نموذج لتحليل بنية الصناعةالإطار المفاهيمي لتحليل الصناعة وقدمت بورتر. نموذج يحدد السمات الهيكلية الرئيسية الخمسة التي تحدد قوة من القوى التنافسية داخل الصناعة ، وبالتالي على ربحية الصناعة وكما هو مبين في هذا النموذج ، ودرجة التنافس بين شركات مختلفة هي وظيفة من عدد من المنافسين ، ونمو صناعة تقنية المعلومات ، وكثافة الأصول ، تمايز المنتجات ، والحواجز أمام الخروج. من بين هذه المتغيرات ، وعدد من المنافسين ، ونمو الصناعة هي الأكثر تأثيرا. مزيد من الصناعات مع ارتفاع التكاليف الثابتة تميل الى أن تكون أكثر قدرة على المنافسة وذلك لأن الشركات المتنافسة يضطرون إلى خفض الأسعار لتمكينها من العمل بطاقتها. التمايز ، الحقيقية والمتصورة ، من بين العروض المتنافسة ، مع ذلك ، يقلل من التنافس. أخيرا ، وصعوبة الخروج من صناعة اشتداد المنافسة. التهديد من الدخول إلى هذه الصناعة من جانب الشركات الجديدة ومن المرجح أن يعزز المنافسة. حواجز عدة ، ومع ذلك ، تجعل من الصعب الدخول في الصناعة. اثنان من حيث التكلفة حواجز الدخول المتصلة بها من وفورات الحجم والتكلفة ميزة مطلقة. وفورات الحجم تتطلب الداخلين المحتملين إما لإقامة مستويات عالية من الانتاج أو لقبول وضع غير مؤات من حيث التكلفة. المطلقة التكلفة ميزة يتمتع بها مع شركات التكنولوجيا التي تملكها الشركة أو الوصول مواتية للمواد الخام والخبرة من جانب شركات الإنتاج.
هذا خلق حاجز منيع دخول المشترين ضعيفة (المعلنين) والموردين ضعيفة (الكتاب والممثلين ، الخ) ، وصناعة مربحة جدا ، ولكن العديد من المناسبات الخارجية الآن التأثير على السلطة من المشترين والموردين. الموردين اكتسبت نفوذا مع قدوم تلفزيون الكابل لأن عدد الزبائن الذين يمكن أن الفنانين يقدمون خدماتهم قد شهدت زيادة سريعة. بالإضافة إلى ذلك ، وشركات الكابل التلفزيونية تقليل حجم السوق الشبكة ، قد تجد معلنين سائل الإعلام والإعلان بديلا أكثر costeffective. وفي الختام ، في حين أن الصناعة لا تزال جذابة جدا ومربحة ، وحدوث تغيرات في هيكلها يعني أن الربحية في المستقبل قد يكون أقل. والثابت أن أول تشخيص القوى التي تؤثر على المنافسة في الصناعة ، وأسبابها الكامنة ومن ثم التعرف على مواطن القوة والضعف النسبي لهذه الصناعة. عندئذ فقط ينبغي أن شركة صياغة استراتيجيتها ، والذي يصل إلى اتخاذ هجومية أو دفاعية في العمل من أجل التوصل إلى موقف تأمين ضد كل قوة من القوى الخمس تنافسية. وفقا لبورتر ، وهذا ينطوي • لتحديد المواقع للشركة بحيث قدراتها على تقديم أفضل وسيلة دفاعية ضد مجموعة من القوات القائمة على المنافسة. • التأثير في توازن القوى من خلال التحركات الاستراتيجية ، وبالتالي تحسين الوضع النسبي للشركة. • توقع التحولات في العوامل الكامنة وراء القوى والاستجابة لها ، ونأمل أن تستغل التغيير عن طريق اختيار استراتيجية مناسبة لتحقيق التوازن التنافسي الجديد منافسيه قبل الاعتراف بها. تحليل مقارن تحليل مقارن يتناول مزايا محددة من المنافسين في سوق معينة. ربما هناك نوعان من ميزة نسبية يمكن تمييزها : الهيكلية والاستجابة لها. مزايا الهيكلية هذه المزايا هي في صلب الأعمال. على سبيل المثال ، مصنع في اندونيسيا ربما ، وذلك بسبب انخفاض تكاليف العمالة ، وقد بني في ميزة على شركة أخرى. مزايا مجيب
إدامتها الميزة التنافسيةAgood استراتيجي لا تسعى فقط إلى "فوز التل ، ولكن التمسك بها." وبعبارة أخرى ، ينبغي على رجال الأعمال ليس فقط الحصول على ميزة تنافسية ولكن أيضا ضمان استمراره على المدى الطويل. الحفاظ على الميزة التنافسية يتطلب إقامة حواجز ضد المنافسة. Abarrier قد اقيمت على أساس الحجم في السوق المستهدفة ، والوصول إلى الموارد أو متفوقة للعملاء ، وفرض قيود على المنافسين خيارات. اقتصادات النطاق ، على سبيل المثال ، يمكن تجهيز وطيد مع ميزة لا تقارن من حيث التكلفة أن المنافسين لا يمكن أن المباراة. يفضل الحصول على الموارد أو تتيح للعملاء الشركة لتأمين ميزة المستدامة إذا (أ) وصول مضمونة بموجب شروط أفضل من المنافسين لها و (ب) وصول يمكن الحفاظ على المدى الطويل. أخيرا ، لا يمكن كسب ميزة المستدامة إذا ، لأسباب مختلفة ، المنافسين مقيدة في تحركاتها (على سبيل المثال ، في انتظار إجراء لمنع الاحتكار أو إعطاء الاستثمارات السابقة أو الالتزامات القائمة). ومن الناحية المالية ، والحواجز القائمة على فروق التكلفة التنافسية أو على السعر أو الفوارق في الخدمة. في جميع الحالات ، حاجزا ناجحة عائدات أعلى هامش من المنافسة يكسب. كذلك ، يجب أن يكون حاجزا الناجحة والمستدامة ، من الناحية العملية ، لا تخرق من المنافسة ، وهذا هو ، لا بد من مزيد من المنافسة من حيث التكلفة لتجاوز ذلك من تكاليف ومنافس للدفاع عن المحمية.
