Spezifische Trends in der Umwelt können systematisch gescannt

Im Anschluss wird ein Versuch gemacht, um hier, wie bestimmte Trends in der Umwelt zeigen können systematisch gescannt werden. Eine Suche in der Literatur auf dem Gebiet der Politik zeigt, dass die folgenden Bundesgesetze angesehen wurden, wie wir das nächste Jahrhundert Ansatz:

1. Die Forderung, dass alle Ad-Forderungen begründet werden. 2. Corporate Publishing Maßnahmen, die Gefährdungen für die Umwelt. 3. Offenlegung von Lobbyarbeit im Detail. 4. Verringerung eines Unternehmens das Recht auf Arbeitnehmer bei der sich im Brandfall. 5. Die Beseitigung von innen Direktoren.

  TrendsT1: Die Forderung, dass alle Ad-Forderungen begründet werden. T2: Publishing Corporate Actions, dass die Arbeitnehmer oder die Umwelt gefährden. T3: Die Veröffentlichung von Lobbyarbeit im Detail. T4: Abbau eines Unternehmens das Recht auf Arbeitnehmer bei der sich im Brandfall. T5: Beseitigung innerhalb Direktoren.   StrategienS1: Schwerpunkt auf die Werbung, mit emotionalen Appellen. S2: Saisonale Anpassungen Arbeitskräften für die landwirtschaftlichen Betriebe des Unternehmens. S3: Regelmäßige Lobbyarbeit in Washington gegen weitere Rechtsvorschriften über Beschränkungen für die Zigarettenindustrie. S4: Mindestzahl der externen Direktoren auf der Vorstand.

Die Analyse zeigt, dass die Strategie S1, der Schwerpunkt auf Werbung, am stärksten und erfordert sofortiges Handeln Management. Zu den Trends, Trend T5, sodass innerhalb Regisseuren, haben die insgesamt positiven Auswirkungen. Trends T1 und T2, zu verlangen, dass alle Ad-Ansprüche begründet und Corporate Publishing-Maßnahmen, die die Umwelt gefährden, haben verheerende Auswirkungen. Diese Art der Analyse geht hervor, in denen die Verwaltung betreffen und Maßnahmen eingesetzt werden sollten. So wird es wünschenswert, Vorhersagen von Trends T1 und T2 zu unternehmen. Die Prognosen kann vorhersagen, wann das Gesetz verabschiedet wird, was wird die wichtigsten Bestimmungen der Gesetzgebung, und so weiter. Drei verschiedene Prognosen können angefordert werden:

1. Extrem ungünstige Rechtsvorschriften. 2. Wahrscheinlichste Rechtsvorschriften. 3. Günstigsten Gesetzgebung.

Drei verschiedene Szenarien (mit drei Arten von Prognosen) entwickelt werden, um die Auswirkungen eines jeden Trend. Diese Informationen können dann auf die Produktinformationen weitergegeben werden / Markt-Manager zum Handeln.

Organisatorischen Vorkehrungen UND PROBLEME

Unternehmen organisieren Scanning-Aktivitäten auf drei verschiedene Arten: (a) Online-Manager verpflichten Environmental Scanning neben ihren anderen Arbeiten, (b) Scannen wird ein Teil der Arbeit die strategischen Planer, (c) Scannen Aufgabe ist es, in einem neuen Büro eingerichtet Environmental Scanning.

