Tendances spécifiques à l'environnement mai systématiquement numérisés

Suivante, une tentative est faite ici pour illustrer comment les tendances spécifiques à l'environnement mai être systématiquement analysés. Une recherche dans la littérature dans le domaine de la politique montre que les lois fédérales suivantes ont été considérées comme nous approchons du siècle prochain:

1. Exiger que toutes les demandes ad être motivée. 2. Corporate actions d'édition qui mettent en danger l'environnement. 3. Divulguer les efforts de lobbying dans le détail. 4. Réduire le droit d'une entreprise de licencier des travailleurs à volonté. 5. Soulager à l'intérieur administrateurs.

  TendancesT1: Exiger que toutes les demandes ad être motivée. T2: Corporate Actions d'édition qui mettent en danger les travailleurs ou l'environnement. T3: La divulgation des efforts de lobbying dans le détail. T4: Réduire le droit d'une entreprise de licencier des travailleurs à volonté. T5: Éliminer les administrateurs internes.   StratégiesS1: accent sur la publicité, en utilisant des appels émotionnels. S2: ajustements saisonniers de main-d'œuvre pour les exploitations agricoles de la société. S3: l'effort de lobbying ordinaire à Washington contre une nouvelle législation imposant des restrictions à l'industrie de la cigarette. S4: Nombre minimal d'administrateurs externes le conseil.

L'analyse montre que la stratégie S1, fortement l'accent sur la publicité, est le plus sensible et nécessite des mesures immédiates de gestion. Parmi les tendances, Trend T5, en éliminant les administrateurs internes, auront l'impact global le plus positif. Tendances T1 et T2, exigeant que toutes les demandes ad être motivée et l'édition corporate actions qui mettent en danger l'environnement, aura un impact dévastateur. Ce type d'analyse indique où les préoccupations de gestion et d'action doit être dirigé. Ainsi, il sera souhaitable d'entreprendre des prévisions des tendances à T1 et T2. Les prévisions de mai de prédire quand la loi sera adoptée, ce qui va être les principales dispositions de la législation, et ainsi de suite. Trois différentes prévisions mai être obtenus:

1. Législation extrêmement défavorable. 2. La plupart des législations probable. 3. La plupart des législations favorables.

Trois scénarios différents (en utilisant trois types de prévisions) mai être développés pour indiquer l'impact de chaque tendance. Cette information mai être ensuite transmis au produit / marché pour les gestionnaires de l'action.

MODALITES D'ORGANISATION ET PROBLEMES

Sociétés d'organiser des activités de numérisation de trois manières différentes: (a) les gestionnaires hiérarchiques s'engagent à balayage environnemental, en plus de leurs autres activités, (b) le balayage est fait une partie du travail du planificateur stratégique's, (c) la responsabilité de numérisation est intentée devant un nouveau bureau de numérisation de l'environnement.

La responsabilité de la structuration de numérisation

La plupart des entreprises utilisent une combinaison des deux premiers types d'arrangements. Le planificateur stratégique mai numériser l'environnement des entreprises en largeur tandis que les supérieurs hiérarchiques se concentrer sur le produit / environnement de marché. Dans certaines entreprises, un nouveau bureau d'analyse de l'environnement a été établie avec une responsabilité pour tous les types de numérisation. Menées par l'Office de numérisation scanner à la fois régulièrement et sur une base ad hoc (à la demande de l'un des groupes de la société). Information numérisée sur une base régulière est transmise à tous dans l'organisation pour laquelle elle mai ont leur pertinence. Par exemple, General Electric est organisé en secteurs, les groupes et SBus. L'UDF est le niveau auquel la planification des marchés de produits a lieu. Ainsi, l'information numérisée est canalisé à ceux SBU, des groupes et secteurs pour lesquels elle a une pertinence. Ad hoc numérisation mai être entrepris à la demande d'un ou plusieurs SBus. Ces SBU donc partager le coût de numérisation et sont les principaux destinataires de l'information. Le scanner l'environnement contribue à diviser le travail du planificateur. Si le planificateur a déjà beaucoup de responsabilités et si l'environnement d'une société est complexe, il est souhaitable d'avoir une personne chargée spécifiquement pour la numérisation. De plus, il est souhaitable que les deux planificateurs (et / ou des scanners) et les gestionnaires hiérarchiques entreprendre la numérisation parce que les gestionnaires qui limitent généralement leurs perceptions de numérisation pour leur propre industrie, c'est-mai, ils limitent leur analyse à l'environnement avec lequel ils sont le plus familier. Au niveau des entreprises, la numérisation devrait aller au-delà de l'industrie. Celui qui est attribué à scruter l'environnement devraient prendre les six tâches suivantes:

1. Surveillance des tendances Systématique et un suivi continu de l'évolution de l'environnement externe de l'entreprise et d'étudier leur impact sur l'entreprise et ses divers partenaires.

