Tendencias específicas en el medio ambiente pueden ser escaneados de forma sistemática

A continuación, se realiza un intento para ilustrar cómo las tendencias específicas en el medio ambiente pueden ser escaneados de forma sistemática. Una búsqueda en la literatura en el ámbito de la política demuestra que las leyes federales se consideraron los siguientes que nos acercamos al próximo siglo:

1. Exigir que todas las reclamaciones de anuncios de fundamento. 2. Acciones de publicaciones de sociedades que ponen en peligro el medio ambiente. 3. La divulgación de los esfuerzos de cabildeo en detalle. 4. La reducción de derecho de una empresa para despedir a los trabajadores a voluntad. 5. La eliminación dentro de los directores.

  TendenciasT1: Exigencia de que todas las reclamaciones de anuncios estar motivada. T2: las acciones que ponen en peligro la edición empresarial de los trabajadores o el medio ambiente. T3: Divulgación de los esfuerzos de cabildeo en detalle. T4: Reducir el derecho de la empresa para despedir a los trabajadores a voluntad. T5: La eliminación de los directores en su interior.   EstrategiasS1: énfasis en la publicidad, utilizando los recursos emocionales. S2: ajustes estacionales en la fuerza de trabajo para las operaciones agrícolas de la empresa. S3: esfuerzo de cabildeo en Washington en contra de regular la legislación que se imponen restricciones a la industria tabaquera. S4: Número mínimo de consejeros externos sobre la Junta.

El análisis muestra que la estrategia S1, un fuerte énfasis en la publicidad, es más susceptible y requiere medidas de gestión inmediatas. Entre las tendencias, Trend T5, eliminando el interior de los directores, tendrá el impacto más positivo en general. Tendencias T1 y T2, que requiere que todas las solicitudes ad ser motivada y publicación de las operaciones de sociedades que ponen en peligro el medio ambiente, tendrá un impacto devastador. Este tipo de análisis indica que la preocupación y acción de gestión deben ser dirigidas. Por lo tanto, será conveniente realizar las previsiones de las tendencias T1 y T2. Las previsiones pueden predecir cuando la ley será aprobada, ¿cuáles serán las principales disposiciones de la legislación, y así sucesivamente. Tres previsiones diferentes pueden obtenerse:

1. Legislación extremadamente desfavorable. 2. La mayoría de la legislación probable. 3. La mayoría de la legislación favorable.

Tres escenarios diferentes (con tres tipos de previsiones) se pueden desarrollar para indicar el impacto de cada tendencia. Esta información puede ser transmitida al producto / gerentes de mercado para la acción.

DISPOSICIONES DE ORGANIZACIÓN Y PROBLEMAS DE

Organizar la actividad de las empresas de exploración de tres maneras diferentes: (a) los superiores jerárquicos realizar el análisis ambiental, además de sus otros trabajos, (b) la exploración se realizó una parte del trabajo del planificador estratégico de (c) la responsabilidad de la exploración se instituyó en una nueva oficina de análisis del entorno.

Estructuración de la responsabilidad para la digitalización de

La mayoría de las empresas utilizan una combinación de los dos primeros tipos de acuerdos. El planificador estratégico puede explorar el entorno empresarial de ancho, mientras que los gerentes de línea se concentran en el producto / entorno de mercado. En algunas empresas, una nueva oficina de barrido ambiental se ha establecido con la responsabilidad de todos los tipos de escaneo. Emprende la Oficina de escaneo escaneo regularmente y sobre una base ad hoc (a petición de uno de los grupos en la empresa). Información escaneada de forma regular se pasa a todos en la organización para los que pueden tener relevancia. Por ejemplo, General Electric está organizado en sectores, grupos y unidades de negocios. La SBU es el nivel en el que / planificación del mercado de productos se lleva a cabo. Así, la información escaneada se canalizan hacia las unidades de negocios, grupos y sectores para los que tiene relevancia. Ad hoc de escaneo puede ser realizado a petición de una o más unidades de negocios. Estas unidades de negocios se comparten los gastos de exploración y son los principales receptores de la información. El escáner de medio ambiente sirve para dividir el trabajo del planificador. Si el planificador ya tiene muchas responsabilidades y si el ambiente de una sociedad es compleja, es conveniente contar con una persona específicamente encargada de la exploración. Además, es conveniente que los planificadores (y / o escáneres) y los directores de realizar exploración, porque los gerentes suelen limitar sus percepciones de exploración para su propia industria, es decir, que pueden limitar su exploración para el medio ambiente con los que están más familiarizados. A nivel corporativo, la digitalización debe ir más allá de la industria. Cualquiera que se asigna a explorar el medio ambiente debe ocuparse de las siguientes seis tareas:

1. Control de las tendencias Sistemática y continua vigilancia de las tendencias en los entornos externo de la empresa y el estudio de su impacto en la empresa y sus diferentes componentes.