Die Verantwortung für die Strukturierung Scanning

Die meisten Unternehmen verwenden eine Kombination der ersten beiden Arten von Vereinbarungen. Die strategischen Planer kann die unternehmensweite Umgebung abtasten, während Vorgesetzten auf der Produkt-Markt-Umwelt konzentrieren. In einigen Unternehmen, ein neues Büro von Umwelt-Scanning wurde festgestellt, allerdings mit der Verantwortung für alle Arten von Scanning. Die Scan-Scannen von Büro verpflichtet sich regelmäßig und auf einer Ad-hoc-Basis (auf Antrag einer der Gruppen in der Gesellschaft). Gescannten Informationen in regelmäßigen Abständen wird an alle in der Organisation, für die es möglicherweise relevant sind vergangen. Zum Beispiel ist General Electric in Sektoren, Gruppen organisiert, und SBUs. Die SBU ist die Ebene, auf der Produkt-Markt-Planung erfolgt. So gescannte Informationen wird kanalisiert, um die SGE, Gruppen und Sektoren, für die sie Relevanz. Ad-hoc-Scannen kann auf Antrag eines oder mehrerer SBUs durchgeführt werden. Diese Aktien SBUs dann die Kosten für das Scannen und sind die wichtigsten Empfänger der Informationen. Die Umwelt-Scanner dient dazu, die Arbeit des Planers aufgeteilt. Wenn der Planer bereits viele Aufgaben hat und wenn die Umwelt einem Unternehmen sehr komplex ist, ist es wünschenswert, eine Person, die speziell für das Scannen haben. Darüber hinaus ist es wünschenswert, dass sowohl Planer (und / oder Scanner) und Vorgesetzten verpflichten Scannen, da Manager in der Regel zur Begrenzung ihrer Scannen Wahrnehmungen ihrer eigenen Branche, das heißt, so können sie die ihren Scannen für die Umwelt, mit denen sie am meisten vertraut sind. Auf Unternehmensebene sollte, Scannen über die Industrie zu gehen. Wer zugeordnet ist in die Umwelt sollten die folgenden sechs Aufgaben zu übernehmen Scan:

1. Trendbeobachtung Systematisch und kontinuierlich die Beobachtung von Trends in der externen Umfeld des Unternehmens und der Untersuchung ihrer Auswirkungen auf das Unternehmen und seine verschiedenen Wahlkreisen.

2. Prognose Vorbereitung In regelmäßigen Abständen die Entwicklung alternativer Szenarien, Prognosen und andere Analysen, die als Eingänge dienen dazu, verschiedene Arten von Planungs-und Problem-Management-Funktionen in der Organisation.

3. Interne Beratung Bereitstellung eines Beratungs-Ressource auf lange Sicht die ökologische Fragen und die Durchführung von speziellen künftige Studien wie notwendig, um Entscheidungsprozesse zu unterstützen und Aktivitäten planen.

4. Info-Zentrum Die Bereitstellung eines Zentrums auf die Erkenntnisse und Prognosen über die externe Umgebung aus allen Teilen der Organisation für die Auslegung, Analyse geschickt werden können und der Speicherung in ein Basis-Bibliothek über weiträumige Umweltangelegenheiten.

5. Communications Übermittlung von Informationen über das externe Umfeld für interessierte Entscheider durch eine Vielzahl von Medien, einschließlich Newsletter, Sonderberichte, interne Vorträge und regelmäßige Analysen der Umwelt.

6. Prozessverbesserung Kontinuierliche Verbesserung des Prozesses der Umwelt-Analytik durch die Entwicklung neuer Werkzeuge und Techniken, Gestaltung Prognosesysteme, Anwendung von Methoden entwickelt, an anderer Stelle, und sich in einem kontinuierlichen Prozess der Selbst-Evaluation und Selbst-Korrektur.

Die erfolgreiche Umsetzung dieser Aufgaben sollte das Bewusstsein und das Verständnis der langfristigen Umwelt und zur Verbesserung der Fähigkeiten der strategischen Planung des Unternehmens. Genauer gesagt, Umwelt-Eingänge sind in der Produktgestaltung hilfreich, Erarbeitung von Marketingstrategien, Bestimmung des Marketing-Mix sowie Forschungs-und Entwicklungsstrategien. Darüber hinaus sollte der Scanner auszubilden und zu motivieren Linienmanager empfindlich zu werden, um Entwicklungen im Umweltbereich, sie zu ermutigen, zu identifizieren strategische versus taktische Informationen und die strategischen Probleme des Unternehmens als zu kurzfristigen Umsatzeinbußen Politik und Taktik im Gegensatz zu verstehen.

