Model of Industry Structure Analysis

Konzeptionellen Rahmen für die Industrie-Analyse wurde von Porter zur Verfügung gestellt. Das Modell werden fünf zentrale strukturelle Merkmale, die Stärke der Kräfte des Wettbewerbs zu bestimmen innerhalb einer Branche und damit auch die Ertragskraft der Branche. Wie in diesem Modell, das Ausmaß der Rivalität zwischen den verschiedenen Unternehmen gezeigt, ist eine Funktion der Anzahl der Wettbewerber, das Wachstum des Sektors, Asset-Intensität , Produktdifferenzierung und Marktaustrittsschranken. Zu diesen Variablen sind die Anzahl der Wettbewerber und das Wachstum des Sektors der einflussreichsten. Weitere, eher Branchen mit hohen Fixkosten konkurrenzfähiger zu sein, weil konkurrierende Unternehmen gezwungen, Preissenkung, damit sie an der Kapazitätsgrenze betrieben werden. Differenzierung, sowohl real als auch wahrgenommen werden, unter konkurrierenden Angeboten, jedoch verringert Rivalität. Schließlich verstärkt Schwierigkeiten bei der Ausfahrt aus einem Wettbewerb in der Industrie. Bedrohung für die Einreise in die Branche durch neue Unternehmen ist geeignet, den Wettbewerb zu verbessern. Verschiedene Hindernisse, machen es jedoch schwierig, eine Industrie zu gehen. Zwei Kosten im Zusammenhang mit Eintrittsbarrieren sind Größenvorteile und absoluten Kostenvorteil. Economies of Scale benötigen potenzielle neue Marktteilnehmer entweder ein hohes Maß an Produktion zu fassen oder einen Kostennachteil akzeptieren. Absolute Kostenvorteil von Firmen mit eigener Technologie und günstigen Zugang zu Rohstoffen und von den Unternehmen mit der Produktion Erfahrung genossen.

Dieser Eintrag undurchdringliche Barriere schwach erschaffen Käufer (Kunden), schwache Lieferanten (Schriftsteller, Schauspieler, usw.), und eine sehr profitable Industrie. Es sind jedoch mehrere exogene Ereignisse jetzt Einfluss auf die Macht der Käufer und Lieferanten. Lieferanten haben die Macht mit dem Aufkommen von Kabel-TV gewonnen, weil die Zahl der Kunden, an denen Künstler können hier ihre Dienste anbieten rasch zugenommen hat. Darüber hinaus, wie Kabel-TV-Unternehmen die Größe des Netzwerks Markt können Werbetreibende Ersatz Werbeträger mehr kostengünstig zu finden. Abschließend ist festzustellen, während die Industrie nach wie vor sehr attraktiv und rentabel, die Änderungen in seiner Struktur bedeutet, dass die künftige Rentabilität verringert werden. Ein Unternehmen sollte erste Diagnose die Kräfte, die den Wettbewerb in seiner Branche und deren Ursachen zu ermitteln und dann die eigenen Stärken und Schwächen bezogen auf die Industrie. Erst dann sollte ein Unternehmen bei der Ausarbeitung ihrer Strategie, die unter offensive oder defensive Maßnahmen, um eine sichere Position gegen jede der fünf Kräfte des Wettbewerbs zu erreichen Beträge. Nach Porter wird in diesem

• Positionierung des Unternehmens, so dass seine Fähigkeiten die beste Verteidigung gegen die bestehende Palette von konkurrierenden Kräfte bereitzustellen.

• Einflussnahme auf das Gleichgewicht der Kräfte durch strategische bewegt und verbessert damit die Unternehmen die relative Position.

• Planung im Vorgriff auf Veränderungen in der zugrunde liegenden Faktoren, die Kräfte und die Reaktion auf sie hoffentlich nutzen zu ändern, indem Sie eine geeignete Strategie an die neuen Wettbewerbsbedingungen Saldo vor Konkurrenten erkennen.

Vergleichende Analyse Vergleichende Analyse untersucht die spezifischen Vorteile der Wettbewerber in einem bestimmten Markt. Zwei Arten von komparativen Vorteil unterschieden werden: Struktur-und Antwort. Strukturelle Vorteile werden diese Vorteile in die Geschäfte gebaut.

Zum Beispiel, eine Produktionsanlage in Indonesien, kann wegen der niedrigen Lohnkosten, haben einen eingebauten Vorteil gegenüber anderen Unternehmen. Responsive Vorteile