2. El Tiempo de preparación Periódicamente la elaboración de hipótesis, pronósticos, y otros análisis que sirven como insumos para los distintos tipos de funciones de planificación y gestión de problemas en la organización.

3. Consulta interna Proporcionar un recurso de consultoría en materia de medio ambiente a largo plazo y la realización de estudios especiales de investigación en el futuro se necesite para apoyar la toma de decisiones y la planificación de actividades.

4. Centro de información Proporcionar un centro para que la inteligencia y las previsiones sobre el ambiente externo de toda la organización pueden ser enviados para su interpretación, análisis y almacenamiento de una biblioteca básica en materia de medio ambiente a largo plazo.

5. Comunicaciones Comunicación de información sobre el medio ambiente externo a los tomadores de decisiones interesados a través de una variedad de medios, incluyendo boletines informativos, informes especiales, conferencias internas, y análisis periódicos del medio ambiente.

6. La mejora de procesos Mejorar continuamente el proceso de análisis del medio ambiente mediante el desarrollo de nuevas herramientas y técnicas, el diseño de sistemas de previsión, la aplicación de las metodologías desarrolladas en otros lugares, y de participar en un proceso continuo de auto-evaluación y auto-corrección.

La implementación exitosa de estas tareas deben proporcionar una mayor conciencia y comprensión de los entornos de largo plazo y mejorar la capacidad de planificación estratégica de la empresa. Más específicamente, los insumos del medio ambiente son útiles en el diseño, la formulación de estrategias de comercialización, determinación de la mezcla de marketing y estrategias de investigación y desarrollo. Además, el escáner deben capacitar y motivar a los gerentes de línea para ser sensible a las tendencias ambientales, animándoles a identificar estratégica frente a la información táctica y de entender los problemas estratégicos de la empresa frente a la política de ventas a corto plazo y tácticas.

Horizonte de tiempo de exploración El examen puede ser de corto o largo plazo. A corto plazo de exploración es útil para la programación de diversas operaciones, y el plazo puede durar hasta dos años. A largo plazo de exploración es necesaria para la planificación estratégica, y el plazo puede variar de tres a veinticinco años. Pocas veces la duración de la digitalización ir más allá de veinticinco años. El horizonte de tiempo real está determinado por la naturaleza del producto. De productos forestales, por ejemplo, necesitan un horizonte de tiempo más largo, porque la empresa debe tomar decisiones sobre la plantación de árboles de casi veinticinco años antes de la recolección de esos árboles para producir madera. Los diseñadores de moda, sin embargo, no puede extenderse más allá de exploración de cuatro años. Como regla general, el horizonte de tiempo apropiado para el análisis ambiental es dos veces más largo que la duración del plan estratégico de la compañía. Por ejemplo, si el plan estratégico de una empresa se extiende ocho años en el futuro, el horizonte de tiempo de exploración del medio ambiente debe ser de dieciséis años . Del mismo modo, una empresa con un horizonte de cinco años de planificación debe explorar el medio ambiente durante diez años. Es de suponer, entonces, un multiproducto, multimercado empresa debe tener diferentes horizontes de tiempo para el análisis ambiental. El uso de esta regla general, una empresa puede estar seguro no sólo de descubrir las tendencias pertinentes y su impacto sobre sus productos y mercados, sino también de la aplicación de los cambios necesarios en su estrategia a las oportunidades proporcionadas por el mariscal de medio ambiente y de evitar las amenazas del medio ambiente. A continuación se abordan las grandes empresas se enfrentan a problemas en el contexto del análisis ambiental. Muchos de estos problemas son, en realidad, los dilemas que pueden atribuirse a la falta de marcos teóricos sobre el tema.

