Was ist Wettbewerb

Wettbewerb ist die Grundlage für das System des freien Unternehmertums. Es wird in allen beobachtbaren Phänomenen des Marktes beteiligt sind - die Preise, zu denen sich Produkte austauschen, die Art und Qualität der hergestellten Waren die Mengen, die ausgetauscht werden, die Methoden der Beschäftigten Verteilung und der Schwerpunkt auf Förderung gestellt. Über viele Jahrzehnte haben Ökonomen die Theorie des Wettbewerbs beigetragen. Ein gut anerkannten Stelle der theoretischen Kenntnisse über den Wettbewerb hat sich herausgestellt, und lassen sich grob in zwei Kategorien unterteilen: (a) die wirtschaftliche Theorie und (b) industrielle Organisation Perspektive. Diese und einige andere Hypothesen auf den Wettbewerb aus der Sicht der Unternehmer wird nun eingeführt werden.

Economic Theory of Competition Ökonomen haben mit vielen verschiedenen Modellen des Wettbewerbs funktioniert. Noch von zentraler Bedeutung für einen großen Teil ihrer Arbeit ist das Modell der vollkommenen Wettbewerb, Das auf der Prämisse, dass, wenn eine große Anzahl von Käufern und Verkäufern auf dem Markt den Handel mit homogenen Produkten basieren, besteht völlige Freiheit in den oder aus dem Markt und jeder hat vollständige und genaue Kenntnisse über alle anderen.

Industrial Organization Perspective

Business Viewpoint Aus der Sicht der Unternehmer ist, Wettbewerb bezieht sich auf eine Rivalität zwischen den Unternehmen in einem Markt an den gleichen Kunden müssen zu füllen. Der Unternehmer hat vor allem Interesse ist es, den Markt für sich zu behalten oder sich selbst durch geeignete Strategien. Wie und warum der Wettbewerb beginnt, seine Intensität, und welche Fluchtwege machbar sind nicht konzipiert worden ist. Mit anderen Worten, es gibt nicht eine Theorie der Konkurrenz aus den betriebswirtschaftlicher Sicht. In den letzten Jahren hat jedoch Henderson der Theorie des strategischen Wettbewerbs oben diskutierten entwickelt. Einige der Hypothesen, auf denen seine Theorie beruht ergeben sich aus militärischen Kriegsführung:

• Wettbewerber, die bestehen und überleben, haben einen einzigartigen Vorteil gegenüber allen anderen. Wenn sie nicht diesen Vorteil haben, dann würde sie andere verdrängen des Marktes.

• Wenn Wettbewerber unterschiedlich sind und zusammenleben, dann muss jeder einen deutlichen Vorteil gegenüber den anderen. Ein solcher Vorteil kann nur existieren, wenn Unterschiede in den Eigenschaften eines Mitbewerbers Unterschiede in der Umgebung anzupassen, dass diese Merkmale ihrer relativen Wert zu verschenken.

• Jede Änderung in der Umwelt ändert sich die Gewichtung der Faktor Umwelteigenschaften und daher verschiebt die Grenzen des Gleichgewichts und der Wettbewerb "konkurrierenden Marktsegmenten.''Konkurrenten, die besten oder schnellsten sich einen Vorteil von Veränderungen in der Umwelt anzupassen.

Henderson präsentiert eine interessante neue Sichtweise auf den Markt: als ein Schlachtfeld, auf dem gegensätzlichen Kräfte (Wettbewerber) Erkundung von Möglichkeiten (Strategien) übertreffen sich gegenseitig. Einige seiner Hypothesen können leicht beobachtet werden, getestet und validiert werden und könnte zu einer allgemeinen Theorie der Konkurrenz. Doch viele seiner Verzahnung Hypothesen müssen noch überarbeitet werden und getestet.

EINSTUFUNG KONKURRENTENAbusiness können den Wettbewerb aus verschiedenen Quellen sind entweder innerhalb oder außerhalb der Branche. Wettbewerb kann von im Wesentlichen ähnliche Produkte oder Ersatzstoffe kommen. Der Wettbewerber kann eine kleine Firma oder ein großes multinationales Unternehmen. Um eine ausreichende Sicht auf den Wettbewerb zu gewinnen, muss ein Unternehmen für alle aktuellen und potenziellen Wettbewerbs zu ermitteln. Wettbewerb wird ausgelöst, wenn verschiedenen Branchen versuchen, den gleichen Kunden Bedürfnisse und Anforderungen dienen. Zum Beispiel kann ein Kunde die Unterhaltungs-Bedürfnisse durch das Fernsehen, Sport, Veröffentlichung oder Reise-gefüllt werden. Neue Branchen können daneben auch die Arena für die Unterhaltungs-Bedürfnisse zu befriedigen. In den frühen 1980er Jahren, zum Beispiel, in die Computer-Industrie Unterhaltungsbereich mit Videospielen. Unterschiedliche Branchen positionieren sich auf unterschiedliche Kundenanforderungen dienen - vorhandene, latent, und beginnender.

Bestehende Nachfrage tritt auf, wenn ein Produkt gekauft, um einen anerkannten Bedarf zu decken. Ein Beispiel ist die Swatch zu Zeit zu bestimmen. Latente Nachfrage bezieht sich auf eine Situation, wo ein besonderer Bedarf erkannt wurde, aber noch keine Produkte angeboten wurden, um den Bedarf zu decken. Sony tippte auf die latente Nachfrage durch Walkman für die Anziehungskraft der "Musik für unterwegs." Beginnende Nachfrage tritt auf, wenn gewisse Tendenzen zur Entstehung eines Bedürfnisses, von denen der Kunde noch nicht bekannt. Ein Produkt, das es möglich, Artikel zu lesen während des Schlafens würde die beginnende Nachfrage zeigen wird. Ein Wettbewerber kann ein bestehendes Unternehmen oder ein neuer Anbieter. Der neue Marktteilnehmer in den Markt eintreten können mit einem Produkt durch Forschung und Entwicklung oder durch Zukäufe entwickelt. Zum Beispiel, trat Texas Instruments pädagogisches Spielzeug, das Geschäft durch Forschung und Entwicklung, die zur Herstellung ihrer Speak and Spell Produkt geführt. Philip Morris in die Bier-Markt durch den Erwerb von Miller Brewing Company. Oft eine Branche im Wettbewerb durch die Produktion verschiedener Produktlinien. General Foods Corporation, bietet zum Beispiel Boden, regelmäßige Augenblick, gefriergetrocknet, entkoffeiniert, und "internationale" Kaffee auf den Kaffeemarkt. Produktlinien können in drei Kategorien: a me-too-Produkt, einem verbesserten Produktmix, oder ein bahnbrechendes Produkt zusammengefasst werden. A Me-too-Produkt ist vergleichbar mit aktuellen Angeboten. Eine von vielen Marken die derzeit auf dem Markt erhältlich, bietet es keine besonderen Vorteil gegenüber konkurrierenden Produkten.

Ein verbesserte Produktqualität ist eine, die zwar nicht einzigartig, ist in der Regel besser als vielen anderen Marken. A bahnbrechendes Produkt

Ein Artikel eingereicht von Arnold Scott

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