組織の競争力知能

競争優位を求めて競合他社を上回るためにそれらにもかかわらず、成長するには、会社の理由競争、なぜ企業が攻撃を優先し、理解する必要がどのように企業が応答します。洞察競合他社の視点に分析の2つのタイプ：産業界との比較分析を実施することにより得られることができます。 業界分析 市場の魅力は、その経済構造に基づいて評価する。 比較分析 どのように特定の市場ではすべての企業を実行するには、業界の構造を与えられた可能性があることを示します。

業界分析

しかし、これらの巨大なパッケージの巨大なマーケティング力財企業も恐怖を巻き起こした。プロクターアンドギャンブルユニリーバフェイバージュとエリザベスアーデン買収ノクセル、カバーガールとクラリオンは白人のプロデューサー、大量市場店で化粧品は、トップマーケティングを購入しました。これらの変更は、業界での競争激化した。これは、業界での設備投資、在庫、流通コストが小さい、非常に色合いやテクスチャの各製品ラインに必要な数の理由が高いです。たとえば、マニキュア、口紅、50以上の異なる色合いで利用できる必要があります。化粧品業界は、1980年代以降、大きな変化を経験しています。それらの間では、業界で成功する魅力的な製品を持つに依存する。としての工場で、レブロンされた製造口紅を観察されているが、美しい唇を販売していた。しかし今日では、成功などnutsandにかかって鋭い位置付けボルト事項は、きちんと定義されたセグメントを提供し、売上、利益の特定の目標を達成するために流通を確保し、市場シェア。基本的な在庫管理と財務管理、予算策定、計画は現在、最大限にコストと廃棄物を削減するために活用されます："化粧品の派手な、直感的な世界とは対照的に、ユニリーバとP＆Gは灰色の組織の男性フランネルのスーツの生息地です。両社は、広範な市場調査に頼る"11業界の方向性やスタイルの変化のこのタイプのマーケティング戦略に重要な影響を及ぼす。業界では、次の要因を考慮して理解されることがありますダイナミクス：

1。競合他社の事業の範囲（すなわち、場所、業種の数）。

2。業界で新規参入。

3。似たような機能を提供するか、または同一のニーズを満足される他の現在および将来の製品。

4。産業の能力資金を調達するため、政府は、プロービングかつ効果的に消費者のドルの競合を回避する人々を魅了します。

5。業種の現在の慣行（価格設定、保証、流通構造、販売、サービスなど）をした。

6。ボリューム内の動向は、コスト、価格、および投資収益率は、他の産業と比較した。

7。業界の利益を経済学（主要な要因の利益を決定する：ボリューム、材料、労働力、設備投資は、市場に浸透し、ディーラーの強さ）。

8。業界への参入は、設備投資などの使いやすさ。

9。現在および将来の需要と生産能力と価格を、その利益で考えられる効果の間の関係。

10。統合の効果、両方の前方と後方。

11。需要と供給の関係で周期的な変動の影響。

マーケティング戦略を策定するために、会社とはライバルに敬意を占有している位置に、それぞれの業界ではこれらの要因の関連性を決定する必要があります。の試みは、業界の環境では、会社のダイナミクスを強調するなされるべきである。

記事は、アーノルドスコット提出

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