Wettbewerb auf dem Markt

Der Grad an Wettbewerb in einem Markt hängt von der Züge und Gegenzüge verschiedener Firmen auf dem Markt tätig. Es beginnt meist mit einem Unternehmen versucht, eine günstige Lage durch die Schaffung geeigneter Strategien zu erreichen. Denn was ist gut für ein Unternehmen schädlich sein kann, um konkurrierende Unternehmen, Wettbewerber mit Gegenstromanlage Strategien zum Schutz ihrer Interessen zu reagieren. Intense Wettbewerbsverhalten kann oder auch nicht schädlich für die Branche als Ganzes. Zum Beispiel, während ein Preiskrieg kann zu niedrigeren Gewinnen für alle Mitglieder einer Branche, eine Werbe-Schlacht kann die Nachfrage steigen und tatsächlich von gegenseitigem Nutzen sein.

Chancenpotenzial Ein vielversprechender Markt dürfte für die Unternehmen versuchen, auf einer sich bietenden Gelegenheit nutzen zu gewinnen. Da die Zahl der Unternehmen in den Kuchen teilen erhöht interessiert sind, den Grad der Rivalität zunimmt. Nehmen wir zum Beispiel, der Heimat-Computer-Markt. In den frühen 1980er Jahren wollten alle aus mächtigen IBM diese Unbekannten auf dem Feld als Timex Watch Company ein Stück des Personal Computers pie. Da die Unternehmen startedjockeying für Position, erhöht die Intensität des Wettbewerbs vielfältig. ANumber von Unternehmen, zum Beispiel, Texas Instruments und Atari, waren gezwungen, auf den Markt zu verlassen. Zur gleichen Zeit traten neue Wettbewerber wie Dell und Compaq den Markt und unterhöhlen auch IBM.

Ease of Entry Als Einstieg in eine Branche ist relativ einfach, viele Unternehmen, darunter auch einige randständigen, werden von ihm angezogen. Die langjährige, engagierte Mitglieder der Industrie, aber wollen nicht "Outsider''in ihrem Hoheitsgebiet zu brechen. Daher entmutigen bestehenden Unternehmen potenzielle neue Marktteilnehmer, indem sie Strategien, die den Wettbewerb fördern.

Nature of Product Wenn die Produkte von verschiedenen Wettbewerbern angeboten von den Kunden wahrgenommen werden als mehr oder weniger ähnlich sind, sind die Unternehmen gezwungen, in Preis und, in geringerem Maß, Wettbewerb bei den Diensten. In solchen Situationen kann der Wettbewerb wirklich schwer.

Austrittsschranken Aus einer Vielzahl von Gründen kann es schwierig sein, für ein Unternehmen zu erhalten, um von einem bestimmten Unternehmen. Mögliche Gründe dafür sind das Verhältnis des Unternehmens an anderen Unternehmen des Unternehmens, hohe Investitionen in Anlagen, für die es nicht eine vorteilhafte Alternative zu verwenden, hohen Kosten für die Erfüllung Verpflichtungen werden kann (zB, feste Arbeitsverträge und künftige Kaufverträge), Top-Management die emotionale Bindung an das Unternehmen und staatliche Regelungen zum Verbot exit (z. B. die rechtlichen Anforderung, dass ein Dienstprogramm alle Kunden bedienen müssen).

Homogeniety des Marktes Wenn der gesamte Markt stellt eine große homogene Einheit, die Intensität des Wettbewerbs ist viel größer, als wenn der Markt segmentiert. Selbst wenn das verkaufte Produkt ist eine Ware, die Segmentierung des Marktes möglich ist. Es ist möglich, zum Beispiel, zu identifizieren häufige Käufer der Ware als ein Segment, und gelegentliche Käufer wie der andere. Aber wenn ein Markt ist nicht die Segmentierung geeignet sind, müssen die Unternehmen im Wettbewerb um es homogen dienen und somit eine Intensivierung des Wettbewerbs.

