multiprodotto, società multimercato dovrebbero avere diversi orizzonti temporali per la scansione ambientale. Utilizzando questa regola di pollice, una società può essere sicuri non solo di scoprire delle relative tendenze e il loro impatto sui suoi prodotti / mercati, ma anche di attuare i cambiamenti necessari nella sua strategia per le opportunità fornite dal maresciallo per l'ambiente e per prevenire minacce ambientali. Discussi di seguito sono le grandi aziende devono affrontare problemi nel contesto della scansione ambientale. Molti di questi problemi sono, infatti, dilemmi che può essere attribuita a una mancanza di quadri teorici sul tema.

1. L'ambiente di per sé è troppo vasta per essere rintracciati da una organizzazione, quindi, è necessario separare le pertinenti dall'ambiente irrilevante. Separare la rilevante da quella irrilevante può non essere facile, poiché, in termini di realtà percepibile, l'ambiente di tutti grandi imprese è larga come il mondo stesso. Pertanto, una società ha bisogno di stabilire quali criteri di sviluppare per selezionare le informazioni su una base concreta.

2. Un altro problema riguarda la determinazione dell'impatto ambientale di una tendenza, che è, con la determinazione del suo significato per le imprese. Per esempio, che cosa fa il movimento femminista significa per le vendite di una società e di nuove opportunità di business?

3. Anche se la rilevanza di una tendenza e il suo impatto sono determinati, facendo previsioni della tendenza pone un altro problema. Per esempio, quante donne saranno in posizioni manageriali dieci anni da oggi?

4. Una serie di problemi organizzativi ostacolano a scansione ambientale. Presumibilmente, i manager della società, le orecchie e gli occhi e, pertanto, dovrebbero essere buone fonti di percepire, studiare, e di incanalare informazioni pertinenti all'interno dell'organizzazione. Ma i manager sono di solito così legato mentalmente e fisicamente nei loro ruoli specifici che semplicemente ignorano ciò che accade nel ambiente. La strutturazione delle organizzazioni di funzioni specializzate può essere incolpato per questo problema in una certa misura. Inoltre, le aziende spesso non hanno un sistema formale per ricevere, analizzare e, infine, la diffusione di informazioni ambientali da punti di decisione.

5. Scansione ambientale richiede "cielo blu" di pensare e di "torre d'avorio" le modalità di lavoro per incoraggiare la creatività, ma le prospettive di lavoro quali spesso non sono giustificabili in mezzo alla cultura aziendale.

6. Spesso i top manager, a causa dei propri valori, si consideri dilettarsi in futuro uno spreco di risorse, pertanto, essi adottano atteggiamenti scortesi verso tali progetti.

7. Molte aziende, come una questione di strategia aziendale, come ad aspettare e vedere, quindi, hanno lasciato i leader del settore, quelli che vogliono essere i primi nel settore, agire per loro conto.

8. Mancanza di approcci normativi sulla scansione ambientale è un altro problema.

9. Spesso, un cambiamento è troppo fuori mano. Essa può essere percepita, ma il suo rapporto con la società non è concepibile.

10. È anche problematico decidere quale nell 'organizzazione dovrebbe essere responsabile per la scansione ambientale. Dovrebbe marketing ricerca si impegnano a scansione ambientale? Come per l'ufficio di pianificazione strategica? Chi altro dovrebbe partecipare? È possibile suddividere il lavoro? Ad esempio, la SBU possono concentrarsi sui loro prodotti, linee di prodotti, mercati, e l'industria. Il livello aziendale può trattare con il resto delle informazioni.

11. Spesso, le informazioni vengono raccolte che si sovrappone, con un conseguente spreco di risorse. Spesso vi sono lacune informative che richiedono la duplicazione degli sforzi.

L'ambiente è sempre mutevole e complesso, quindi le imprese devono costantemente la scansione e la sorveglianza. Scansione ambientale può essere effettuata su tre livelli per l'organizzazione: livello aziendale, a livello SBU, dei prodotti e / livello di mercato. In questo articolo si avvicina la scansione in primo luogo dal punto di vista SBU. Gli ambienti sono discusse tecnologico, politico, economico, sociale e normativo. Environmental Scanning si evolve nel corso di un lungo raggio. E 'sufficiente, quindi, di fare un inizio umile piuttosto che progettare un sistema completamente strutturato. L'impatto dei diversi ambienti sulla strategia di marketing è stato illustrato da numerosi esempi. A step-by-step per la procedura di scansione dell'ambiente è stata delineata. Approccio Asystematic a scansione ambientale, utilizzando tecniche come trend-analisi di impatto, cross-analisi di impatto, e il metodo Delphi è stato illustrato. Fattibile procedure organizzative per la scansione ambientale sono stati esaminati, ei problemi che incontrano le imprese nei loro sforzi di scansione sono stati discussi.

