اتجاهات معينة في البيئة قد يكون منهجيا الممسوحة ضوئيا

التالية ، بذلت محاولة هنا لتوضيح كيف اتجاهات معينة في البيئة قد يكون منهجيا الممسوحة ضوئيا. والبحث في الأدب في مجال السياسة يظهر أن القوانين الفيدرالية التالية تعتبر ونحن نقترب من القرن القادم :

1. تتطلب أن جميع المطالبات الإعلانية يمكن إثباتها. 2. نشر أعمال الشركات التي تشكل خطرا على البيئة. 3. الكشف عن جهود الضغط بالتفصيل. 4. الحد من الشركة الحق في اطلاق النار على العمال سوف 5. القضاء داخل الإدارة.

  اتجاهاتT1 : اشتراط أن جميع المطالبات الإعلانية يمكن إثباتها. T2 : نشر أعمال الشركات التي تشكل خطرا على العمال أو البيئة. T3 : الكشف عن جهود الضغط بالتفصيل. T4 : الحد من الشركة الحق في اطلاق النار على العمال وسوف. T5 : القضاء على المديرين في الداخل.   الاستراتيجياتS1 : التركيز الشديد على الإعلان ، وذلك باستخدام نداءات عاطفية. S2 : التعديلات الموسمية في قوة العمل الزراعية لعمليات الشركة. S3 : العادية جهود الضغط في واشنطن ضد تشريع فرض مزيد من القيود المفروضة على صناعة السجائر. S4 : الحد الأدنى لعدد من المخرجين خارج على على متن الطائرة.

ويبين التحليل أن الاستراتيجية S1 ، تركيزا شديدا على الإعلان ، هي الأكثر عرضة ويتطلب اتخاذ إجراءات فورية الإدارة. بين الاتجاهات ، وتريند T5 ، والقضاء داخل الإدارة ، وسيكون لها أثر إيجابي للغاية عموما. T1 و T2 الاتجاهات ، الأمر الذي يتطلب أن جميع المطالبات الإعلانية يمكن إثباتها ونشر إجراءات الشركات التي تشكل خطرا على البيئة ، وسوف يكون لها تأثير مدمر. هذا النوع من التحليل حيث يشير الى قلق الإدارة والعمل ينبغي أن تكون موجهة. وبالتالي ، لن يكون من المرغوب فيه إجراء توقعات اتجاهات T1 و T2. التوقعات قد التكهن متى سيتم تمرير التشريع ، ماذا ستكون الأحكام الرئيسية للتشريع ، وهلم جرا. ربما ثلاثة توقعات مختلفة يمكن الحصول عليها :

1. غاية التشريعات غير الملائمة. 2. معظم التشريعات محتملة. 3. معظم التشريعات الملائمة.

ثلاثة سيناريوهات مختلفة (باستخدام ثلاثة أنواع من التوقعات) يمكن وضعها لبيان تأثير كل اتجاه. قد تكون هذه المعلومات ثم تنتقل إلى المنتج / مديري سوق العمل.

الترتيبات التنظيمية ومشكلات

تنظيم نشاط الشركات في المسح بثلاث طرق مختلفة : (أ) من المديرين التنفيذيين إجراء المسح البيئي ، بالإضافة إلى أعمالهم الأخرى ، (ب) المسح هو جعل جزءا من المخطط الاستراتيجي للعمل ؛ (ج) المسح هو مسؤولية وضعت في مكتب جديد لل المسح البيئي.