Zeithorizont von Scanning Die Untersuchung kann für einen kurz-oder langfristig. Kurzfristige Scannen ist für die Programmierung verschiedener Aktionen nützlich, und der Begriff kann bis zu zwei Jahren. Langzeit-Scanning ist für die strategische Planung erforderlich, und der Begriff kann drei bis zwanzig Jahren variieren. Selten wird der Begriff des Scannens über fünfundzwanzig Jahre zu gehen. Die tatsächliche Zeit-Horizont ist durch die Natur des Produkts festgelegt. Forest Products, erfordern zum Beispiel einen längeren Zeithorizont, weil das Unternehmen Entscheidungen müssen über das Pflanzen von Bäumen fast fünfundzwanzig Jahre vor der Ernte die Bäume für Holz zu machen. Fashion Designer, dürfen allerdings nicht zu verlängern Scannen über vier Jahre. Als Faustregel gilt, dass die entsprechenden zeitlichen Horizont für Umwelt-Scanning ist doppelt so lang wie die Dauer des strategischen Plans des Unternehmens. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen die strategische Planung erstreckt sich acht Jahre in die Zukunft, sollten die Umweltprobleme Scannen Zeithorizont von sechzehn Jahre . Ebenso sollte ein Unternehmen mit einem Fünf-Jahres-Planungshorizont der Umwelt-Scan für zehn Jahre. Vermutlich also ein Mehrproduktunternehmen sollte Multimarket Unternehmen haben unterschiedliche Zeithorizonte für die Umwelt-Scanning. Mit dieser Faustregel gilt, kann ein Unternehmen nicht nur zu entdecken, relevante Trends und ihre Auswirkungen auf ihre Produkte sicher, dass / Märkte, sondern auch der Implementierung der erforderlichen Änderungen in ihrer Strategie zu ordnen Möglichkeiten, die die Umwelt zur Verfügung gestellt und die Gefahren für die Umwelt abzuwenden. Unten behandelt werden die Unternehmen vor große Probleme im Zusammenhang mit Umwelt-Scanning. Viele dieser Probleme sind in der Tat, so kann dieser Dilemmata werden, um einen Mangel an theoretischen Rahmen zu den Themen zugeordnet.

1. Die Umwelt per se ist zu weit gefasst, um von einer Organisation verfolgt werden, so ist es notwendig, die relevanten von den irrelevanten Umwelt zu trennen. Trennung der einschlägigen von den irrelevanten mag nicht einfach sein, da im Hinblick auf die wahrnehmbare Realität, die Umwelt in allen Großunternehmen ist so breit wie die ganze Welt. Deshalb muss ein Unternehmen, um festzustellen, welche Kriterien zu entwickeln, um Informationen über eine konkrete Grundlage zu wählen.

2. Ein weiteres Problem ist mit der Bestimmung der Auswirkungen der Umwelt-Trend betrifft, das heißt, mit der Bestimmung ihrer Bedeutung für die Wirtschaft. Zum Beispiel, was macht die feministische Bewegung bedeutet für den Verkauf eines Unternehmens und neue Geschäftsmöglichkeiten?

3. Auch wenn die Relevanz eines Trends und ihre Auswirkungen ermittelt werden, stellt machen Prognosen über die Entwicklung ein anderes Problem. Zum Beispiel, wie viele Frauen in Führungspositionen zehn Jahren von jetzt?

4. Eine Vielzahl von organisatorischen Problemen behindern Environmental Scanning. Vermutlich Manager des Unternehmens Augen und Ohren, und daher sollten gute Quellen für die Wahrnehmung, Lernen, Kanalisierung und relevante Informationen innerhalb der Organisation. Aber Manager sind in der Regel so gefesselt geistig und körperlich in ihrer jeweiligen Rolle, dass sie einfach ignorieren Veranstaltungen in der Umgebung. Die Strukturierung von Organisationen, die von spezialisierten Funktionen können für dieses Problem zu einem gewissen Grad verantwortlich gemacht werden. Darüber hinaus mangelt es häufig an Organisationen ein formales System zur Aufnahme, Analyse und schließlich die Verbreitung von Umweltinformationen an die Entscheidung Punkte.