Tecniche di scansioneTradizionalmente, la scansione ambientale è stata realizzata prevalentemente con l'uso di metodi convenzionali, compresa la ricerca di marketing, gli indicatori economici, previsione della domanda, e gli studi del settore. Ma l'uso di tali tecniche convenzionali per la scansione ambientale non è esente da rischi. Queste tecniche non sono riusciti a fornire intuizioni affidabili per il futuro. Discussi di seguito sono una varietà di nuove tecniche che sono state adattate per l'utilizzo in ambiente di scansione.

Estrapolazione Procedure Queste procedure richiedono l'uso di informazioni dal passato di esplorare il futuro. Ovviamente, il loro uso presuppone che il futuro è una funzione del passato. Ci sono una serie di procedure di estrapolazione che vanno da una semplice stima del futuro (in base alle informazioni precedenti) per l'analisi di regressione.

Analogia storica Passato in cui i dati non possono essere utilizzati per eseguire la scansione di un fenomeno ambientale, il fenomeno può essere studiato mediante l'istituzione di paralleli storici con altri fenomeni. Assunto qui è la disponibilità di informazioni sufficienti su altri fenomeni. Punti di svolta nella progressione di questi fenomeni diventano punti di riferimento per predire il comportamento del fenomeno oggetto di studio.

Ragionamento intuitivo Questa tecnica basa il futuro sul sentirsi "razionale" dello scanner. Ragionamento intuitivo richiede libero pensiero non vincolato dalle esperienze passate e pregiudizi personali. Questa tecnica, quindi, può fornire risultati migliori quando viene utilizzato da freelance di riflessione rispetto a quando usate dai gestori sul lavoro.

Scenario Building Questa tecnica richiede lo sviluppo di un tempo ordinata sequenza di eventi recanti un motivo logico-e-effetto l'uno all'altro. La previsione finale è basata su contingenze, ognuno con la sua probabilità di occorrenza rispettivi.

Cross-Impact Matrici Quando due tendenze differenti nel punto verso l'ambiente futures in conflitto, questa tecnica può essere utilizzata per studiare queste tendenze simultaneamente per il loro effetto. Come suggerisce il nome, questa tecnica utilizza una matrice bidimensionale, arraying una tendenza lungo i filari e gli altri insieme le colonne. Alcune delle funzionalità di cross-analisi d'impatto che li rendono interessanti per la pianificazione strategica sono che (a) che può ospitare ogni tipo di eventualità (sociale o tecnologico, quantitative o qualitative, e binario eventi o funzioni continue), (b ) hanno rapidamente discriminare importanti da sequenze importanza degli sviluppi, e (c) la loro ratio è pienamente rinvenibile dall'analisi.

Analisi morfologica Questa tecnica richiede l'identificazione di tutti i modi possibili per raggiungere un obiettivo. Ad esempio, la tecnica può essere utilizzata per anticipare le innovazioni e di sviluppare le configurazioni ottimali per una particolare missione o un compito.

Modelli di rete Ci sono due tipi di metodi di rete: gli alberi di emergenza e alberi di pertinenza. Un albero di emergenza è semplicemente una visualizzazione grafica delle relazioni logiche tra le tendenze ambientali che si concentra sul ramo punti in cui i risultati sono possibili diverse alternative. Un albero di pertinenza è una rete logica simile a un albero di emergenza, ma è disegnato in modo che assegna un grado d'importanza a varie tendenze ambientali, con riferimento ad un risultato.

Missing-Link Approach The missing link approccio combina analisi morfologica e il metodo di rete. Molti sviluppi e innovazioni che appaiono promettenti e commercializzata può essere trattenuto in quanto manca qualcosa. In queste circostanze, questa tecnica può essere utilizzata per eseguire la scansione delle nuove tendenze per vedere se fornire risposte a eventuali collegamenti mancanti.

Modello di costruzione Questa tecnica enfatizza la costruzione di modelli in base a procedure induttivo o deduttivo. Due tipi di modelli possono essere costruiti: fenomenologico modelli e modelli analitici. Modelli fenomenologici individuare le tendenze come base per la previsione, ma non fanno alcun tentativo di spiegare le cause sottostanti. Modelli analitici cercare di individuare le cause alla base del cambiamento in modo che i futuri sviluppi possono essere previsioni sulla base di una conoscenza delle loro cause. Delphi Technique La tecnica Delphi è la sollecitazione sistematica del parere di esperti. Basato sulla ripetizione e feedback, questa tecnica raccoglie le opinioni di un gruppo di esperti sulle manifestazioni per l'ambiente.

un articolo presentato da Allan U.

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