2. Prévisions préparation Périodiquement, des scénarios alternatifs en développement, les prévisions, et d'autres analyses qui servent d'intrants pour les différents types de fonctions de planification et de gestion des problèmes dans l'organisation.

3. Consultation interne Fournissant une ressource de consultation sur les questions environnementales à long terme et la réalisation d'études spéciales de futures recherches que nécessaire pour soutenir la prise de décisions et la planification des activités.

4. Centre d'informations Offrir un centre où l'intelligence et des prévisions sur l'environnement externe de toute l'organisation peut être envoyé à l'interprétation, l'analyse et le stockage dans une bibliothèque de base sur les questions à long terme de l'environnement.

5. Communications Communiquer des informations sur l'environnement externe pour les décideurs intéressés par une variété de médias, y compris des bulletins, des rapports spéciaux, des conférences internes, et des analyses périodiques de l'environnement.

6. Processus d'amélioration Amélioration continue du processus d'analyse environnementale en développant de nouveaux outils et techniques, la conception de systèmes de prévision, en appliquant les méthodologies développées ailleurs, et en s'engageant dans un processus continu d'auto-évaluation et d'auto-correction.

La bonne exécution de ces tâches devrait fournir une sensibilisation accrue et la compréhension de l'environnement à long terme et d'améliorer les capacités de planification stratégique de l'entreprise. Plus précisément, les apports de l'environnement sont utiles pour la conception du produit, la formulation de stratégies de marketing, de la détermination du mix marketing, recherche et stratégies de développement. De plus, le scanner doit former et de motiver les gestionnaires hiérarchiques à devenir sensible aux tendances environnementales, les encourageant à identifier des projets stratégiques contre l'information tactique et de comprendre les problèmes stratégiques de l'entreprise par opposition à la politique à court terme des ventes et des tactiques.

L'horizon temporel de Scanning Numérisation mai soit pour un court ou un long terme. À court terme de numérisation est utile pour la programmation des différentes opérations, et le terme mai durer jusqu'à deux ans. À long terme de numérisation est nécessaire pour la planification stratégique, et le terme mai varier de trois à vingt-cinq ans. Il est rare que la durée de balayage aller au-delà de vingt-cinq ans. L'horizon de temps réel est déterminé par la nature du produit. Les produits forestiers, par exemple, exigent un horizon temporel plus long parce que l'entreprise doit prendre des décisions concernant la plantation d'arbres près de vingt-cinq ans avant la récolte de ces arbres pour le bois d'oeuvre. Les créateurs de mode, cependant, mai pas s'étendre au-delà de la numérisation de quatre ans. En règle générale, l'horizon de temps approprié pour l'environnement de balayage est deux fois plus longue que la durée du plan stratégique de l'entreprise. Par exemple, si le plan stratégique de l'entreprise s'étend huit ans après l'avenir, l'analyse de l'environnement horizon de temps devrait être de seize ans . De même, une entreprise avec un horizon de cinq ans de planification devrait scanner l'environnement pour les dix ans. On peut donc présumer, un multiproduit, société multimarchés devrait avoir des horizons temporels différents pour la numérisation de l'environnement. L'utilisation de cette règle générale, une entreprise peut être sûre, non seulement de découvrir les tendances et leurs incidences sur ses produits / marchés, mais aussi de mettre en œuvre les changements nécessaires dans sa stratégie à des possibilités maréchal fournis par l'environnement et de conjurer les menaces environnementales. Commentées ci-dessous sont les grandes entreprises confrontées à des problèmes dans le contexte d'analyse de l'environnement. Beaucoup de ces problèmes sont, en fait, les dilemmes que mai est attribuable à un manque de cadres théoriques sur le sujet.