هيكلة المسؤولية عن المسح الضوئي

معظم الشركات تستخدم مزيجا من النوعين الأول من الترتيبات. والمخطط الاستراتيجي قد مسح واسعة للشركات والبيئة في حين أن المديرين التنفيذيين التركيز على المنتج / بيئة السوق. في بعض الشركات ، مكتبا جديدا للالمسح البيئي وقد أنشئت مع المسؤولية لجميع أنواع المسح. ويتعهد مكتب المسح المسح على حد سواء بشكل منتظم وعلى أساس مخصص (بناء على طلب واحدة من المجموعات في الشركة). تفحص المعلومات على أساس منتظم ، على أن يتم تمرير كل ما في المنظمة منهم لانها قد تكون ذات صلة. على سبيل المثال ، يتم تنظيم جنرال الكتريك في القطاعات والجماعات ، والهيكل الإداري لعمليات. ادارة امن الدولة هو المستوى الذي المنتج / السوق التخطيط تأخذ مكان. وهكذا ، يتم تحويل المعلومات الممسوحة ضوئيا لتلك الهيكل الإداري لعمليات ، والجماعات ، والقطاعات التي لها صلة بالموضوع. مخصصة المسح يمكن الاضطلاع بها بناء على طلب واحد أو أكثر الهيكل الإداري لعمليات. الهيكل الإداري لعمليات هذه ثم تقاسم تكاليف المسح وهم المستفيدون الرئيسيون من هذه المعلومات. الماسح البيئية يعمل على تقسيم العمل في المخطط. إذا كان المخطط لديها بالفعل العديد من المسؤوليات ، وإذا كانت البيئة للشركة هي معقدة ، ومن المستحسن أن يكون الشخص المسؤول عن المسح على وجه التحديد. وعلاوة على ذلك ، فمن المستحسن أن كلا المخططين (و / أو الماسحات الضوئية) والمديرين التنفيذيين إجراء مسح لمديري وعادة ما يحد من التصورات المسح لصناعاتها الخاصة بها ، أي أنها قد تحد من مسح للبيئة والتي هي أكثر دراية. على مستوى الشركات ، ينبغي أن المسح تتجاوز هذه الصناعة. كل من يتم تعيينه لمسح البيئة ينبغي الاضطلاع بالمهام الستة التالية :

1. الاتجاه الرصد منتظم ومستمر ، ورصد الاتجاهات في البيئات الخارجية للشركة ودراسة تأثيرها على الشركة وفروعها المختلفة.

2. إعداد التوقعات دوري وضع سيناريوهات بديلة ، والتوقعات ، والتحليلات الأخرى التي تستخدم كمدخلات لأنواع مختلفة من مهام التخطيط والإدارة في تنظيم المسألة.

3. استشارية داخلية توفير الموارد التشاور حول المسائل البيئية الطويلة الأجل ، وإجراء البحوث والدراسات الخاصة في المستقبل حسب الحاجة لدعم عملية صنع القرار والتخطيط للأنشطة.

4. مركز المعلومات توفير مركز للمعلومات التي والتنبؤات حول البيئة الخارجية من جميع أنحاء المنظمة يمكن إرسالها للتفسير والتحليل ، والتخزين في مكتبة بشأن المسائل الأساسية البيئي بعيد المدى.

5. الاتصالات نقل المعلومات عن البيئة الخارجية لصانعي القرارات المعنية من خلال مجموعة متنوعة من وسائل الإعلام ، بما في ذلك النشرات الإخبارية ، والتقارير الخاصة ، الداخلية ومحاضرات ، وتحليلات دورية للبيئة.

6. عملية التحسين مواصلة تحسين عملية تحليل البيئية من خلال تطوير أدوات وتقنيات جديدة ، وتصميم نظم التنبؤ ، وتطبيق المنهجيات الموضوعة في أماكن أخرى ، والانخراط في عملية مستمرة من التقييم الذاتي والتصحيح الذاتي.

إن النجاح في تنفيذ هذه المهام ينبغي أن توفر مزيدا من الوعي والفهم للبيئة طويلة الأجل ، وتحسين قدرات التخطيط الاستراتيجي للشركة. بشكل أكثر تحديدا ، والمدخلات البيئية التي تساعد في تصميم المنتجات ، ووضع استراتيجيات التسويق ، وتحديد المزيج التسويقي ، واستراتيجيات البحث والتطوير. وبالإضافة إلى ذلك ، ينبغي للماسحة تدريب وتحفيز المديرين التنفيذيين لتصبح حساسة للاتجاهات البيئية ، وتشجيعهم على تحديد الاستراتيجية مقابل معلومات تكتيكية وعلى فهم المشاكل الاستراتيجية للشركة في مقابل مبيعات سياسة قصيرة المدى والتكتيكات.

