環境制御型走査し、戦略マーケティング

環境マーケティング戦略を参照して技術のビデオテックスに説明することができますスキャンの影響を与える。ビデオテックス技術は、コンピュータと通信の技術の結合を直接消費者に情報を提供します。消費者の瞬時にテレビ画面やその他のビデオレシーバ上の行をデータベース上で、ビジネスやビデオテックスの個人的な使用してください。可能性は、適切なボタンを押すか、または適切なコマンドを入力として、想像力は無限大ですからテキストと視覚情報を必要なビューがあります。消費者はすでに、ショッピング、旅行、個人用保護具、金融取引のため、ビデオテックスを活用され、エンターテイメント、娯楽、高いプライバシーとこれまで以上に自律インチ物事を最も効率的かつコスト効率よく行うためのメカニズムでは、マーケティング戦略を開始しての意味を探求するマーケティング意思決定上のビデオテックス。ビデオテックス財やサービスを消費者のマーケティング活動とのやり取りの方法は、特定の種類の需要が変更されます。最初の時間は、平均的な消費だけではなく、豊かな消費者、直接の生産プロセスと対話することができます、口述、最終製品の仕様としてこの製品を製造している。として、小ロット生産を、より消費者のこのタイプのプロデューサーの相互作用を、より一般的になるcosteffectiveになります。

環境制御型走査手続

他の新しいプログラムと同様に、企業内のスキャン動作時間をかけて進化させます。そこは最初から確実なシステムを導入する方法はありません。ある場合はコースの場所での戦略的計画の確立したシステムとCEOは、構造化された努力の進化の期間を短縮スキャンでは関心がある場合の条件が有利になっては、芸術の状態に完全に開発したシステムの導入を許可しないことがあります冒頭。加えて、行動や組織の制約は、物事は時間の期間にわたって行われる必要があります。レベルとは、企業undertakesされるカスタム設計する必要がありますスキャンのタイプ、およびシステムのカスタマイズ可能なシステムに出てくるには時間がかかる。以下、次のページに記載されて、この関係を説明し、手続きの手順です。

1。 大まかなトレンドは、環境に表示される上のタブを保持 一度、環境、選択した地域での大まかなトレンド時から検討されることが決定されるスキャンのスコープです。たとえば、技術面では、エネルギー利用、材料科学、輸送能力を、機械化と自動化、コミュニケーションと情報の処理の動向、およびコントロールの自然の生活を学ぶことができます。

2。 環境動向の判断の妥当性 ていないすべての環境で起こって、企業に関連することがあります。したがって、試行は、会社のために意義がある、これらの動向をオンにしなければならない。あれと高速の関連性とは無関係、例えば、蒸気機関車業界の終焉。マネジメントの創造性を検討し、遠視会社の能力に関連する分野を特定するには、重要な役割を果たすことを区別するためのルールは難しいことはできません懸案事項。以下の記述方法の1つは、大企業（）は、環境に関連する傾向を識別するのです：

•スキャンを担当する上級者を配置します。

•識別する約100の関連の出版物、世界中のコアリストです。

•割り当てる同社は、1人あたり以内にボランティアに、これらの出版物。選択された出版物は非常に重要であると考え、スキャンマネージャによってスキャンされる必要があります。

は、所定の条件は、同社の目標に基づいてを満たし、各スキャナのレビュー記事/記事/割り当てられている出版物ニュース•。スキャナは、図書、会議録、講演会、およびプレゼンテーションを見ることがあります。

スキャンされた情報•所定のコードが与えられます。たとえば、世界の消費財企業）は、次のコード：件名（例えば、政治の使用;地理学（例えば、中東）;（例えば、マーケティング）;アプリケーション（例えば、プロモーション、流通）関数と"uniterm"情報を整理するため、またはキーワード。抽象的なその後の物語に準備されます。

抽象•とともに、コードでは、スキャン委員会は、いくつかの管理者で構成される、その関連性を決定するために、企業のSBUの影響の観点では、提出され、製品/市場戦略。追加の関連コードは、この時に追加されます。

