Modello di struttura industriale Analysis

Quadro concettuale per l'analisi del settore è stato fornito da Porter. Il modello individua cinque principali caratteristiche strutturali che determinano la forza delle forze della concorrenza all'interno di un settore e di conseguenza la redditività del settore. Come mostrato in questo modello, il grado di rivalità tra le diverse imprese è una funzione del numero di concorrenti, la crescita del settore, l'intensità delle attività , la differenziazione del prodotto, e le barriere all'uscita. Tra queste variabili, il numero dei concorrenti e la crescita del settore sono i più influenti. Inoltre, le industrie con elevati costi fissi tendono ad essere più competitivi in quanto le aziende concorrenti sono costretti a tagli dei prezzi per consentire loro di operare al massimo della capacità. Differenziazione, sia reale e percepita, tra offerte concorrenti, però, diminuisce la rivalità. Infine, la difficoltà di uscire da un settore si intensifica la concorrenza. Minaccia di ingresso nel settore da parte delle imprese è destinata ad aumentare la concorrenza. Diversi ostacoli, tuttavia, rendono difficile entrare in un settore. Due costi barriere all'entrata connesse sono economie di scala e vantaggi di costo assoluto. Economie di scala richiedono potenziali nuovi operatori sia per stabilire i livelli elevati di produzione o ad accettare uno svantaggio di costo. Vantaggio di costo assoluto quello di cui godono le imprese con tecnologia proprietaria o favorevoli di accesso alle materie prime e da imprese con esperienza di produzione.

Questa barriera impenetrabile all'entrata create acquirenti debole (inserzionisti), fornitori deboli (scrittori, attori, ecc), e un settore molto redditizio. Tuttavia, numerosi eventi esogeni sono ora influenzano il potere degli acquirenti e fornitori. Fornitori hanno acquisito il potere con l'avvento della televisione via cavo, perché il numero di clienti ai quali gli artisti possono offrire i loro servizi è aumentato rapidamente. Inoltre, in quanto le imprese televisive via cavo ridurre la dimensione del mercato della rete, gli inserzionisti possono trovare mezzi pubblicitari sostitutivi più efficacia dei costi. In conclusione, mentre l'industria è ancora molto interessante e remunerativo, i cambiamenti nella sua struttura implica che la futura redditività può essere ridotta. Una società deve prima di diagnosticare le forze che incidono sulla concorrenza nel suo settore e le loro cause e quindi identificare i propri punti di forza e di debolezza rispetto al settore. Solo allora un'azienda dovrebbe formulare la propria strategia, il che equivale a prendere azioni offensive o difensive, al fine di raggiungere una posizione sicura contro ciascuna delle cinque forze competitive. Secondo Porter, si tratta di

• Posizionamento l'impresa in modo che la sua capacità di fornire la migliore difesa contro l'array esistenti delle forze concorrenziali.

• Influenzare l'equilibrio delle forze attraverso mosse strategiche, migliorando così la posizione relativa dell'impresa.

• Anticipare spostamenti degli elementi alla base delle forze e di rispondere ad essi, si spera che sfruttano il cambiamento con la scelta di una strategia adeguata al nuovo equilibrio competitivo prima rivali riconoscerlo.

Analisi comparativa L'analisi comparata prende in esame i vantaggi specifici dei concorrenti all'interno di un determinato mercato. Due tipi di vantaggi comparativi possono essere distinte: strutturali e risposta. Strutturali vantaggi sono quelli costruiti vantaggi nel business.

Ad esempio, un impianto di produzione in Indonesia, a causa dei bassi costi di manodopera, hanno un built-in vantaggio su un'altra impresa. Responsive vantaggi

