モデルの産業構造の分析

業界分析の概念的枠組みポーターによって提供されています。モデルでは、業界内で、それゆえ、業界の収益性競争力の強さを決定する5つの主要な構造的特徴を識別します。として、このモデルは、異なる企業間の競争の度合い、競合の数の関数であるように、業界の成長、資産の強度、製品の差別化、および終了の障壁。これらの変数のうち、競合や業界の成長の数が最も有力です。ため、競合企業がその能力で動作できるようにする価格の引き下げを余儀なくされまた、高い固定費と産業競争力のあることが多い。分化、両方の実際の知覚は、競合製品の間では、軽減するライバル。最後に、産業界からの出口の難しさの競争が激化。新会社では、業界への参入の脅威の競争を強化する可能性があるいくつかの障壁は、難しい業界を入力してください。 2つの原価関連の参入障壁の規模の経済性と絶対的なコストの優位性です。規模の経済のいずれか、または生産量の高いレベルを確立するためのコストの欠点を受け入れるように潜在的な参入が必要です。絶対的なコストの優位性、独自の技術や原材料に有利なアクセスと生産経験を持つ企業がある企業で親しまれています。

この不可解な参入障壁など）、非常に収益性の高い業界ですが、いくつかの外因性のイベントが現在のバイヤーとサプライヤーの消費電力に影響を与えている弱いバイヤー（広告主）、弱いサプライヤー（作家、俳優、作成しました。ため、アーティストが自分のサービスの人を提供することができますし、顧客の数が急激に増加している業者、ケーブルテレビの出現により、消費電力を得ています。加えて、ケーブルテレビ会社、広告主の代わりに、広告媒体の詳細costeffectiveを見つけることは、ネットワーク市場のサイズを縮小する。結論としては、業界はまだ非常に魅力的だと収益性の高い、その構造の変化は、将来の収益性を意味するもので削減されることがあります。会社最初にして、強制的にその業界での競争とその根本的な原因に影響を診断する必要があります独自の強みと弱み、業界の相対識別されます。そうしてこそ会社のどの順番で、それぞれ5つの競争力に対抗して安全な位置を達成するために攻撃的または防衛的行動を起こしてその額は戦略を策定する必要があります。ポーターによると、この作業

•これは、その機能の競争力は、既存の配列に対して最善の防御策を提供する会社の位置付け。

•戦略的な動きを介して力のバランスに影響を及ぼすことにより、企業の相対的な位置を改善します。

要因は、軍の背後に•予測にシフトし、それらに応答する前に、ライバルが認識できれば戦略の新たな競争のバランスを適切な選択して変更を悪用。

比較分析 比較分析は、特定の市場で競合他社の特定の利点を調べます。比較優位の2種類が区別されることがあります：構造と応答。 構造の利点 これらの利点は、ビジネスに組み込まれています。

たとえば、インドネシアでの製造工場があります、低人件費のため、を持っている利点は、別の会社の上に構築。 応答の利点

持続競争優位Agoodストラテジストだけではなく、"丘を獲得しようとするときは保留にする。"言い換えれば、ビジネスだけでなく、競争上の優位を求めてはならないまた、長期的に維持する。競争上の優位を支える競争の障壁を建てる必要があります。Abarrierサイズにターゲット市場に基づいて建立されたかもしれないが、リソースや顧客への優れたアクセス、および競合他社のオプションの制限。規模の経済性は、例えば、無敵のコスト優位性は、競合他社と一致することができないと会社の装備があります。顧客へのリソースへの優先アクセスする場合、または（a）は、アクセス競合他社よりも有利な条件の下で保護されており、持続可能な利用を確保するため、企業が可能（b）のアクセスは、長期にわたって維持することができます。であれば、さまざまな理由で、ライバルたちの動きに（独禁法訴訟、または指定された過去の投資、または既存のコミットメントを保留中など）に制限されます最後に、持続可能な優位性を獲得することができます。金銭的な条件では、障壁の競争力のあるコストの差や価格、またはに基づいているサービス格差。すべてのケースでは、成功の障壁、競合製品より高いマージンを返します稼いでいる。さらに、成功の障壁と、実用的な意味では、破棄できない競争によって、持続可能である必要がありますがそれを守るために保護されたライバルのコストは、それを克服するために競争はさらにコスト必要があります。

コンテストは、マーケティング戦略策定に影響を与える戦略的な要因です。伝統的に、マーケティング担当者のいずれかの手に負えない変数としての競争と考えられているとのマーケティングミックスの開発に置かれるべきです。それは、最後の数年後には、ビジネス戦略の焦点は、競争にシフトしています。それはより多くには、選択されたマーケティング戦略の持続的なビジネスの成功を達成するために競争上の優位に基づいている必要が明らかになっている。このような観点を実装するには、リソースの競合の活動、これらの分野では引き続き収益性と健全な投資リターンの最高の機会を提供に集中する必要があります。は競争の2つの非常に異なる形態：自然と戦略的な自然の競争しているの適者生存を意味する与えられた環境。ビジネス用語では、企業が非常に似て戦略的な位置からの競争は、失敗から成功を分離することの違いオペレーティングシステムに依存するということです。戦略的競争では、他の一方で、基本戦略の違いに対して- � -に対して市場セグメントに製品を提供し、流通チャネル、および製造プロセスとなる重要事項。

概念的には、競争の経済学者の観点から検討されるかもしれないが、産業組織論の理論は、実業家。経済理論の主要な推進力は、完全競争のモデルを中心にしています。産業組織論は、業界の環境（すなわち、産業構造、行為、およびパフォーマンス）は、企業のパフォーマンスの重要な決定要因として強調する。実業家の視点、ブルースヘンダーソンの先駆的な取り組み以外からの競争の理論的なフレームワークは、ほとんど存在しません。企業は、これに分類されることが、顧客のニーズを満たすために戦うが、潜在的な、既存の、または初期。同社は、業界の競争は、製品ラインの競争や、組織の競争が分類される可能性があります別のソースからの競争に直面する可能性があります。競争の強さの要因の組み合わせによって決定されます。Afirmは、ライバル企業のさまざまな側面を追跡するために競争力のある情報システムが必要です。このシステムは、適切なデータを収集し、それぞれの主要な競合相手の現在と将来の展望の分析を含める必要があります。この記事は、ライバル自分自身についての言うことなど、競争力のある情報は、さまざまなソースの識別、他人がそれらについては、と言うことは、企業の独自の人々が観察している。競争上の優位を得るために、それらの製品を選択することです/市場のポジションが勝利を明確に達成できるが、分析の2つのフォーム実施される可能性があります：業界の分析と比較分析。ポーターの5つのファクターモデル業界の分析に役立ちます。ビジネスシステムのフレームワーク有給の比較分析を採用することができます。

記事は、アーノルドスコット提出

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