المنافسة هي عامل الاستراتيجية التي تؤثر على صياغة استراتيجية التسويق. تقليديا ، والمسوقين قد نظرت المنافسة باعتبارها واحدة من المتغيرات لا يمكن السيطرة عليها لا يستهان بها في وضع المزيج التسويقي. أنها ليست سوى في السنوات القليلة الماضية أن تركيز استراتيجية الأعمال قد تحول إلى المنافسة. أصبح من الواضح أكثر فأكثر أن اختيار استراتيجية التسويق يجب أن يستند إلى ميزة تنافسية من أجل تحقيق النجاح في عالم الأعمال. لتنفيذ مثل هذا المنظور ، ينبغي أن تتركز الموارد في تلك المناطق من النشاط التنافسية التي توفر أفضل فرصة للاستمرار الربحية وعوائد استثمارية سليمة. هناك نوعان من أشكال مختلفة جدا من المنافسة : الطبيعية والاستراتيجية. الطبيعية المنافسة يعني البقاء للأصلح في بيئة معينة. من الناحية التجارية ، فإن هذا يعني أن الشركات المنافسة من مواقف مشابهة جدا الاستراتيجي ، والاعتماد على الاختلافات التي تعمل على فصل ناجحة من غير ناجحة. والتنافس الاستراتيجي ، من ناحية أخرى ، الكامنة وراء الخلافات إزاء استراتيجية في مواجهة قطاعات السوق ، ومنتجات تقنية المعلومات والتوزيع القنوات ، وعمليات التصنيع تصبح من أهم الاعتبارات. نظريا ، قد تكون المنافسة درست من وجهة نظر الاقتصاديين والمنظرين التنظيم الصناعي ، ورجال الأعمال. من أن الهدف الرئيسي من النظريات الاقتصادية قد تركزت على نموذج المنافسة الكاملة. الصناعية المنظمة تشدد على البيئة والصناعة (أي صناعة الهيكل والسلوك والأداء) كما هو المحدد الأساسي لأداء الشركة. والإطار النظري للمنافسة من وجهة نظر أصحاب الأعمال ، وغيرها من الجهود الرائدة لبروس هندرسون ، يكاد يكون معدوما. تتنافس الشركات على تلبية احتياجات العملاء ، والتي يمكن تصنيفها على أنها موجودة ، كامنة ، أو وليدة. وستقوم الشركة قد تواجه منافسة من مصادر مختلفة ، والتي يمكن تصنيفها على النحو المنافسة والصناعة ، والمنتج خط المنافسة ، والمنافسة ، أو التنظيمية. لشدة المنافسة التي تحددها مجموعة من العوامل. Afirm يحتاج إلى نظام الاستخبارات التنافسية لتتبع مختلف جوانب منافسيها 'الشركات. وينبغي أن يشمل نظام مناسب لجمع البيانات وتحليل كل المنافس الرئيسي لالمنظورات الحالية والمستقبلية. هذه المادة التي تم تحديدها مختلف مصادر المعلومات تنافسية ، بما في ذلك ما المنافسين يقولون عن أنفسهم ، ما يقوله الآخرون عنها ، وما هي الشركة نفسها وقد لاحظ الناس. لاكتساب ميزة تنافسية ، وهذا هو ، لاختيار تلك المنتجات / مواقف السوق حيث الانتصارات بشكل واضح يمكن بلوغه ، شكلان من التحليل يمكن الاضطلاع بها : تحليل الصناعة والتحليل المقارن. بورتر خمسة معامل نموذج مفيد في تحليل الصناعة. رجال الأعمال إطار نظام يمكن العاملين بأجر لتحليل مقارن. مقال مقدم من سكوت ارنولد تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات. المهم : هذه المادة "نموذج لتحليل بنية الصناعة" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.
|
|||||
| Online: 422 users browsing the articles directory |
|
|