Qual é a concorrência

A concorrência é fundamental para o sistema de livre empresa. Ele está envolvido em todos os fenômenos observáveis do mercado - os preços a que os produtos são trocados, os tipos e qualidades dos produtos produzidos, as quantidades trocadas, os métodos de distribuição utilizados e, a ênfase colocada na promoção. Durante muitas décadas, os economistas têm contribuído para a teoria da concorrência. Um bem-reconhecido corpo de conhecimentos teóricos sobre a competição surgiu e pode ser amplamente agrupados em duas categorias: (a) a teoria económica e as perspectivas da organização (b) industrial. Estas e algumas outras hipóteses sobre a concorrência do ponto de vista dos empresários será agora introduzida.

Teoria Econômica da Concorrência Os economistas têm trabalhado com muitos modelos diferentes da concorrência. Ainda central para muito do seu trabalho é o modelo de concorrência perfeita, Que se baseia na premissa de que, quando um grande número de compradores e vendedores no mercado se trata de produtos homogêneos, há total liberdade para entrar ou sair do mercado e todos tem conhecimento completas e precisas sobre todos os outros.

Organização Industrial Perspective

Ponto de Vista Business Do ponto de vista do empresário, concorrência refere-se a rivalidade entre as empresas que operam em um mercado para preencher a necessidade do cliente mesmo. Grande interesse do comerciante é manter o mercado a si mesmo através da adopção de estratégias adequadas. Como e por que a concorrência ocorre, a sua intensidade, e que são possíveis rotas de fuga não foram conceituados. Em outras palavras, não existe uma teoria da concorrência do ponto de vista empresarial. Nos últimos anos, entretanto, Henderson desenvolveu a teoria da competição estratégica discutida acima. Algumas das hipóteses em que sua teoria repousa derivar de guerra militar:

• Concorrentes que persistem e sobrevivem têm uma vantagem única sobre todos os outros. Se eles não têm essa vantagem, então seria outro público-los fora do mercado.

• Se os concorrentes são diferentes e conviver, então cada um deve ter uma clara vantagem sobre o outro. Tal vantagem só pode existir se as diferenças nas características de um concorrente partida diferenças no ambiente que dão essas características que o seu valor relativo.

• Qualquer mudança no ambiente altera o factor de ponderação das características ambientais e, portanto, desloca os limites do equilíbrio competitivo e "segmentos competitivos.''Os concorrentes que se adaptem melhor e mais rápido ou ganhar uma vantagem da mudança no ambiente.

Henderson apresenta uma maneira interessante de olhar para o mercado: como um campo de batalha onde forças opostas (concorrentes) conceber formas (estratégias) para superar um ao outro. Algumas de suas hipóteses podem ser facilmente observados, testados e validados e poderia levar a uma teoria geral da concorrência empresarial. No entanto, muitas de suas hipóteses de bloqueio ainda deve ser revisado e testado.

CLASSIFICAÇÃO CONCORRENTESAbusiness pode enfrentar a concorrência de várias fontes, quer dentro ou fora de sua indústria. A concorrência pode vir de medicamentos essencialmente similares ou substitutos. O concorrente pode ser uma empresa pequena ou uma grande empresa multinacional. Para obter uma perspectiva adequada sobre a concorrência, uma empresa precisa identificar todas as fontes atuais e potenciais da concorrência. Concorrência é acionado quando diferentes indústrias tentam servir as necessidades do cliente ea mesma exigência. Por exemplo, as necessidades de um cliente de entretenimento pode ser preenchido pela televisão, esportes, editorial, ou viagens. Novas indústrias podem também entrar na arena para satisfazer as necessidades de entretenimento. No início de 1980, por exemplo, a indústria de computadores entrou no campo do entretenimento, com jogos de vídeo. Diferentes indústrias se posicionar para atender demandas dos clientes diferentes - já existentes, latente e incipiente.

Demanda existente ocorre quando um produto é comprado para satisfazer uma necessidade reconhecida. Um exemplo é a Swatch para determinar o tempo. Demanda latente refere-se a uma situação em que uma necessidade especial tem sido reconhecida, mas nenhum produto ainda não foi oferecido para satisfazer a necessidade. Sony bateu a demanda latente por Walkman para a atração de "música em movimento." Demanda incipiente ocorre quando certas tendências levar ao surgimento de uma necessidade de que o cliente ainda não está consciente. Um produto que viabiliza a ler artigos durante o sono que ilustram a demanda incipiente. Um concorrente pode ser uma empresa já existente ou um novo operador. Os novos candidatos podem entrar no mercado com um produto desenvolvido através de pesquisa e desenvolvimento ou da aquisição. Por exemplo, a Texas Instruments entrou no negócio de brinquedo educativo através da investigação e desenvolvimento que levou à fabricação de seus produtos e Speak Spell. Philip Morris entrou no mercado de cerveja através da aquisição de Miller Brewing Company. Muitas vezes compete por uma indústria de produção de diferentes linhas de produtos. General Foods Corporation, por exemplo, oferece terreno, instant regular, liofilizado, descafeinado, e "café" ao mercado internacional de café. As linhas de produto podem ser agrupadas em três categorias: a me-produto também, um produto de melhor qualidade, ou um produto inovador. A eu também produto é semelhante à actual oferta. Uma das muitas marcas disponíveis atualmente no mercado, ele não oferece nenhuma vantagem especial em relação aos produtos concorrentes.

Um produto de melhor qualidade é um que, embora não único, é geralmente superior a muitas marcas já existentes. A produto inovador

um artigo submetido por Arnold Scott

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