どのような競争が

競争は、自由企業制度の基本です。これは、市場のすべての観測可能な現象に関与している-これで、製品に交換されている価格は、種類や製品の生産の品質、価格、流通、雇用、メソッド、および重点推進に配置を交換した。数十年来、経済の競争の理論に貢献している。約競争と浮上している、大きく2つの種類：にグループ分けすることが理論的な知識をよく認識された本体（1）経済理論および（b）産業組織論の視点。実業家の観点から、競争上のこれらおよびその他の一定の仮説をすぐに導入される。

経済理論コンクール 経済の競争の多くの異なるモデルをしてきました。まだ自分の仕事の大半を、中央のモデルです 完全競争これは、という前提の場合、売り手と買い手市場では多数の同種の製品に扱っているに基づいて、そこを入力するか、市場を終了し、全員が完了し、正確な知識を他の人についての完全な自由です。

産業組織論の視点

ビジネスの視点 実業家の視点から、競争競合する企業の市場では、同じ顧客のニーズを満たすためのオペレーティングの間を指します。実業家の主要な関心を自分自身には、市場を維持したり、自ら適切な戦略を採用しています。どのように、なぜ大会には、何の避難経路が実行可能である概念されていないが、その強度が発生します。言い換えれば、そこは、ビジネスの観点からの競争の理論は存在しません。近年では、しかし、ヘンダーソンは戦略的競争、上述の理論を開発しています。の一部は、彼の理論、軍事戦争から派生かかっ仮説：

は存続し、他のすべての上に独自のメリットが生き残る•競合。もし、この利点を持っていなかったし、他の市場からそれらを群衆だ。

•場合、競合他社異なっており、共存し、他のそれぞれの上で明確な利点がある必要があります。場合は、競合他社の特性の違いは、これらの特性を相対的な価値を与える環境の違いと一致するような優位性のみが存在することができます。

環境内のすべての変更•環境特性の要因の重み付けの変更、そのため、競争力の均衡の変化の境界と"競争力のあるセグメント。''誰が一番か最速の利得は、環境の変化から有利に適応競合。

ヘンダーソンは、市場を見ての興味深い新しい方法を提示：戦場の場所方法でお互いをアウトパフォームする（戦略）を考案する力（競合）に反対する。いくつかの彼の仮説を容易に、テスト、および検証とビジネス競争の一般的な理論につながる可能性が観察されることができます。しかし、彼の連動の仮説の多くはまだ改正されなければならないテストを行いました。

競合製品の分類Abusinessのいずれかに、またはその業界以外の様々なソースからの競争に直面する可能性があります。競争が本質的に類似の製品や代替から来るかもしれません。ライバルの中小企業や大規模な多国籍企業があります。競争に十分な見通しを得るためには、企業の競争のすべての現在および潜在的な原因を識別する必要があります。コンテストがトリガされるときにさまざまな業種は、同じ顧客のニーズや要求を提供しようとします。たとえば、顧客のエンターテイメントのニーズ、テレビ、スポーツ、出版、または旅行によって満たされることがあります。新たな産業も、エンターテイメントのニーズを満たすために参入することがあります。 1980年代初頭には、例えば、コンピュータ業界、ビデオゲームとエンターテイメントの分野にも進出。異なる業界自体別の顧客の要求を提供する- 、潜在的な、既存の、および初期の位置です。

既存の需要 ときに、製品を認識する必要を満たすために購入した場合に発生します。例スウォッチ時計の時間を決定することです。 潜在需要 ここでは、特定の必要性を認識されている状況を指しますがない製品はまだ必要を満たすために提供されている。ソニーは、移動中の"音楽の誘致のためのウォークマンを介して潜在需要をタップ。" 初期需要 が発生したときに一定の傾向は、の必要性は、顧客はまだ対応していないの出現につながる。が可能な睡眠中に初期の需要を説明する記事をお読みになる製品です。ライバルは、既存の企業や新規参入することがあります。新規参入製品の研究開発や買収を通じて開発して市場に参入することがあります。たとえば、テキサスインスツルメンツの研究とその話すとスペル製品の製造につながったの開発を通じて、教育玩具事業に参入した。フィリップモリスMillerビール会社を買収し、ビール市場に参入した。多くの場合、業界別の製品ラインを作り出すのライバルとなる。一般的な食品株式会社は、例えば、、、と"は、コーヒー市場への国際的な"コーヒーの定期的な瞬間、凍結乾燥させ、カフェイン抜きのグラウンドを提供します。製品ラインの3つのカテゴリ：私も製品の改良品、または画期的な製品にグループ分けすることができます。 私も製品 現在の製品に似ています。 1つの多くのブランドが現在市場で入手できるのは、競合製品に比べ、特別な利点を提供します。

改善された製品 一されている一方、一意ではない、一般的に、多くの既存のブランドに優れています。 画期的な製品

記事は、アーノルドスコット提出

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