1. El medio ambiente en sí es demasiado amplia para ser seguidos por una organización, por lo que es necesario separar las pertinentes del medio ambiente irrelevante. La separación de la pertinente de la irrelevante, no puede ser fácil, ya que, en términos de realidades perceptibles, el medio ambiente de todos los las grandes empresas es tan amplio como el mundo mismo. Por lo tanto, una empresa necesita determinar cuáles son los criterios a desarrollar para seleccionar información en una base práctica.

2. Otro problema se refiere a la determinación del impacto de una tendencia de medio ambiente, es decir, con la determinación de su significado para los negocios. Por ejemplo, ¿qué significa el movimiento feminista significa para las ventas de la empresa y nuevas oportunidades de negocio?

3. Incluso si se determina la pertinencia de una tendencia y sus efectos, las previsiones de realización de la tendencia plantea otro problema. Por ejemplo, ¿cuántas mujeres estarán en puestos de dirección dentro de diez años?

4. Una variedad de problemas de organización dificultan el análisis ambiental. Presumiblemente, los gerentes son los oídos de la empresa y los ojos y, por tanto, una buena fuente para percibir, estudiar y canalizar la información pertinente dentro de la organización. Pero los gerentes suelen ser tan atado mentalmente y físicamente dentro de sus funciones específicas que simplemente ignorar lo que sucede en el medio ambiente. La estructuración de las organizaciones por funciones especializadas se puede culpar a este problema en cierta medida. Además, las organizaciones a menudo carecen de un sistema formal para recibir, analizar y, finalmente, la difusión de información ambiental a los puntos de decisión.

5. El análisis ambiental requiere de "cielo azul" de pensar y de "torre de marfil" las pautas de trabajo para fomentar la creatividad, pero las perspectivas de ese trabajo a menudo no son justificables en el medio de la cultura corporativa.

6. Con frecuencia los altos directivos, a causa de sus propios valores, considerar intromisión en los residuos de futuro, una de los recursos, por lo tanto, adoptan actitudes poco amables hacia esos proyectos.

7. Muchas empresas, como una cuestión de estrategia empresarial, al igual que esperar y ver, por lo tanto, dejar que los líderes de la industria, los que quieren ser los primeros en el campo, actuar en su nombre.

8. La falta de enfoques normativos sobre el análisis ambiental es otro problema.

9. A menudo, un cambio es demasiado fuera del camino. Puede ser percibido, pero su relación con la empresa no es concebible.

10. También es problemático decidir qué departamento de la organización debe ser responsable de análisis del entorno. En caso de realizar la investigación de mercados análisis ambiental? ¿Y la oficina de planificación estratégica? ¿Quién más debe participar? ¿Es posible dividir el trabajo? Por ejemplo, las unidades de negocios pueden concentrarse en sus productos, líneas de productos, mercados, y la industria. El nivel de las empresas pueden tratar con el resto de la información.

11. A menudo, se reúne información que se superponen, dando lugar a un despilfarro de recursos. Existen lagunas de información que con frecuencia requieren de una duplicación de esfuerzos.

El medio ambiente es cada vez más cambiante y complejo, por lo tanto las empresas siempre deben escanear y seguimiento. Análisis ambiental puede realizarse en tres niveles en la organización: a nivel corporativo, el nivel SBU, y de productos y nivel de mercado. Este artículo aborda de exploración principalmente desde la perspectiva de la SBU. Los entornos examinados son tecnológicos, políticos, económicos, sociales y regulatorios. Exploración del entorno evoluciona en un largo recorrido. Es suficiente, por lo tanto, para hacer un comienzo humilde en lugar de diseñar un sistema totalmente estructurado. El impacto de los diferentes entornos en la estrategia de comercialización se ilustró con numerosos ejemplos. Un paso a paso el procedimiento para la digitalización del medio ambiente fue esbozada. Enfoque asistemático para el análisis ambiental, utilizando técnicas tales como análisis de impacto de tendencias, análisis de impacto cruzado, y el método Delphi, se puso de manifiesto. Factible disposiciones de organización para el análisis ambiental fueron examinados, y los problemas que enfrentan las compañías en sus esfuerzos de exploración fueron discutidos.