أفق زمني للمسح المسح قد يكون لمدة قصيرة أو طويلة الأمد. على المدى القصير المسح مفيد لعمليات البرمجة المختلفة ، وعلى المدى قد تستغرق ما يصل الى عامين. المسح على المدى البعيد هناك حاجة للتخطيط الاستراتيجي ، وعلى المدى قد يتنوع من ثلاثة إلى خمسة وعشرين عاما. نادرا ما يفعل مدة المسح تتجاوز خمسة وعشرين عاما. الفعلي أفق زمني تتحدد طبيعة المنتج. منتجات الغابات ، على سبيل المثال ، يتطلب أفقا زمنية أطول لأن الشركة يجب اتخاذ قرارات حول زراعة الأشجار ما يقرب من خمسة وعشرين عاما قبل حصاد تلك الأشجار من أجل الأخشاب. أزياء المصممين ، بيد أنه لا يجوز تمديد المسح تتجاوز أربع سنوات. وكقاعدة عامة ، فإن الوقت مناسب لالأفق المسح البيئي هو ضعف ما دام مدة الخطة الاستراتيجية للشركة. وعلى سبيل المثال ، إذا كانت الخطة الاستراتيجية للشركة تمتد ثماني سنوات في المستقبل ، ينبغي أن المسح البيئي أفق زمني تكون ستة عشر عاما . وبالمثل ، ينبغي أن يكون مع شركة لمدة خمس سنوات التخطيط الأفق المسح الشامل للبيئة لمدة عشر سنوات. ويفترض ، بعد ذلك ، وmultiproduct ، ينبغي أن الشركة قد multimarket آفاق زمنية مختلفة لأغراض المسح البيئي. باستخدام هذه القاعدة البديهية ، وهي شركة يمكن التأكد ليس فقط من اكتشاف الاتجاهات ذات الصلة وأثرها على منتجاتها / الأسواق وإنما أيضا لتنفيذ التغييرات الضرورية في استراتيجيتها لحشد الفرص التي توفرها البيئة وتفادي الأخطار البيئية. تناقش أدناه من المشاكل الرئيسية التي تواجه الشركات في سياق المسح البيئي. كثير من هذه المشاكل هي ، في الواقع ، المعضلات التي يمكن أن يعزى إلى عدم وجود الأطر النظرية حول هذا الموضوع.

1. البيئة في حد ذاتها واسع للغاية لتعقبها بواسطة منظمة ، وبالتالي ، فمن الضروري فصل ذات الصلة من بيئة غير ملائمة. فصل ذات الصلة من غير ذي صلة قد لا يكون سهلا لأنه ، من حيث واقع ملموس ، والبيئة ، من جميع الشركات الكبيرة واسعة قدر العالم نفسه. ولذلك ، فإن الشركة تحتاج إلى تحديد المعايير لتطوير لتحديد المعلومات على أساس عملي.

2. مشكلة أخرى تتعلق بتحديد أثر اتجاها البيئية ، التي هي ، مع تحديد معناها للأعمال التجارية. على سبيل المثال ، ماذا يعني أن الحركة النسوية لمبيعات الشركة وفرص عمل جديدة؟

3. حتى لو كان على أهمية وجود اتجاه وأثره مصممون ، مما يجعل التوقعات للاتجاه يشكل مشكلة أخرى. على سبيل المثال ، كم من النساء سيكون في المناصب الإدارية عشر سنوات من الآن؟

4. مجموعة متنوعة من المشاكل التنظيمية تعوق المسح البيئي ، ويفترض أن مديري الشركة وآذان وعيون ، وبالتالي ينبغي أن تكون مصادر جيدة للفهم ودراسة ، وتوجيه المعلومات ذات الصلة داخل المنظمة. لكن المديرين وعادة ما تكون ذلك قيدوا عقليا وجسديا ضمن أدوار محددة أنهم ببساطة تجاهل ما يجري في البيئة. ويمكن هيكلة المنظمات من خلال وظائف متخصصة تكون مسؤولة عن هذه المشكلة إلى حد معين. بالإضافة إلى ذلك ، غالبا ما تفتقر المنظمات نظام رسمي لاستقبال وتحليل ونشر المعلومات البيئية في النهاية إلى نقطة اتخاذ القرار.

5. المسح البيئي يتطلب "السماء الزرقاء" ، والتفكير "برج عاجي" أنماط العمل لتشجيع الإبداع ، ولكن آفاق هذا العمل في كثير من الأحيان ليس لها ما يبررها في خضم ثقافة الشركات.

6. كثيرا ما كبار المديرين ، وذلك بسبب قيمهم الخاصة ، والنظر في التعامل في المستقبل مضيعة للموارد ، لذلك فهي تعتمد قاس المواقف تجاه مثل هذه المشاريع.