1. L'environnement en soi est trop vaste pour être suivis par une organisation: ainsi, il est nécessaire de séparer la cause de l'environnement hors de propos. Séparer le pertinents de la pertinence mai ne sera pas facile car, en termes de réalités perceptibles, l'environnement de tous grandes sociétés est aussi vaste que le monde lui-même. Ainsi, une entreprise doit déterminer quels sont les critères à développer pour sélectionner l'information sur une base concrète.

2. Un autre problème porte sur la détermination de l'impact d'une tendance à l'environnement, qui est, avec la détermination de son sens des affaires. Par exemple, qu'est-ce que le mouvement féministe signifie pour les ventes d'une entreprise et de nouvelles occasions d'affaires?

3. Même si la pertinence d'une tendance et son impact sont déterminées, les prévisions de réalisation de la tendance pose un autre problème. Par exemple, combien de femmes seront aux postes de direction dans dix ans?

4. Une variété de problèmes d'organisation entraver analyse de l'environnement. Vraisemblablement, les gestionnaires sont les oreilles de l'entreprise et les yeux et devrait donc être une bonne source pour la perception, étudier, et de canaliser les informations pertinentes au sein de l'organisation. Mais les gestionnaires sont souvent si attachés mentalement et physiquement au sein de leurs rôles spécifiques qu'ils ignorent tout simplement les événements dans l'environnement. La structuration des organisations par des fonctions spécialisées peut être blâmé pour ce problème dans une certaine mesure. En outre, les organisations manquent souvent d'un système formel pour recevoir, analyser et diffuser l'information environnementale finalement à des points de décision.

5. Analyse de l'environnement l'exige "ciel bleu" penser et de "tour d'ivoire» des modes de travail pour encourager la créativité, mais les perspectives de travail sont souvent pas justifiable dans le milieu de culture d'entreprise.

6. Foire aux cadres supérieurs, en raison de leurs propres valeurs, barboteurs envisager à l'avenir un gaspillage de ressources, par conséquent, ils adoptent les attitudes désobligeantes envers de tels projets.

7. De nombreuses sociétés, comme une question de stratégie d'entreprise, à l'instar d'attendre et de voir, par conséquent, ils ont laissé les dirigeants de l'industrie, ceux qui veulent être les premiers sur le terrain, agissent en leur nom.

8. L'absence d'approches normatives concernant analyse de l'environnement est un autre problème.

9. Souvent, un changement est trop à l'écart. Mai il être perçu, mais son lien avec la société n'est pas envisageable.

10. Il est également difficile de décider quel service de l'organisme devrait être chargé de l'environnement de numérisation. Le marché devrait entreprendre des recherches sur l'environnement de numérisation? Que diriez-vous du bureau de planification stratégique? Qui d'autre devrait participer? Est-il possible de diviser le travail? Par exemple, le SBU mai concentrer sur leurs produits, leurs gammes de produits, les marchés, et l'industrie. Le niveau de l'entreprise mai traiter avec le reste de l'information.

11. Souvent, l'information est recueillie qui se chevauchent, ce qui entraîne un gaspillage de ressources. Il ya souvent des lacunes d'information qui nécessitent une duplication des efforts.

L'environnement est en constante évolution et complexes; ainsi aux entreprises doivent constamment explorer et de le surveiller. Environmental scanning mai être entrepris à trois niveaux dans l'organisation: niveau de l'entreprise, la SBU niveau, et de produit / niveau du marché. Cet article porte sur la numérisation essentiellement sous l'angle SBU. Les environnements sont discutés technologique, politique, économique, social et réglementaire. L'analyse du milieu évolue sur une longue distance. Il suffit, donc, de faire une humble début plutôt que de concevoir un système entièrement structuré. L'impact des différents environnements sur la stratégie de marketing a été illustré par de nombreux exemples. A step-by-step procedure pour la numérisation de l'environnement a été ébauché. Approche Asystematic à balayage environnemental, en utilisant des techniques telles que la tendance-analyse d'impact, contre-analyse d'impact, et la méthode Delphi a été illustré. Réalisable modalités d'organisation de la numérisation de l'environnement ont été examinés, et les problèmes auxquels sont confrontées les entreprises dans leurs efforts de numérisation ont été discutés.