とコード•抽象的なコンピュータです。

ニュースレター•情報を全社的な普及に準備されます。

その地域を直接の情報によって影響を受けて管理をさらに分析するためにスキャンする部門に連絡することが推奨されます。

3。 製品の環境動向の研究に与える影響/市場 環境トレンドのいずれか/市場;一つにすることを検討する必要が判明したの脅威や、同社の製品のための機会をもたらすことができます。変更の影響を決定するタスクは、SBUのマネージャーの責任です。代わりに、決意を、別の幹部に割り当てることができる者は、製品に精通して/市場。場合は、全体件名物議を表示され、それにアドホック委員会を見て安全にすることができる、または、コンサルタント、内部または外部に接近することがあります。が存在する可能性が高いことは、製品やサービスを長年に関与されているマネージャは、脅威としての変更を見てということです。そのマネージャ、したがって、その影響を宣言し、冒頭で無意味なものにするために問題を回避することがあります。このような近視懸念されて、おそらく委員会やコンサルタントに頼ることが望ましい。

4。 将来的に環境動向の予測の方向 場合は製品の意味を持たせる/市場表示される環境の傾向、その傾向を採用する可能性があるコースを決定することが望ましい。言い換えれば、試行環境予測でなされる必要があります。

5。 環境に直面して分析し、製品の勢い/市場事業 トレンド その会社の行動をとると仮定すると、どのような製品の形状/市場のパフォーマンスは、環境の動向と今後の方向性の真っただ中にあるのだろうか？環境動向の影響は通常は徐々にです。中には、""の傾向を認識し、行動を最初にすることに役立つ場合同社は、やり方を目の当たりにするのを待ちます、すべてが失われていない傾向に進みます。しかし、どのくらいの1待機拡散過程に依存し、これで変更の動向によって採用されてnecessitated率。人々は、blackandを置き換えるにジャンプしていない白いテレビ一夜を設定します。似たような例も多い。理由は様々な市場では、新しい製品やプロセスを提供することが、環境の傾向のために一晩のシフトを禁止することがあります。高価格は、宗教的なタブーを、法的な規制は、精通していない製品やサービスに転換制限されます。簡単に言えば、拡散過程の結論に到着する前に予測される必要があります。

6。 研究では、新たな機会環境のトレンドを提供することが表示されます 環境のトレンドは、同社の現在の製品に関連することができない/市場、それは将来有望な新しいビジネスの機会を示すことがあります。例えば、エネルギー危機の燃料用の簡単なエントリポイントを効率的ホンダは、米国に提供する。このような機会を正式にわかりましたする必要がありますし、行動を分析した。

7。 企業戦略のための環境動向を関連付けます結果 同社は2つのカウントで、その戦略を見直す必要がある：変更は、現在の製品で導入される可能性があります/市場と実現の機会は、企業行動を受け入れることが、環境の動向とその影響、に基づく。たとえ環境のトレンドは、同社の製品への脅威/市場のポーズは、企業の新製品で出てくるのは、既存の1つを交換する必要はありません。どちらも、全ての競合については、"変化を受け入れるために必要です。"も新しい製品を開発することなく、会社は、市場で競合して、新製品の導入にもかかわらず、応じることをするためのニッチを見つけることができます。電気かみそりの安全カミソリの刃廃止されたことはなかった。自動変速機の流行のシフトの標準はスローされませんでした。新規市場を使用して、既存製品の新製品の全体的な人気にもかかわらず、優位性を与えることが判明することができます。環境に存在してスキャンするための手続きの手順は、スキャンにもかかわらずは、創造性の重要な役割を果たして芸術です。したがって、十分な環境の変化を研究し、企業戦略に関連し、企業の経営者の一部に創造的思考の習慣を教え込む必要があります。 1つの保険会社の経験ポイント：順番に、"新しいアイデアとすると"ラインマネージャを開くには計画のイノベーションを奨励し、彼らは、しばらくの間、の行の組織からのスタッフの人としては取り下げ示しています。スタッフの立場で、彼らは行動する能力を創造的に彼らの管理職に復帰を管理する機能が強化かなりの自由が与えられます。

記事は、アラン国連に提出

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