7. كثير من الشركات ، باعتبارها مسألة استراتيجية الشركات ، مثل أن ننتظر ونرى ، بالتالي ، لكنهم سمحوا قادة الصناعة ، والذين يريدون أن يكونوا أول في الميدان ، والعمل نيابة عنهم.

8. الافتقار إلى نهج معياري في المسح البيئي هي مشكلة أخرى.

9. في كثير من الأحيان ، وتغير جدا للخروج من الطريق. ويمكن أن ينظر إليه ، ولكن علاقته الشركة لا يمكن تصوره.

10. بل هو أيضا مشكلة لتقرر ما التابعة للمؤسسة ينبغي أن تكون مسؤولة عن المسح البيئي. وينبغي أن بحوث التسويق تتعهد المسح البيئي؟ كيف حول التخطيط الاستراتيجي للمكتب؟ آخر الذي ينبغي أن يشارك؟ هل من الممكن تقسيم العمل؟ على سبيل المثال ، قد يكون الهيكل الإداري لعمليات التركيز على منتجاتها ، وخطوط الإنتاج والأسواق ، والصناعة ، ومستوى الشركات قد تعامل مع بقية المعلومات.

11. في كثير من الأحيان ، يتم جمع المعلومات التي يتم متداخلة ، مما يؤدي إلى هدر الموارد. هناك كثير من الأحيان الثغرات المعلوماتية التي تحتاج إلى ازدواج الجهود.

البيئة المتغيرة والمعقدة ، وهكذا يجب أن الشركات باستمرار فحص ومراقبة ذلك. المسح البيئي التي يمكن اتخاذها على ثلاثة مستويات في المنظمة : المستوى المؤسسي ، وجامعة ستوني برووك المستوى ، والمنتج / مستوى السوق. هذه المقالة النهج المسح في المقام الأول من وجهة نظر ادارة امن الدولة. في البيئات التي نوقشت التكنولوجية والسياسية والاقتصادية والاجتماعية والتنظيمية. المسح البيئي تتطور على مدى طويل. يكفي ، لذلك ، لجعل بداية متواضعة بدلا من تصميم نظام تنظيما كاملا. أثر بيئات مختلفة على استراتيجية التسويق تجلى ذلك من خلال العديد من الأمثلة. وخطوة تلو خطوة لإجراء مسح للبيئة كانت قد حددت. نهج Asystematic إلى المسح البيئي ، وذلك باستخدام تقنيات مثل الاتجاه تحليل الأثر ، عبر تحليل الآثار ، وطريقة دلفي وقد تجلى. مجدية الترتيبات التنظيمية لتم فحص المسح البيئي ، والمشاكل التي تواجه الشركات في مساعيها المسح نوقشت.

تقنيات المسح الضوئيتقليديا ، المسح البيئي وقد تم تنفيذ أساسا مع استخدام الأساليب التقليدية ، بما في ذلك البحث والتسويق ، والمؤشرات الاقتصادية ، والطلب على التنبؤ ، والدراسات الصناعة. إلا أن استخدام هذه التقنيات التقليدية لمثل هذا المسح البيئي لا يخلو من العثرات. هذه التقنيات قد أخفقت في تقديم رؤى موثوق بها في المستقبل. نوقشت في الأسفل مجموعة متنوعة من التقنيات الجديدة التي تم تكييفها لاستخدامها في المسح البيئي.

الاستقراء الإجراءات هذه الإجراءات تتطلب استخدام معلومات من الماضي لاستكشاف المستقبل. من الواضح ، ويفترض أن تستخدم في المستقبل هو بعض من وظائف الماضي ، وهناك مجموعة متنوعة من الإجراءات الاستقراء التي تتراوح بين تقدير بسيطة للمستقبل (بناء على المعلومات السابقة) لتحليل الانحدار.

القياس التاريخي حيث البيانات السابقة لا يمكن أن تستخدم لمسح ظاهرة بيئية ، قد درس هذه الظاهرة من خلال وضع التشابه التاريخية مع الظواهر الأخرى. المفترضة هنا هي مدى توافر معلومات كافية عن غيرها من الظواهر. نقطة تحول في تطور هذه الظواهر تصبح تهتدي للتنبؤ بسلوك هذه الظاهرة قيد الدراسة.