SOSTENERE VANTAGGIO COMPETITIVOStratega Agood mira non soltanto a "vincere la collina, ma tenere su di esso." In altre parole, un'impresa non deve solo cercare il vantaggio competitivo, ma anche mantenerla nel lungo termine. Sostenere il vantaggio competitivo è necessario erigere barriere contro la concorrenza. Abarrier possono essere erette in base alle dimensioni del mercato mirate, maggiore possibilità di accesso alle risorse o clienti, e le restrizioni sulle opzioni concorrenti '. Le economie di scala, per esempio, può dotarsi di un'impresa con un vantaggio di costo imbattibile che i concorrenti non possono eguagliare. Accesso preferito alle risorse o ai clienti consente a una società per garantire un vantaggio sostenibile se (a) l'accesso è garantito in condizioni migliori di quelle dei concorrenti hanno e (b) l'accesso può essere mantenuto a lungo termine. Infine, un vantaggio sostenibile può essere acquisita se, per vari motivi, i concorrenti sono limitate nei loro spostamenti (ad esempio, in attesa di azione in materia di antitrust o data investimenti effettuati in passato o impegni esistenti). In termini finanziari, le barriere sono basate sulle differenze di costo competitivo o il prezzo o servizio differenziali. In tutti i casi, una barriera di successo restituisce margini più elevati rispetto alla concorrenza guadagna. Inoltre, una barriera di successo deve essere sostenibile e, in un certo senso pratico, invalicabile dalla concorrenza, cioè, deve costare di più per superare la concorrenza di quello che costa il concorrente protetto da difendere.

La concorrenza è un fattore strategico che riguarda la formulazione della strategia di marketing. Tradizionalmente, i marketer hanno considerato la concorrenza come una delle variabili incontrollabili fare i conti con lo sviluppo del marketing mix. E 'solo negli ultimi anni che il focus della strategia di business si è spostato al concorso. E 'sempre più evidente che una strategia di marketing scelta dovrebbe essere basata su un vantaggio competitivo per raggiungere il successo aziendale sostenibile. Per attuare una tale prospettiva, le risorse dovrebbero essere concentrate in quei settori di attività competitive, che offrono la migliore opportunità per continuare la redditività e il ritorno dell'investimento del suono. Esistono due forme molto diverse di concorrenza: naturale e strategica. Competizione naturale implica la sopravvivenza del più adatto in un dato ambiente. In termini di business, significa che le imprese di competere da molto simili posizioni strategiche, basandosi su differenze di funzionamento di separare il positivo dal soccombente. Strategica con la concorrenza, d'altra parte, le differenze di strategia di fondo in rapporto agli segmenti confronti del mercato, l'offerta di prodotti, la distribuzione canali e processi di fabbricazione diventare considerazioni di primaria importanza.

Concettualmente, la concorrenza può essere esaminata dal punto di vista degli economisti, teorici dell'organizzazione industriale, e uomini d'affari. L'obiettivo più importante delle teorie economiche è centrato sul modello di concorrenza perfetta. Organizzazione industriale sottolinea l'ambiente industriale (ad esempio, la struttura del settore, il comportamento e le prestazioni), il fattore determinante della performance di un'impresa. Un quadro teorico di concorrenza dal punto di vista degli uomini d'affari, diversi gli sforzi innovativi di Bruce Henderson, non esiste. Le imprese competono per soddisfare le esigenze dei clienti, che possono essere classificate come esistente, latente o incipiente. L'impresa può affrontare la concorrenza proveniente da fonti diverse, che possono essere classificati come la concorrenza del settore, la concorrenza linea di prodotto, o la concorrenza organizzativa. L'intensità della concorrenza è determinato da una combinazione di fattori. Afirm ha bisogno di un sistema di competitive intelligence per tenere traccia delle varie sfaccettature delle imprese dei suoi rivali '. Il sistema dovrebbe comprendere corretta raccolta dei dati e l'analisi delle prospettive attuali e future di ogni importante concorrente. Questo articolo è identificato varie fonti di informazioni sulla concorrenza, comprese le affermazioni dei concorrenti su se stessi, ciò che gli altri dicono di loro, e ciò che la gente stessa di un'impresa hanno osservato. Per acquisire un vantaggio competitivo, che è, per scegliere quelli prodotti / posizioni di mercato dove le vittorie sono chiaramente raggiungibili, due forme di analisi possono essere effettuate: analisi del settore e l'analisi comparativa. Porter modello a cinque fattori è utile per l'analisi del settore. Business-quadro del sistema può essere esercita un'attività lucrativa per l'analisi comparativa.

un articolo presentata da Arnold Scott

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