5. Environmental Scanning erfordert "blue sky" Denken und "Elfenbeinturm" Arbeitszeiten die Kreativität zu fördern, sondern diese Arbeit Perspektiven sind oft nicht zu rechtfertigen, mitten in der Unternehmenskultur.

6. Häufig Top-Managern, die aufgrund ihrer eigenen Werte, Dilettantismus prüfen, in der Zukunft eine Verschwendung von Ressourcen, deshalb treffen sie unfreundliche Haltung gegenüber solchen Projekten.

7. Viele Unternehmen, als eine Frage der Unternehmensstrategie, wie abwarten und sehen, deshalb lassen sie Branchenführern, diejenigen, die auf dem Gebiet sein erstes wollen, in ihrem Namen tätig.

8. Fehlende normative Ansätze, die auf Umwelt-Scan ist ein weiteres Problem.

9. Oft ist auch eine Veränderung aus dem Weg. Es kann verstanden werden, sondern ihre Beziehung zu der Gesellschaft nicht denkbar ist.

11. Oft wird daraus gewonnenen Informationen ist Überschneidungen, was zu einer Verschwendung von Ressourcen. Es gibt Lücken, die häufig zu Informationszwecken Doppelarbeit zu verlangen.

Die Umwelt ist ständig verändernden und komplexen, damit Unternehmen müssen ständig zu scannen und zu überwachen. Environmental Scanning kann auf drei Ebenen in der Organisation: Unternehmens-Ebene, SBU-Ebene und Produkt-Markt-Ebene durchgeführt werden. Dieser Artikel Ansätze Scannen vor allem aus Sicht der SGE. Die Umgebungen diskutiert werden technologischen, politischen, wirtschaftlichen, sozialen und rechtlichen. Environmental Scanning entwickelt sich über einen langen Atem. Es genügt daher, ein bescheidener Anfang zu machen, anstatt einer vollständig strukturierten System entwerfen. Die Auswirkungen der verschiedenen Umgebungen, die auf Marketing-Strategie wurde von zahlreichen Beispielen illustriert. Eine Schritt-für-Schritt-Verfahren für das Scannen der Umwelt wurde dargelegt. Asystematic Ansatz bei der Umweltverträglichkeit Scannen mit Techniken wie Trend-Impact-Analyse, Cross-Impact-Analyse und der Delphi-Methode dargestellt. Möglich organisatorischen Vorkehrungen für Umwelt-Scan untersucht wurden, und Probleme für die Unternehmen in ihren Bemühungen Scannen erörtert wurden.

Scan-TechnikenTraditionell wurde Environmental Scanning vor allem mit dem Einsatz von konventionellen Methoden, einschließlich Marktforschung, wirtschaftlichen Indikatoren umgesetzt, Bedarfsprognose und Branchenstudien. Aber die Verwendung solcher konventionellen Techniken für Umwelt-Scanning ist nicht ohne Tücken. Diese Techniken haben es versäumt, verlässliche Einsichten in die Zukunft. Weiter unten behandelt werden eine Vielzahl von neuen Techniken, die sich für den Einsatz in Environmental Scanning angepasst haben.

Hochrechnungsverfahren Diese Verfahren erfordern die Verwendung von Informationen aus der Vergangenheit die Zukunft zu erkunden. Offensichtlich nimmt ihre Verwendung, dass die Zukunft eine Funktion der Vergangenheit ist. Es gibt eine Vielzahl von Verfahren, die Hochrechnung reichen von einer einfachen Schätzung des künftigen (basierend auf früheren Daten) zur Regressionsanalyse.

Historische Analogie Werden Daten aus der Vergangenheit kann nicht benutzt, um eine Umwelt-Scan-Phänomen ist, kann das Phänomen durch die Einrichtung historischen Parallelen mit anderen Erscheinungen untersucht werden. Angenommen, hier ist die Verfügbarkeit von ausreichenden Informationen über andere Phänomene. Wendepunkte in der Progression dieser Phänomene geworden Wegweiser für die Vorhersage des Verhaltens des untersuchten Phänomens zu untersuchen.