المنطق حدسي هذه التقنية في المستقبل على أسس يشعر "عقلانية" من الماسح الضوئي. بديهية المنطق يقتضي التفكير الحر غير المقيد من التجربة الماضية والتحيزات الشخصية. هذا الأسلوب ، لذلك ، يمكن أن تقدم نتائج أفضل عند استخدامها من قبل لحسابهم الخاص من مؤسسات الفكر والرأي عند استخدامها من قبل المديرين على وظيفة.

السيناريو البناء هذا الأسلوب يستدعي وضع إطار زمني امر تسلسل الأحداث التي تحمل لسبب منطقي ، والعلاقة بين النتيجة واحدة إلى أخرى. ويتوقع في نهاية المطاف على أساس الاحتمالات المتعددة ، ولكل منها احتمال وقوع كل منهما.

عبر التأثير مصفوفات عندما اثنين من اتجاهات مختلفة في نقطة تجاه البيئة الآجلة المتضاربة ، ويمكن استخدام هذه التقنية لدراسة هذه الاتجاهات في وقت واحد لتأثيرها. وكما يوحي الاسم ، هذا الاسلوب يستخدم اثنين من مصفوفة الأبعاد ، وحسب الطلب يرتب اتجاه واحد على طول الصفوف وأخرى على طول الأعمدة. بعض الميزات عبر تحليلات الأثر الذي جعلها جذابة لعملية التخطيط الاستراتيجي التي هي (أ) التي يمكن أن تستوعب جميع أنواع الاحتمالات (اجتماعية أو تكنولوجية ، الكمي أو النوعي ، وثنائي أحداث أو وظائف مستمرة) و (ب (سرعان ما تميز هامة من متواليات من التطورات غير مهم ، و (ج) والسبب في ذلك هو قابل للتقصي ثانية تماما من التحليل.

التحليل الصرفي هذا الاسلوب يتطلب تحديد هوية جميع السبل الممكنة لتحقيق هدف ما ، فعلى سبيل المثال ، يمكن أن تستخدم هذه التقنية يمكن أن نتوقع لتطوير الابتكارات وتكوينات الأمثل للقيام بمهمة معينة أو المهمة.

شبكة النماذج هناك نوعان من شبكة الطرق : أشجار الطوارئ والأشجار ذات الصلة. شجرة الطوارئ هو مجرد عرض رسومية من العلاقات المنطقية بين الاتجاهات البيئية التي تركز على فرع نقاط عدة حيث النتائج هي بديل ممكن. شجرة أهمية هو عبارة عن شبكة من المنطقي مشابهة لشجرة الطوارئ ولكن يتم رسمها بطريقة أن يعين درجة من الأهمية لالاتجاهات البيئية المختلفة مع الإشارة إلى هذه النتيجة.

الحلقة المفقودة النهج والحلقة المفقودة نهج يجمع بين التحليل الصرفي والأسلوب الشبكة. قد العديد من التطورات والابتكارات التي تبدو واعدة للتسويق والذي سيعقد مرة أخرى لأن هناك شيء مفقود. في ظل هذه الظروف ، قد يتم استخدام هذه التقنية لمسح اتجاهات جديدة لمعرفة ما اذا كان تقديم إجابات على أي وصلات في عداد المفقودين.

بناء نموذج هذا الاسلوب يؤكد على بناء نماذج الإجراءات التالية أو استقرائي استنتاجي. نوعين من النماذج قد تكون قد بنيت : نماذج الظواهر والنماذج التحليلية. نماذج متعلق ب علم الظواهر وتحديد الاتجاهات كأساس للتنبؤ ولكن دون تقديم محاولة لتفسير الأسباب الكامنة وراء. نماذج تحليلية تسعى إلى تحديد الأسباب الكامنة وراء التغيير بحيث التطورات المتوقعة في المستقبل قد يكون على أساس من معرفة أسبابها. دلفي وتقنيات تقنية دلفي هو التماس المنهجي للرأي الخبراء. استنادا إلى تأكيد والتغذية المرتدة ، وهذا الاسلوب يجمع آراء لجنة من الخبراء على مجريات الأحداث في البيئة.

---

تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات.
المهم : هذه المادة "اتجاهات معينة في البيئة قد يكون منهجيا الممسوحة" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.

---