¿Cuál es la competencia

La competencia es fundamental para el sistema de libre empresa. Está implicado en todos los fenómenos observables del mercado - los precios a los que se intercambian productos, los tipos y calidades de los productos elaborados, las cantidades intercambiadas, los métodos de distribución empleado, y el énfasis en la promoción. Durante muchas décadas, los economistas han contribuido a la teoría de la competencia. Un bien reconocido cuerpo de conocimientos teóricos acerca de la competencia ha surgido y se pueden agrupar a grandes rasgos en dos categorías: (a) la teoría económica y (b) la perspectiva de la organización industrial. Estas y algunas otras hipótesis sobre la competencia desde la perspectiva de los empresarios ahora se presenta.

Teoría Económica de la Competencia Los economistas han trabajado con muchos diferentes modelos de la competencia. Aún central de gran parte de su trabajo es el modelo de la competencia perfecta, Que se basa en la premisa de que, cuando un gran número de compradores y vendedores en el mercado se trata de productos homogéneos, no hay completa libertad para entrar o salir del mercado y cada uno tiene completos y exactos conocimientos sobre todos los demás.

Perspectiva de Organización Industrial

Punto de vista empresarial Desde la perspectiva del hombre de negocios, la la competencia se refiere a la rivalidad entre las empresas que operan en un mercado para cubrir la necesidad de un mismo cliente. El interés principal de negocios es mantener el mercado a sí mismo mediante la adopción de estrategias apropiadas. Cómo y por qué la competencia se produce, su intensidad, y qué rutas de escape son viables no se han conceptualizado. En otras palabras, no existe una teoría de la competencia desde el punto de vista comercial. En los últimos años, sin embargo, Herrera ha desarrollado la teoría de la competencia estratégica discutido anteriormente. Algunas de las hipótesis en que descansa su teoría se derivan de la guerra militar:

• Competidores que persisten y sobreviven tienen una ventaja única sobre las demás. Si no tienen esta ventaja, los demás se agolpaban fuera del mercado.

• Si los competidores son diferentes y coexisten, entonces cada uno debe tener una clara ventaja sobre el otro. Tal ventaja sólo puede existir si las diferencias en las características de un competidor partido de las diferencias en el medio ambiente, que las características de su valor relativo.

• Cualquier cambio en el entorno cambia el factor de ponderación de las características del medio ambiente y, por tanto, los cambios de los límites de equilibrio competitivo y "segmentos competitivos.''Competidores para que se adapten mejor ganancia o una ventaja de más rápido cambio en el medio ambiente.

Henderson presenta una nueva manera interesante de mirar el mercado: como un campo de batalla donde las fuerzas opuestas (competidores) idear formas (estrategias) para superar a los demás. Algunas de sus hipótesis pueden ser fácilmente observados, probados y validados y podría conducir a una teoría general de la competencia empresarial. Sin embargo, muchas de sus hipótesis de enclavamiento aún debe ser revisado y probado.

CLASIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORESAbusiness puede afrontar la competencia de diversas fuentes dentro o fuera de su industria. La competencia puede venir de productos esencialmente similares o sustitutos. El competidor puede ser una pequeña empresa o una gran corporación multinacional. Para obtener una perspectiva adecuada sobre la competencia, una empresa necesita para identificar todas las fuentes actuales y potenciales de la competencia. La competencia se activa cuando las diferentes industrias tratan de servir a las necesidades y demandas de un mismo cliente. Por ejemplo, las necesidades de entretenimiento de un cliente puede ser llenado por la televisión, deportes, editorial, o de viaje. Las nuevas industrias también puede entrar en la arena para satisfacer las necesidades de entretenimiento. En la década de 1980, por ejemplo, la industria de la informática entró en el campo de entretenimiento con juegos de video. Posicionarse diferentes industrias para servir a diferentes demandas de los clientes - existentes, latentes, e incipiente.

La demanda existente se produce cuando un producto es comprado para satisfacer una necesidad reconocida. Un ejemplo es Swatch Watch para determinar el tiempo. La demanda latente se refiere a una situación en que un particular ha sido reconocido, pero no hay productos que todavía no se han ofrecido para satisfacer la necesidad. Sony golpeó la demanda latente a través de Walkman para la atracción de la "música en movimiento." La demanda incipiente se produce cuando ciertas tendencias que conducen a la aparición de una necesidad de que el cliente todavía no tiene conocimiento. Un producto que hace que sea posible leer artículos, mientras que para dormir le ilustrar la demanda incipiente. Un competidor puede ser una empresa existente o un nuevo entrante. El nuevo participante podrá entrar en el mercado con un producto desarrollado a través de la investigación y desarrollo o por medio de la adquisición. Por ejemplo, Texas Instruments entró en el negocio de juguetes educativos a través de la investigación y el desarrollo que llevó a la fabricación de sus productos Speak y Spell. Philip Morris entró en el mercado mediante la adquisición de cerveza de Miller Brewing Company. A menudo, una industria compite mediante la producción de líneas de productos diferentes. General Foods Corporation, por ejemplo, ofrece suelo, instante regular, liofilizado, descafeinado, y la "internacional" de café para el mercado del café. Las líneas de productos se pueden agrupar en tres categorías: a me-too producto, un producto mejorado, o un producto innovador. Un me-too producto es similar a la oferta actual. Una de las muchas marcas disponibles actualmente en el mercado, no ofrece ninguna ventaja especial sobre los productos competidores.

Un producto mejorado es uno que, aunque no único, es generalmente superior a muchas marcas existentes. Un producto innovador

un artículo presentado por Arnold Scott

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