Branchenstruktur Wenn die Zahl der Unternehmen auf einem Markt tätig ist groß, es gibt eine gute Chance, dass eines der Unternehmen aggressiv versuchen kann eine vorteilhafte Position. Eine solche Aggression führt zu einer intensiven Tätigkeit als Unternehmen wettbewerbsfähig zu vergelten. Auf der anderen Seite, wenn auch nur einige wenige Firmen einer Branche dar, es ist in der Regel wenig Zweifel Marktführerschaft. In Situationen, in denen es eine klare Marktführer, ist die Pflege oft genommen nicht für den Führer, da die daraus resultierende Kampf reizen könnte sehr teuer werden.

Engagement für die Industrie Wenn ein Unternehmen von ganzem Herzen hat sich verpflichtet, ein Geschäft, wird sie alles tun, um auf zu hängen, so dass ich sogar ein Außenseiter, ist furchtlos bewegt sich, ohne sich Gedanken über die Auswirkungen auf die Industrie oder die eigenen Ressourcen. Polaroid Corporation, zum Beispiel, muss mit seinem starken Engagement für die Instant-Fotografie, seine Position im Bereich beizubehalten um jeden Preis. Ein weiteres Beispiel ist Gillette's Engagement für die von Wilkinson Sword. Eine solche Anlage zu einer Industrie stärkt die Wettbewerbsposition Aktivität.

Feasibility of Technological Innovations In Branchen, in denen technologische Innovationen häufig sind, steht jedem Unternehmen, sein Möglichstes zu tun, um während der Technik dauert Bargeld, damit Anstoß von mehr competitive activity.

GrößenvorteileWo Wirtschaft realisierbar durch große Operationen erheblich sind, wird ein Unternehmen alles tun, um Größenvorteile zu erzielen. Versuche, die Größenvorteile erfassen kann ein Unternehmen zu aggressiv um Marktanteile kämpfen, der zunehmenden Druck auf andere Unternehmen. Eine ähnliche Situation tritt auf, wenn ein Unternehmen die Fixkosten hoch sind und das Unternehmen muss sie über ein großes Volumen verteilt. Wenn Kapazität kann nur in großen Schritten hinzugefügt werden, werden die daraus resultierenden Überkapazitäten auch die Konkurrenz. Stellen Sie sich das Luftfahrtunternehmen Industrie. Northwest Airlines-Befehle 73% des Verkehrs auf der Detroit Metropolitan Wayne County Airport, und es will, dass es so bleibt durch Erschwerung der Wettbewerber. Zum Beispiel vor ein paar Jahren kam ein Emporkömmling Spirit Airlines der Detroit Philadelphia-Markt mit One-Way-Tarif von $ 49, während die durchschnittliche Northwest-Tarifs wurde von mehr als $ 170. Northwest bald senkte ihren Flugpreise nach Philadelphia, um $ 49 auf fast allen Plätzen zu allen Zeiten, und fügte hinzu, 30% mehr Sitze. Ein paar Monate später, gab Geist der Route und Northwest erhöhte ihren Tarif zu mehr als 220 $.

Wirtschaftliches Umfeld Während schlechte wirtschaftliche Bedingungen und ansonsten langsamen Wachstum, Wettbewerb ist deutlich volatiler als jedes Unternehmen versucht, das Beste aus einer schlechten Situation zu machen.

Vielfalt der Unternehmen Firmen, die in einem Gebiet über einen längeren Zeitraum kommen, zu einer Art Industrie-Standard des Verhaltens zu erwerben. Aber auch neue Teilnehmer Invasion einer Branche nicht unbedingt möchte das alte Spiel spielen. Heirate Industrie darstellen, kann Neuankömmlinge unterschiedliche strategische Perspektiven haben und bereit sein, alle Längen zu erreichen, um ihre Ziele zu gehen. Die Miller Brewing Company's unkonventionelle Marketing-Praktiken sind ein Beispiel dafür. Miller, gepflegt und von ihrer Muttergesellschaft, Philip Morris, segmentierten Markt geführt durch die Einführung einer leichten Bier in einer Branche, die bisher als eine Ware, Bier vom Typ Produkt. Wenn verschiedene Kulturen auf dem Markt gerecht zu werden, kann der Wettbewerb wird hart.

Ein Artikel eingereicht von Arnold Scott

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