Naturale e strategica della concorrenza

1. Efficacia misura il successo dei prodotti di un'azienda e dei programmi in relazione a quelli dei suoi concorrenti nel mercato. Efficacia comunemente viene misurata da elementi quali la crescita delle vendite rispetto a quella dei concorrenti o di variazioni di quota di mercato.

2. L'efficienza è il risultato di programmi di un business in relazione alle risorse impiegate nella loro attuazione. Misure comuni di efficienza sono la redditività come percentuale delle vendite e il ritorno sull'investimento.

3. Adattabilità è il successo del business nel rispondere nel tempo al mutare delle condizioni e le opportunità per l'ambiente. La capacità di adattamento può essere misurato in una varietà di modi, ma le misure comuni sono il numero di nuovi prodotti di successo in relazione a quelli dei concorrenti e la percentuale di fatturato da prodotti introdotti entro un certo periodo di tempo recente.

Per garantire la coerenza nelle informazioni ricevute da diverse SBU, vale la pena di sviluppare un pro forma annuncio foglio le categorie di informazioni che desideri di gestione aziendale. Il profilo generale prodotta dalla valutazione delle informazioni ottenute attraverso schede pro-forma fornisce un quadro resoconto di come stanno andando le cose.

Concorrenza intesa, in un'economia di libero mercato, ogni società cerca di battere i suoi concorrenti. Un concorrente è un rivale. Una società deve sapere, quindi, come si alza contro ogni concorrente in materia di "armi e munizioni" - abilità nella possibilità di manovra, la preparazione per reagire alle minacce, e così via. A fornire un'adeguata conoscenza circa la concorrenza, una società ha bisogno di una eccellente rete di intelligence. Tipicamente, quando si parla di concorrenza, l'accento è posto sul prezzo, qualità del prodotto, tempi di consegna, e le variabili di marketing. Ai fini dello sviluppo della strategia, tuttavia, si deve andare ben oltre queste tattiche di marketing. Basta sapere che un concorrente è stato l'abbassamento dei prezzi, per esempio, non è sufficiente. Oltre a ciò, bisogna conoscere la flessibilità quanto il concorrente ha a ridurre ulteriormente il prezzo. Implicita: ecco la necessità di informazioni sulla struttura del concorrente costo. Questo articolo inizia esaminando il significato della concorrenza. La teoria della concorrenza è una rassegna, e un sistema di classificazione dei concorrenti è avanzata. Varie fonti di spionaggio della concorrenza si ricordano, e modelli per comprendere il comportamento della concorrenza sono discussi. Infine, l'impatto della concorrenza nella formulazione della strategia di marketing viene analizzato.

SENSI DELLA CONCORRENZA

Il termine concorrenza sfida definizione perché la vista della concorrenza detenute da gruppi diversi (ad esempio, avvocati, economisti, funzionari governativi e uomini d'affari) varia. Maggior parte delle aziende di definire la concorrenza in termini grezzi, semplicistica e poco realistico. Alcune aziende non riescono a individuare le vere fonti di concorrenza, altri sottovalutano le capacità e le reazioni dei loro concorrenti. Quando il clima economico è stabile, una visione superficiale verso la concorrenza potrebbe funzionare, ma nel contesto attuale, le strategie di business devono essere competitivo orientato.

Naturale e strategica della concorrenza

Un modo utile per definire la concorrenza è quello di distinguere tra la concorrenza naturali e strategiche. Naturale della concorrenza si riferisce alla sopravvivenza del più adatto in un determinato ambiente. Si tratta di un processo evolutivo che le erbe infestanti il più debole dei due rivali. Applicata al mondo delle imprese, significa che non esistono due imprese che operano in tutti i settori allo stesso modo nello stesso mercato possono coesistere per sempre. Per sopravvivere, ogni impresa deve avere qualcosa di unico superiore agli altri. Competizione naturale è l'estensione del fenomeno biologico della selezione naturale darwiniana. Tipicamente, questo tipo di concorrenza - l'evoluzione di adattamento - si verifica per tentativi ed errori, è selvaggiamente giorno per giorno opportunistiche; persegue una crescita fine a se stessa, ed è molto prudente, perché la crescita dagli studi di successo deve prevalere sulla morte (ad esempio, di fallimento) per errore casuale.

Strategica della concorrenza è studiata la distribuzione delle risorse basata su un alto grado di comprensione della causa e l'effetto sistematico nel settore sistema ecologico. Si cerca di non lasciare nulla al caso. Concorrenza strategica è un fenomeno nuovo nel mondo degli affari, che può avere lo stesso impatto sulla produttività aziendale, che la rivoluzione industriale aveva su di produttività individuale. Competizione strategica richiede (a) una adeguata quantità di informazioni sulla situazione, (b) lo sviluppo di una quadro di comprendere il sistema dinamico interattivo, (c) rinvio del consumo di corrente che forniscono i capitali di investimento, (d) l'impegno a investire risorse importanti ad un risultato irreversibile, e (e) la capacità di prevedere le conseguenze di uscita, anche con una conoscenza incompleta degli ingressi . Di seguito sono riportati gli elementi di base della concorrenza strategica:

• La capacità di comprendere l'interazione concorrenziale come un sistema completo dinamica che include l'interazione dei concorrenti, clienti, denaro, persone e risorse.

• La possibilità di utilizzare tale conoscenza per prevedere le conseguenze di un intervento di cui il sistema e le modalità che l'intervento si tradurrà in nuovi modelli di equilibrio.

• La disponibilità di risorse non impegnate, che possono essere dedicati a diversi usi e fini nel presente, anche se l'impegno è permanente e le prestazioni saranno differita.

• La capacità di predire il rischio e di rendimento con sufficiente accuratezza e la fiducia per giustificare l'impegno di tali risorse.

• La volontà di agire intenzionalmente a fare l'impegno.

un articolo presentata da Arnold Scott

Disclaimer:Il nostro sito non è responsabile per il contenuto di questo articolo. Webarticles è una risorsa gratuita di informazioni.
Importante: Questo articolo è "Natural and Strategic Competition" è stato tradotto da un software automatico. Ci dispiace per eventuali errori di ortografia che possono essersi verificati. Grazie per la vostra comprensione.