Técnicas de exploraciónTradicionalmente, el análisis ambiental se ha aplicado principalmente con el uso de métodos convencionales, incluyendo la investigación de mercados, los indicadores económicos, la previsión de la demanda, y los estudios de la industria. Pero el uso de tales técnicas convencionales de análisis del entorno no está exento de dificultades. Estas técnicas no han aportado ideas fiable en el futuro. A continuación se abordan una gran variedad de nuevas técnicas que se han adaptado para su uso en el análisis ambiental.

Procedimientos de extrapolación Estos procedimientos requieren el uso de la información del pasado para explorar el futuro. Obviamente, su utilización supone que el futuro es una función del pasado. Hay una variedad de procedimientos de extrapolación que van desde una simple estimación del futuro (basado en la información anterior) para el análisis de regresión.

La analogía histórica Cuando los datos del pasado no puede ser utilizado para analizar un fenómeno medioambiental, el fenómeno puede ser estudiado mediante el establecimiento de paralelismos históricos con otros fenómenos. Supone aquí es la disponibilidad de información suficiente sobre otros fenómenos. Puntos de inflexión en la evolución de estos fenómenos se guías para predecir el comportamiento del fenómeno en estudio.

Razonamiento intuitivo Esta técnica se basa el futuro de sentir la "racional" del escáner. El razonamiento intuitivo exige el libre pensamiento no limitado por la experiencia y los sesgos personales. Esta técnica, por lo tanto, pueden proporcionar mejores resultados cuando son utilizados por grupos de expertos independientes que cuando es utilizado por los administradores en el trabajo.

Construcción de Escenarios Esta técnica requiere un tiempo de desarrollo ordenada secuencia de eventos que lleven una lógica de causa-y-efecto entre sí. El pronóstico se basa en última instancia contingencias múltiples, cada uno con sus respectivas probabilidades de ocurrencia.

Cross-Matrices de Impacto Cuando dos tendencias diferentes en el punto medio hacia el futuro en conflicto, esta técnica puede ser utilizada para estudiar estas tendencias de forma simultánea para su efecto. Como su nombre indica, esta técnica utiliza una matriz bidimensional, predisponer a una tendencia a lo largo de las filas y la otra a lo largo de eventos de las columnas. Algunas de las características de los análisis comparativos del impacto que las hacen atractivas para la planificación estratégica son: (a) que puede acomodar todo tipo de eventualidades (social o tecnológico, cuantitativa o cualitativa, y binarios o funciones continuas), (b ) que rápidamente discriminar importante a partir de secuencias de los acontecimientos sin importancia, y (c) su razón de ser es totalmente retraceable del análisis.

Análisis morfológico Esta técnica requiere la identificación de todas las formas posibles para lograr un objetivo. Por ejemplo, la técnica puede ser empleada para anticipar las innovaciones y el desarrollo de configuraciones óptimas para una determinada misión o tarea.

Los modelos de red Hay dos tipos de métodos de red: árboles de contingencia y árboles de relevancia. Un árbol de contingencia es simplemente una representación gráfica de las relaciones lógicas entre las tendencias ambientales que se centra en puntos de ramificación en los resultados de varias alternativas son posibles. Un árbol de relevancia es una red lógica similar a un árbol de contingencia, pero se extrae de una manera que asigna grados de importancia a diferentes tendencias ambientales con referencia a un resultado.

Missing Link-Enfoque La falta enfoque enlace combina el análisis morfológico y el método de la red. Muchos desarrollos e innovaciones que parecen prometedores y comercial que pueden quedarse rezagados porque falta algo. En estas circunstancias, esta técnica puede ser utilizado para escanear las nuevas tendencias para ver si dan respuestas a las conexiones que faltan.

Modelo de construcción de Esta técnica hace hincapié en la construcción de los modelos siguientes procedimientos deductivo o inductivo. Dos tipos de modelos pueden ser construidos: modelos fenomenológicos y modelos analíticos. Modelos fenomenológicos identificar las tendencias de base para la predicción, pero no intentan explicar las causas subyacentes. Los modelos analíticos tratar de identificar las causas subyacentes de los cambios de manera que la evolución futura puede ser el pronóstico sobre la base de un conocimiento de sus causas. Técnica Delphi La técnica Delphi es la solicitud sistemática de la opinión de expertos. Sobre la base de la reiteración y la información, esta técnica recoge las opiniones de un panel de expertos sobre los acontecimientos en el medio ambiente.

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