Intuitive Reasoning Diese Technik stützt sich der Future auf den "rationalen Feel" des Scanners. Intuitive Begründung verlangt freies Denken von bisherigen Erfahrungen und persönlichen Neigungen ungezwungen. Diese Technik kann daher bessere Ergebnisse bei der Verwendung von freiberuflichen bieten Think Tanks, als wenn von den Managern auf dem Arbeitsmarkt eingesetzt.

Scenario Building Diese Technik nennt für die Entwicklung eines Zeit-geordnete Folge von Ereignissen mit einem logischen Ursache-Wirkung-Beziehung zueinander. Die letzte Prognose basiert auf mehreren Risiken basieren, jede mit ihrer jeweiligen Eintrittswahrscheinlichkeit.

Cross-Impact-Matrizen Wenn zwei verschiedene Trends in der Umgebung weisen auf widersprüchliche Futures, kann diese Technik verwendet, um diese Trends gleichzeitig auf ihre Wirkung studieren. Wie der Name schon sagt, verwendet diese Technik eine zweidimensionale Matrix, ordnend ein Trend durch die Reihen und die anderen an die Spalten. Einige der Funktionen des Cross-Impact-Analysen, machen sie attraktiv für die strategische Planung sind, dass (sie a) alle Eventualitäten unterbringen kann (soziale oder technische, quantitative oder qualitative und binäre Ereignisse oder stetige Funktionen), (b ) sie schnell Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden Folgen von Entwicklungen, und (c) ihre Gründe ist voll rückverfolgbar aus der Analyse.

Morphologische Analyse Diese Technik erfordert die Identifikation aller möglichen Wege, um ein Ziel. Zum Beispiel kann die Technik eingesetzt werden, um Innovationen zu antizipieren und optimale Konfigurationen für einen bestimmten Auftrag oder eine Aufgabe zu entwickeln.

Netzwerk-Modelle Es gibt zwei Arten von Netzwerk-Methoden: Kontingenz Bäume und Relevanz Bäumen. Eine unvorhergesehene Baum ist einfach eine graphische Darstellung der logischen Zusammenhänge zwischen Umwelt-Trends, konzentriert sich auf Branchen-Punkte, an denen mehrere alternative Ergebnisse möglich wären. Eine Relevanz Baum ist ein logisches Netzwerk ähnlich wie bei einem Notfall Baum, sondern ist in einer Weise, Grad der Bedeutung verschiedener Umwelt-Trends mit Bezug auf ein Ergebnis weist gezogen.

Missing-Link-Konzept Der fehlende Link-Ansatz verbindet die morphologische Analyse und die Netzwerk-Methode. Viele Entwicklungen und Innovationen, die viel versprechend erscheinen und marktfähige können zurückgehalten werden, weil etwas fehlt. Unter diesen Umständen kann diese Technik eingesetzt werden, um neue Trends scannen, um zu sehen, wenn sie Antworten auf die fehlenden Links bieten.

Modellbau Diese Technik unterstreicht die Konstruktion von Modellen folgende deduktive oder induktive Verfahren. Zwei Arten von Modellen kann gebaut werden: phänomenologischen Modellen und analytische Modelle. Phänomenologischen Modellen Ermittlung von Trends als Grundlage für die Vorhersage zu treffen, aber nicht versucht, auf die zugrunde liegenden Ursachen zu erklären. Analytische Modelle versuchen, die Ursachen des Wandels zu ermitteln, damit zukünftige Entwicklungen können auf der Grundlage einer wissensbasierten ihrer Ursachen prognostiziert werden. Delphi-Technik Die Delphi-Technik ist die systematische Einholung von Gutachten. Auf der Grundlage von Wiederholung und Feedback, sammelt diese Technik die Bewertungen der ein Gremium von Sachverständigen auf Ereignisse in der Umwelt.

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