Qu'est-ce que la concurrence

La concurrence est la base du système de libre entreprise. Il est impliqué dans tous les phénomènes observables du marché - le prix auquel les produits sont échangés, les types et les qualités des produits élaborés, les quantités échangées, les méthodes de distribution employée, et l'accent mis sur la promotion. Pendant de nombreuses décennies, les économistes ont contribué à la théorie de la concurrence. Un bien reconnue ensemble de connaissances théoriques sur la concurrence a émergé et peuvent être regroupés en deux grandes catégories: (a) la théorie économique et (b) La perspective de l'organisation industrielle. Ceux-ci et de certains autres hypothèses sur la concurrence du point de vue de gens d'affaires vont maintenant être mis en place.

Théorie économique de la concurrence Les économistes ont travaillé avec de nombreux modèles différents de la concurrence. Toujours au cœur de beaucoup de leurs travaux est le modèle de la concurrence parfaite, Qui est basé sur la prémisse que, quand un grand nombre d'acheteurs et de vendeurs sur le marché traitent des produits homogènes, il ya une totale liberté d'entrer ou de quitter le marché et chacun a des connaissances complètes et précises sur tous les autres.

Industrial Organization Perspective

Business Viewpoint Du point de vue de l'homme d'affaires, la concurrence fait référence à la rivalité entre les entreprises opérant sur un marché pour combler le besoin du client même. Intérêt majeur pour les gens d'affaires est de maintenir le marché à lui-même ou elle-même en adoptant des stratégies appropriées. Comment et pourquoi la concurrence se produit, son intensité, et ce que les voies d'évacuation sont possibles n'ont pas été conceptualisé. En d'autres termes, il n'existe pas une théorie de la concurrence du point de vue commercial. Ces dernières années, cependant, Henderson a élaboré la théorie de la compétition stratégique évoqué plus haut. Certaines des hypothèses sur lesquelles repose sa théorie découlent de la guerre militaire:

• Les concurrents qui subsistent et survivent ont un avantage unique sur tous les autres. Si elles n'ont pas cet avantage, puis d'autres les évincer du marché.

• Si des concurrents sont différents et coexistent, chacun doit avoir un net avantage sur l'autre. Un tel avantage ne peut exister que si des différences dans les caractéristiques d'un concurrent match différences dans l'environnement qui donne les caractéristiques de leur valeur relative.

• Tout changement dans l'environnement change le facteur de pondération des caractéristiques environnementales et, par conséquent, déplace les frontières de l'équilibre concurrentiel et "segments concurrentiels.''Les concurrents qui s'adaptent tirer le meilleur ou le plus rapide d'un avantage du changement dans l'environnement.

Henderson présente une nouvelle manière intéressante d'étudier le marché: en tant que champ de bataille où les forces d'opposition (concurrents) de concevoir des moyens (stratégies) de surpasser l'autre. Certaines de ses hypothèses peuvent être facilement observées, testé et validé et pourrait conduire à une théorie générale de la concurrence commerciale. Toutefois, bon nombre de ses hypothèses d'interverrouillage doit encore être révisé et testé.

CLASSIFICATION DES CONCURRENTSAbusiness mai face à une concurrence provenant de diverses sources à l'intérieur ou en dehors de son industrie. Concurrence mai proviennent essentiellement des produits similaires ou de substitution. Le concurrent mai comme une entreprise petite ou une grande entreprise multinationale. Pour avoir une perspective suffisante sur le concours, une entreprise doit identifier toutes les sources actuelles et potentielles de la concurrence. La concurrence est déclenché lorsque différentes industries essaient de servir les mêmes besoins des clients et des demandes. Par exemple, les besoins de divertissement d'un client mai être rempli par la télévision, le sport, l'édition, ou Voyage. De nouvelles industries mai également entrer dans l'arène pour répondre aux besoins de divertissement. Au début des années 1980, par exemple, l'industrie informatique est entré le domaine du divertissement avec des jeux vidéo. Différentes industries de se positionner pour servir différentes demandes des clients - existantes, latentes, et naissant.

Demande existant lorsqu'un produit est acheté pour satisfaire un besoin reconnu. Un exemple est Montre Swatch pour déterminer le temps. Demande latente se réfère à une situation où un besoin particulier a été reconnue, mais aucun produit n'a encore été proposé de couvrir les besoins. Sony frappa à la demande latente par Walkman pour l'attrait de la «musique en déplacement." Naissante de la demande se produit lorsque certaines tendances conduisent à l'émergence d'un besoin dont le client n'est pas encore au courant. Un produit qui rend possible de lire des articles tout en dormant permettrait d'illustrer la demande naissante. Un concurrent mai sera une entreprise existante ou d'un nouvel entrant. Le nouvel arrivant mai sur le marché avec un produit développé par la recherche et de développement ou par acquisition. Par exemple, Texas Instruments entré dans le domaine des jouets éducatifs à travers la recherche et le développement qui a conduit à la fabrication de leurs Speak and Spell produit. Philip Morris entrée sur le marché par l'acquisition de Miller Brewing Company. Souvent, une industrie en concurrence en produisant des gammes de produits différentes. General Foods Corporation, par exemple, offre moulu, instantané réguliers, lyophilisé, décaféiné, et "international" café sur le marché du café. Les lignes de produits peuvent être regroupés en trois catégories: un moi-aussi des produits, un meilleur produit, ou un produit révolutionnaire. Un moi-aussi des produits est similaire à l'offre actuelle. Une des nombreuses marques actuellement disponibles sur le marché, il n'offre pas d'avantage spécial sur les produits concurrents.

Une l'amélioration des produits est celle qui, si elle n'est pas unique, est généralement supérieur à beaucoup de marques existantes. Un percée des produits

un article présenté par Scott Arnold

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