Techniques de balayageTraditionnellement, l'analyse de l'environnement a été mis en œuvre principalement à l'utilisation des méthodes classiques, y compris la recherche en marketing, les indicateurs économiques, la demande de la prévision et des études de l'industrie. Mais l'utilisation de ces techniques conventionnelles pour analyse de l'environnement n'est pas sans embûches. Ces techniques n'ont pas réussi à fournir des indications fiables dans l'avenir. Commentées ci-dessous sont une variété de techniques nouvelles qui ont été adaptés pour une utilisation dans l'environnement de numérisation.

L'extrapolation des procédures Ces procédures exigent l'utilisation de renseignements sur le passé pour explorer l'avenir. De toute évidence, leur utilisation suppose que l'avenir est une fonction du passé. Il existe une variété de procédures d'extrapolation qui vont d'une simple estimation de l'avenir (basé sur des informations passées) à l'analyse de régression.

L'analogie historique Lorsque les données passées ne peuvent pas être utilisés pour analyser un phénomène environnemental, le phénomène mai être étudiée en établissant des parallèles historiques avec d'autres phénomènes. Assume ici est la disponibilité d'informations suffisantes sur d'autres phénomènes. De points d'inflexion dans la progression de ces phénomènes deviennent des points de repère pour prédire le comportement du phénomène étudié.

Intuitive Reasoning Cette technique de bases de l'avenir sur la sensation «rationnel» du scanner. Raisonnement intuitif exige la libre pensée sans contrainte par l'expérience passée et des préjugés personnels. Cette technique, par conséquent, mai fournir de meilleurs résultats lorsqu'ils sont utilisés par les think tanks indépendants que lorsqu'ils sont utilisés par les gestionnaires sur l'emploi.

Établissement de scénarios Cette technique demande l'élaboration d'un temps-séquence ordonnée d'événements ayant une cause logique-et-effet à l'autre. Les prévisions de certitude repose sur les contingences multiples, chacun avec ses probabilités respectives de l'événement.

Cross-Impact Matrices Lorsque deux tendances différentes dans le point milieu à terme vers contradictoires, cette technique mai être utilisé pour étudier ces tendances à la fois pour leur effet. Comme son nom l'indique, cette technique utilise une matrice à deux dimensions, parant une tendance sur les lignes et l'autre le long les colonnes. Certaines des caractéristiques du contre-analyses d'impact qui les rendent attrayantes pour la planification stratégique sont que (a) ils peuvent accueillir tous les types d'éventualités (sociaux ou technologiques, quantitatives ou qualitatives, et binaire des événements ou des fonctions continues), (b ) ils se sont rapidement discrimination importante à partir de séquences sans importance de l'évolution, et (c) de leur raison d'être est entièrement retraçable de l'analyse.

Analyse morphologique Cette technique nécessite l'identification de toutes les voies possibles pour atteindre un objectif. Par exemple, la technique peut être employée pour anticiper les innovations et de développer des configurations optimales pour une mission particulière ou une tâche.

Network Models Il existe deux types de méthodes de réseau: les arbres d'urgence et arbres de pertinence. Un arbre de réserve est simplement un affichage graphique des relations logiques entre les tendances environnementales qui se concentre sur la branche des points où les résultats de plusieurs alternatives sont possibles. Un arbre de la pertinence est un réseau logique semblable à un arbre d'urgence, mais est tirée d'une manière qui affecte degrés d'importance pour les diverses tendances de l'environnement en se référant à un résultat.

Missing-Link approche L'approche MISSING-LINK associe l'analyse morphologique et le mode réseau. De nombreux développements et des innovations qui semblent prometteurs et négociables mai se tiendra en arrière parce que quelque chose est manquant. Dans ces circonstances, cette technique mai être utilisé pour analyser les nouvelles tendances de voir si elles apportent des réponses à tous les liens manquants.

Model Building Cette technique met l'accent sur la construction de modèles en suivant les procédures déductive ou inductive. Deux types de modèles de mai être construits: phénoménologique des modèles et des modèles analytiques. Modèles phénoménologiques identifier les tendances en tant que base pour la prédiction, mais n'essayons pas d'expliquer les causes sous-jacentes. Les modèles analytiques visant à identifier les causes sous-jacentes du changement, afin que l'évolution de mai l'objet de prévisions sur la base d'une connaissance de leurs causes. Technique Delphi La technique Delphi est la sollicitation systématique des avis d'experts. Sur la base de la réitération et la rétroaction, cette technique rassemble les opinions d'un panel d'experts sur les événements dans l'environnement.

un article présenté par Allan U.

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