Sustaining WETTBEWERBSVORTEILEine gute Strategen versucht nicht nur, "gewinnen den Berg, aber hold on to it." Mit anderen Worten: Wenn ein Unternehmen nicht nur um Wettbewerbsvorteile zu erhalten, sondern auch sie auf lange Sicht. Sustaining Wettbewerbsvorteil erfordert die Errichtung von Barrieren gegen den Wettbewerb. Abarrier kann je nach Größe in den Zielmarkt errichtet werden, besseren Zugang zu Ressourcen oder Kunden, über Möglichkeiten und Einschränkungen der Wettbewerber. Größenvorteile, zum Beispiel kann ein Unternehmen rüsten mit einem unschlagbaren Kosten den Vorteil, dass die Wettbewerber nicht mithalten können. Bevorzugter Zugang zu Ressourcen oder den Kunden kann ein Unternehmen zu einer nachhaltigen Vorteil erlangen, wenn (a) den Zugang unter besseren Bedingungen als die Konkurrenz gesichert ist und (b) kann der Zugriff auf lange Sicht beibehalten werden. Schließlich lässt sich eine nachhaltige Vorteil, wenn aus verschiedenen Gründen, Wettbewerber in ihren Bewegungen eingeschränkt sind (z. B. in Erwartung kartellrechtlichen Maßnahmen oder aufgrund früherer Investitionen oder anderen Verpflichtungen) werden. In finanzieller Hinsicht, sind die Hürden zu wettbewerbsfähigen Kosten Unterschiede oder auf den Preis oder auf der Grundlage Service-Unterschiede. In allen Fällen gibt eine erfolgreiche Barriere höhere Margen als der Wettbewerb verdient. Darüber hinaus muss eine erfolgreiche Barriere nachhaltig sein und in einem praktischen Sinne, unbreachable durch die Konkurrenz, das heißt, muss sie den Wettbewerb zu überwinden mehr kosten, als sie die geschützte Wettbewerber zu verteidigen Kosten.

Der Wettbewerb ist ein strategischer Faktor, der Marketing-Strategie Formulierung betrifft. Traditionell haben die Vermarkter als Wettbewerb als einer der unkontrollierbaren Variablen werden mit der Entwicklung des Marketing-Mix gerechnet. Es ist erst in den letzten Jahren, dass der Schwerpunkt der Unternehmensstrategie ist der Wettbewerb verschoben. Es wird immer deutlicher, dass eine gewählte Marketingstrategie auf Wettbewerbsvorteile zu nachhaltigem Erfolg zu stützen. Um eine solche Perspektive umzusetzen, sollten die Ressourcen in den Bereichen des wettbewerblichen Tätigkeit konzentriert werden, dass die beste Möglichkeit für die Weiterbildung und die wirtschaftliche Rentabilität Investitionen Renditen bieten. Es gibt zwei sehr unterschiedliche Formen des Wettbewerbs: natürliche und strategisch. Natural Wettbewerb setzt survival of the fittest in einem gegebenen Umfeld. Im Geschäftsbedingungen, bedeutet es, Unternehmen aus ganz ähnliche strategische Positionen zu konkurrieren, die sich auf betriebliche Unterschiede zu den erfolgreichsten der erfolglosen trennen. Mit strategischen Wettbewerb, auf der anderen Seite, zugrunde liegende Strategie Unterschiede vis-à-vis Marktsegmente, Produktangebot, Vertrieb Kanäle, und Fertigungsprozesse werden vorrangig Überlegungen.

Konzeptionell kann den Wettbewerb aus der Sicht der Ökonomen untersucht werden, industrielle Organisation Theoretiker und Geschäftsleute. Der Schwerpunkt der ökonomischen Theorien ist nach dem Modell des vollkommenen Wettbewerbs zentriert. Industrial Organisation betont die Industrie-Umgebung (dh die industrielle Struktur, Verhalten und Leistung) als wichtiger Faktor für die Leistung eines Unternehmens. Eine theoretische Rahmen des Wettbewerbs aus der Sicht des Unternehmers, andere als die bahnbrechenden Leistungen von Bruce Henderson, kaum vorhanden ist. Firmen konkurrieren, um Kundenbedürfnisse zu befriedigen, die als eingestuft werden können bestehende, latente oder beginnender. Ein Unternehmen kann sich dem Wettbewerb aus verschiedenen Quellen, die als Industrie Wettbewerb kategorisiert werden können, Product Line Wettbewerb oder einer Organisationseinheit Wettbewerb. Die Intensität des Wettbewerbs wird durch eine Kombination von Faktoren bestimmt. Afirm braucht einen wettbewerbsfähigen Intelligence System zur Verfolgung der verschiedenen Facetten von Unternehmen, seinen Konkurrenten zu halten. Das System sollte auch angemessene Datenerfassung und Analyse der gegenwärtigen und zukünftigen Perspektiven jeder größeren Konkurrenten. Dieser Artikel wurden verschiedene Quellen von Wettbewerbsvorteilen Informationen, einschließlich der Aussagen von Wettbewerbern behaupten von sich, was andere sagen über sie, und was für ein Unternehmen die eigenen Leute beobachtet haben. Um Wettbewerbsvorteile zu erlangen, ist, dass diese Produkt zu wählen / Markt in Positionen, wo Siege eindeutig erreichbar sind, zwei Formen der Analyse getroffen werden können: Industrie und vergleichende Analyse. Porter's Fünf-Faktor-Modell ist in der Industrie Analyse nützlich. Business-System-Rahmen können Erwerbstätige, die vergleichende Analyse eingesetzt werden.

Ein Artikel eingereicht von Arnold Scott

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